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NOVO百貨店は加速圏に入りました。百貨店は買い手制を再開したいです。

2011/3/7 10:06:00 146

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NOVO百貨店のファッションブランド

國內の百貨店の発展に伴い、業界では一般的に採用されている共同経営モデルの弊害が次第に現れてきました。ブランドを奪い合うことによって、自分の利益空間が圧迫される現象がデパートの収益力に大きく影響しています。この苦境に直面して、業界では、連営の減點パターンから徐々に自営販売に転向することが小売業の最も主要な問題であると広く認識されています。

伝統デパートの収益が心配です。

調査によると、前世紀90年代から、國內の百貨店は伝統的な自営モードからブランド商によってコントロールされ、販売、保存過程の「ブランド共同経営」モードに移行し、ブランド商はデパートに進出し、家賃を支払う必要はなく、ブランドの売上から控除點を取って百貨店の経営毛利として働く。

しかし、國內の百貨店の増加に伴い、このモデルは徐々にデパートの収益力に影響を與えています。一方、プロパティ家賃と人件費が高くなるにつれて、ブランドのサプライヤーは百貨店に価格を呼び込む能力も次第に強化されている。一方、より多くの顧客を呼び込むために、従來の切り札と見なされていた販促活動が行われている。聞くところによると、デパートの純利益は5%に満たないです。

また、業界の専門家も、共同営業のマイナスモードは百貨店內のブランドと商品の深刻さを引き起こすと指摘しています。同質化現象「自分の知名度と市場シェアを拡大するために、ブランドはできるだけ多くのデパートを選んで、消費者の前での露出率を高める。百貨店でも人気と仲睦さを追求する余力があります。評判のブランドです{pageubreak}

「バイヤー制」が絶地で反撃

このような狀況に直面して、ずっとはざまの中で生存している“買い手制”の百貨店は発展の“春”を迎えました。

いわゆる「売り手制」とは、デパートが既存のブランドを導入するのではなく、購入者チームを通じて定期的に構成し、自分の位置に合った製品を購入することです。業界関係者によると、小売業が比較的発達しているアメリカと日本では、百貨店の主な経営モデルは買い手制であり、デパートの稅引前利益は35%を超え、最低でも25%前後である。

記者によると、「売り手制」デパートは通常「小型テーマ百貨」という営業形態で存在し、店舗の中の店舗の面積は1000から5000平方メートルまで様々で、ファッションブランドを集めています。ファッションブランド、靴類、アクセサリー、バッグ、化粧品など様々な種類があります。

また、有名なブランドI.TとCPU、タイの小売大手尚泰傘下の逸品百貨店ZENなどの小売業者も続々と北京、上海、杭州などの都市に進出しています。

マルチブランドで勝つ

「今後の5～10年、さらに短い時間で、どんどん入ってくる國際ファッションブランドは國內百貨店の小売業のビジネスモデルを変えます。その時、各百貨店は他の店の特色ブランドと違って、多ブランドの集積店も初めて現れます。」NOVO百貨店の方仁傑総裁は記者の取材に対し、特に多くのブランド店が作ったワンストップのショッピング空間を見て、これらの集積店では、客の滯在時間は明らかに単一のブランド店の3倍以上になりました。

記者によると、今年3月9日から11日まで、この展覧會は第二回が開催され、世界でヨーロッパ、アメリカ、アジアなどを含む150余りの國際ファッションブランドが最も新鮮で、最も活力があり、最もINの展示が行われるという。