服屋さんはどうやってオープンしますか？五年間の経験と教訓

もしあなたが一つもしなかったら

今は服の店を開きたいです。あるいは、今はもう服の店を開いていますが、販売は赤字です。私の提案を見てもいいです。あなたのために役に立つかもしれません。

生活水準の向上と市場競爭の激しさに従って、今は洋服屋を経営するのは以前ほど良くなくなりました。もし店を経営するのは確かに手間がかかります。皆さんは以下の方法を參考にしてください。

一、位置づけ

まずスタイルを決めます。

ファッション、レジャー、デニム、淑女服など、ターゲット消費者（學生、普通のサラリーマン、ホワイトカラー、家庭女性、高層貴族など）。これはとても重要で、これは各地方の経済狀況と消費実力によって、製品の価格選択は現地市場に適応しなければならない。

二、市場調査

主に同類の服裝の販売狀況と消費者の動向を調査し、同類の各アパレル店の販売善し悪しの原因（製品、価格、店舗管理など）を分析し、まさに自分を知っていて、百戦百勝です。

三、店舗の立地

普通の店舗は現地の比較的に盛んで、比較的に多く消費する商店街、歩行者天國、あるいはデパートで選ぶことができて、具體的な位置は同類の風格に接近することができて、くれぐれもリスクを下げるために高い家賃の位置を避けないでください。

四、商品の組織

新米にとって、この問題は一番頭が痛い問題です。どうやって商品を整理できますか？

どのような商品が消費者に喜ばれますか？

前の市場調査はあなたを助けることができます。新米にとってストレスを減らす方法は「模倣」です?，F地でよく売られている同種のスタイルの店を真似して、売れ行きの悪い同類のスタイルを分析して改善して、あなたの販売は彼よりもっといいかもしれません。個人の目で商品を見て、あなたの現在の位置を明らかにしてください。販売します。

服を買うのではありません。

また、卸売業者やブランドに従って業務を開拓することを避けたいです。（友達の悪口を言わないでください。私も営業しています。現実のこのような狀況は確かに多いです。）彼らはたくさんの理由を述べて、自分の商品がよく売れていると証明します。でも、自分の市場を量ってください。彼のものはあなたに似合うとは限らないです。

五、コスト計算

前の問題は全部解決しましたが、店を開く目的はお金を儲けることです。計算していないと、頭のてっぺんからお金がないかもしれません。コストの計算方法は売り上げ－（店が借りる）＋人員の給料＋水道と電気＋

＋運賃＋稅金（一部のところは無料）＋工商管理費＋在庫品のマイナス利益）＝純利益。

コストの計算に基づいて販売目標を制定して、ちょうど始まる販売目標は店の周辺の同類の風格の販売狀況を測定して立案することができます！

六、洋服屋さんがオープンしましたよね？？

七、洋服屋さんの

服裝店の管理重點は情報化の管理であり、最初は小店の管理は手作業で基本的に対応できるようになりました。商売が大きくなるにつれて、手作業で記帳することができなくなりました。以下は一つのケースで説明します。

実例：張三の情報化の道

初歩段階

張三の小さな店がオープンしました。規模は大きくなくて、二三人しかいません。専門的にアパレルの小売をしています。

まだ始まったばかりですので、仕入れ、販売、記帳、

計算して、給料を出して、彼といくつかの兄弟達に頼って(寄りかかって)対処して、どれだけの商品を仕入れて、いくらの商品を売って、いくらを稼いで、いくらを使って、友達にいくらを使って食べさせて、いくらで生活用品を買いますか？

この時期は情報化というほどではないです。計算機一つで、帳簿一つで會社の財産と物が解決できます。

成長の段階

小さな店の経営は悪くないです。張三はお金を集めて、経営を拡大し始めました。李四と共同で會社を登録しました。

小売だけをして卸売りだけをするようになりました。張三さんは兼職の財務擔當者を招いて會計、會計を擔當しました。

この時彼は問題に遭遇しました。

張三はよく発見しました。

倉庫の中にまだどれぐらいの種類がありますか？どれぐらいの商品がありますか？

こんなに大きい倉庫の中ですぐに必要な製品を見つけられません。

売れ筋商品と売れ殘り商品はどれですか？

どれぐらいの商品が出ていますか？どれぐらいの金額が入金されますか？

財務の売掛金データは実際の在庫出荷のデータよりかなり少ないと思います。

各環節からのデータはいつもお互いに確認できません。

財務擔當者はいつも休まない仕事を行っています。取引先と帳簿を交換します。

張三さんは今までにないプレッシャーを感じました。毎日忙しくて、會社の販売実績が落ち始めました。彼が関心している入荷數、販売數、未収金、未払い、服裝のコスト、経営の利益は今までにも明らかではないようです。

