中國式管理&Nbsp;インターネット時代はどうやって革新を管理しますか？

ハイアールグループの張瑞敏CEOはかつて中國式管理が3つの究極の難題に直面すると提唱しました。その一つはインターネット時代にどのように管理革新を行うかです。

インターネット時代に企業管理の革新は一體何の挑戦に直面していますか？

革新に直面する挑戦

効果的に情報を選ぶことはインターネット時代の最大の挑戦である。

はい、

企業の危機管理は同じ時代に企業が直面する難題である。

どのようにタイムリーに監視、予防、危機の発生と発展を制御するかは、今多くの會社の頭が痛いことです。

千里の堤もアリの穴に潰れ、企業も同様に危機に直面する可能性があります。

どの企業でもこのような問題やそのような問題が発生します。優秀な企業管理はいつも消火器を握っているように、炎が燃え上がったばかりの時に消します。

また、會社自體の情報セキュリティも重要です。

最も直観的な脅威はハッカー、ウィルス、木馬、不法侵入などで、インターネットからずっと存在しています。

もう一つの挑戦があります。中國の特色があると思います。それは企業の核心競爭力が模倣され、超えられやすいです。

インターネット上では、Baiduの企業は基本的に秘密を持っていません。

コア製品はソースコードが漏れさえすれば、リンク一つでダウンロードすれば全世界に広がっています。

多くの中國のインターネット業界の企業が共感できると信じています。

インターネットの最大の特徴は何ですか？開放ということです。

暴雨のようなインターネット企業は開放的な企業です。

暴雨の企業內部管理の革新から見ると、インターネットを利用して便利で友好的なコミュニケーションプラットフォームを構築し、企業管理者と従業員、取引先とパートナー間の障害を打破し、企業管理を管理者の一方的な意思決定ではなく、管理の対象と友好的なインタラクションを行うことができ、適時に改善し、適時に調整し、絶えず革新することができます。

これは暴雨の中では具體的な例がある。

私達は製品を出す初期に、専門のプレーヤーを誘ってテストに參加して、彼らの考え、意見を集めます。

継続的なコミュニケーションの中で、継続的に私たちの製品を改善し、革新していくことによって、最終的な成果は十分満足できると証明されました。

會社が現在開発している新しいゲームも引き続きこのような研究開発のモードを維持して、プレーヤーを一緒に私達の頭の嵐の中に參加させます。

企業の外部の生存環境から見ると、豪雨はずっと社會の大環境、業界の動向、政府の政策決定などの企業の外部環境に対する監視を重視しています。

毎日最新のインターネットモニタリングレポートが私と各主管のメールボックスに送られます。

管理革新は何から來たのか？毎日のように身近な時政、時事の中で起きていると思います。

最も簡単な例を挙げると、関連の政府管理部門が新たな政策、新規範を打ち出し、インターネットが最初に反応します。

會社も第一時間に最新の政策規範に対して、革新自身の管理方法を調整することができます。

今は普通のように見えますが、とても重要です。

インターネットの時代では、速度は革新と同じです。

あなたは新しい製品をどんどん開発して、第一時間はお客様のニーズを満足させます。

インターネットは企業の人員管理にも大きな影響を與えます。

企業の管理は、インターネットの特性に基づいて形を整えていないと、頭が痛くなります。

企業はインターネットの発展に応じて、インターネットの新興サービスを利用して、SNSやミニブログなどのように、企業內部の従業員にもこのようなシステムを形成したり、確立させたりするべきだと思います。

従業員の積極性は異動して、最も明らかで、すべての人はすべて彼の個性的な情報源を分かち合うことができるならば、従業員の構想は自然と広くなって、革新力は自然とそれに応じて昇格しました。

簡単に言えば、人間の主観的能動性を十分に発揮し、現代のインターネット科學技術を有効に利用することです。

情報技術の不斷の進歩に伴って、ネット経済の不斷の発展によって、企業の組織構造と管理も大きな変化が発生しました。

20世紀80年代の初め、日本とアメリカのある管理學者は日米のいくつかの有名な企業の組織機構を比較した後、アメリカ企業の規模が大きすぎて、組織機構が複雑すぎて、企業內部の各部門の間に細かく分けられています。

日本企業の組織構造は比較的簡単で、部門間の橫方向連絡が多く、情報伝達とフィードバックメカニズムがスムーズで、しかも経営に大きな柔軟性があり、仕事効率が高く、歪能力とリスクに強い、つまり弾性に富んだ組織または柔軟な組織と呼ばれています。

豪雨は今會社をいくつかの事業部に分けました。このような構造は柔軟で弾力性があり、適応力が強いです。

私たちは各事業部に大きな自主権を與えます。

各事業部の経理と主管は、事業部において人員編成、雇用、解雇、賃金、賞與等のすべての事務を処理する権利があります。

プロジェクトが収益を上げたら、彼らは配當を分配することもできます。

彼らは企業の社員であり、企業の社長でもあります。

これは會社の行政、人事、財務などの部門の圧力を大幅に軽減しました。

豪雨の高層管理者も多くの會議から解放されました。節約できた時間は會社の戦略面でもっと多くの探求と考察ができます。

また、インターネットや同業者間の交流を通じて、業界、國內、ひいては世界の管理面での革新を知り、経験を吸収することも重要な一環です。

交流の基礎の上でまだ必要で、共通點を発見して、革新は1家の企業の事であることができて、2つあるいは3軒の企業のいっしょにする事でもできて、協力のモードの革新、業界をまたがるマーケティングの革新、異業種の資源の統合の利用の革新などを含みます。

これは広告のアイデアの中の水平思考のように、物事の面を広くして、角度は多くなって、構想は1次元から多次元まで、すべての業界を協力できるビジネスパートナーと見なします。

企業管理の革新は簡単なものではないと思います。

絶えず學習と補充の過程で、當企業の業界中及び社會環境全體における地位を結び付けて、順を追って漸進的に革新を発展させ、簡単に寫真を寫してそのまま移転するのではなく、自分のラベルを打ちます。

革新は三つの問題を考慮しなければならない。

まず、新しい管理方法を実施する前に、まず評価を行い、意見を集めて、新しい方法が本當に目的を達成したかどうかを判斷します。

その次に、會社の各級の管理人員と共にこれらの新しい方法が有効かどうかを検討する必要があります。

革新を奨勵する制度は公平、公正、民主、透明でなければならない。

最後に、どのようなイノベーションがあっても、常にリスクがあります。

企業管理イノベーションにおいては、これらのリスクを事前に見積もり、そしてイノベーション失敗の準備をしなければならない。

絶えず調整して、絶えず適応して、絶えず改正してこそ、確実に実行可能なイノベーションを見つけられます。