報喜鳥：多角度全方位カバー細分市場

正裝サブ業界の成長率が減速

マルチブランド戦略：細分化市場を多角的かつ全方位にカバー

會社の將來の収入構造：多點開花

正裝サブ業界の成長率は減速している。2000-2010年ニットウェアと布帛の衣服生産量の複合増加率はそれぞれ17.5%、13.6%で、ニット衣料の生産量の増加率は紡績衣料をはるかに上回っている。近年の國內男性用スーツ、シャツ、ウエストパンツの販売量はいずれも減少傾向にある。2004-2009年の3つの販売臺數の複合成長率はそれぞれ7%、4%、5%だった。これらのデータを総合すると、アパレルカジュアル化は將來のアパレル業界の発展の大きな趨勢であり、將來のスーツサブ業界は10%以下の成長率を維持すると予想されている。

自主+外注の多ブランド戦略、細分化市場の位置づけ。會社はブランド、マーケティングルート、製品の研究開発設計などの競爭力がブランドアパレル企業に対する重要性をよく知っている。私たちは、多ブランドの枠組みが発展の基礎を固め、會社の競爭優位性を強化し、會社の次の高成長を保障すると考えています。

有効なVIPカスタマーサービスモデル。一般的に顧客のリピート消費と新規顧客の即時成約率はハイエンドアパレルブランドの主な収入に貢獻し、現在會社は吉報鳥ブランドの有効VIPユーザーは8萬人程度で、50%以上の売り上げに貢獻している。

將來のブランド販売戦略。報喜鳥ブランドは安定的に発展し、サンジェロブランドの普及に力を入れ、大寶鳥ブランドの団體購入業務を行い、外注ブランドの安定に貢獻し、収入の増加量を増やした。

利益予測と投資提案。利益予測とコア仮説に基づき、2010-2012年の會社収入と純利益複合成長率はそれぞれ22.8%、30.8%で、2010-2012年の會社EPSはそれぞれ0.84元、1.10元、1.41元で、「購入」格付けを維持し、目標価格は36元であると予想している。

リスク提示。1、多ブランド戦略は會社の運営リスクを高める、2、販売端末のコスト増加のリスク。