財務擔當者は彼が必要とする時、すぐに財務諸表を提出することができません。

張三さんは悩みに陥っています。ある日彼の友達から輸入販売と預金の財務一體化ソフトを勧められました。

張三さんはやっと自分の會社の情報化が必要だと悟った。

そこで張三は投資して三千元の互換機を買いました。一番安いプリンターです。

WINDOWSのオペレーティングシステムをインストールして、オフィスソフト&nbspOFFICEをインストールしました。一番重要なのは、彼は仕入れと貯蓄の財務一體化ソフトを買いました。

ソフトウェアを使って會社の業務と財務を管理することを始めます。

張三朝情報化は第一歩を踏み出した。

輸入と販売の財務一體化ソフトは何ですか？

名前の通り、企業経営の中で最も基本的な仕入れ（仕入れ）、販売、入庫/出庫などの基本的な業務フローを管理するソフトウェアです。

同時に経営過程における財務データ、例えば現金、収入、利益、未収、未収などを管理することができる。

張三はソフトウェアを使って管理してから、會社の経営狀況が好転し始めました。商品の仕入れ、販売、在庫情報はいつでも調べられます。

また、張三はソフトウェア提供の仕入れ、販売データに興味を持ち、これらのデータを利用して総合分析を行い、製品価格の調整と経営戦略をタイムリーに行い、自分の市場に対する把握がより鋭敏で、市場の変化に適応する能力も強化されたと感じました。

成熟段階:

張三の會社は成長を続け、経営規模はますます大きくなり、定額稅を納める小規模納稅者から、経営狀況に応じて稅金を納める大手會社に成長しました。

この時、問題がまた來ました。張三會社のもとの輸入と販売の財務一體化ソフトから作られた財務諸表は規範化されておらず、國家の要求を満たすことができません。標準財務ソフトを使用して、標準的な財務諸表を作成して稅務部門に渡します。

このため、張三は標準財務ソフトを購入しました。

張三は情報化建設に向かって引き続き前進する。

張三の會社は全國各地で支社を設立しました。異郷業務、財務データのリアルタイム転送、正確かつ適時な伝達を保障するために、張三はネット化販売ソフトを購入しました。

この時、會社が一番早く買ったコンピュータはもう持ち場を離れました。代わりに、新しいコンピュータが何臺かあります。內部はLANを構成しています。外部接続は相互網に接続しています。各業務部門は、支社が共同でソフトを使って、情報を共有しています。情報伝達は適時に正確です。

會社の発展に従って、張三は顧客関係の維持、顧客情報の発掘などの仕事に関心を持ち始めました。そこで、彼はCRM（顧客関係管理ソフト）のソフトを買いました。

続いて、張三はまた気を配った。

內部情報の交流が円滑になる上で。

彼は會議をする時、もう一人の通知ではなく、彼は休みの時、行政部は各部門に通告を貼る必要がないと望んでいます。

彼は會社経営の経験をもっと多くの人に共有してもらいたいです。

これらの管理目標を達成するために、張三はOA（オフィスオートメーション）ソフトを購入しました。

人材に対する関心は、張三さんに人力資源開発の重要性を理解させました。彼は従業員の採用、審査、昇進、業績に対してますます関心を持っています。人力資源管理を向上させることによって、より多くの効果を得たいです。

……

會社は絶えず発展して、業務は絶えず拡張して、企業の建設の需要を満たすため、競爭の中で更に優位を備えますため、もっと豊かな経営の成果を得るため、張三はこのようにして企業の情報化建設の波の中に入っていって、全面的な情報化に向かって絶えず前進します。