Comment Subordonnés D'évaluation

Il y a beaucoup de gens, parce que le personnel de gestion d'erreurs de connaissances de gestion des performances, le gestionnaire de ligne à abandonner subordonnés de guidage; et la gestion des performances très souligne que la communication entre les étages supérieur et inférieur et supérieur de l'identité et de l'entra?neur souligne l'amélioration des compétences, et pour l'évaluation des employés et de guider le moyen de réaliser cet objectif est nécessaire: si ce n'est qu'à la fin du mois ou de la fin de l'employé de résumé, de rétroaction, le résultat est très difficile à réaliser, et, par conséquent, beaucoup de gens ont également souligné la rétroaction de performance doivent être ciblées et d'actualité.

Par conséquent, dans des situations de gestion spécifiques, en vue de travail spécifique employé pour l'évaluation en temps réel, de guidage est nécessaire et efficace.

Comment évaluer

1, il est nécessaire de sandwich de règles, mais non essentielle

Le sandwich est bien connue de travailleurs sur la base de la rétroaction de performance, d'abord de certainement sur leur travail, et souligne les problèmes, et, enfin, de proposer des améliorations, un brillant avenir donnée.

De cette manière, pour les travailleurs à accepter les recommandations et observations de niveau supérieur, mais un sandwich de règles est donnée à une question de procédure, qui ne comporte pas de substance, la distinction entre le droit procédural et entités juridiques similaires.

En particulier lorsque la règle de sandwich personnel de comprendre, et techniques de conversation de niveau supérieur n'est pas élevé, les salariés savent caché dans un simple "gentil" après "mal" est la clé, la clé est de "mais", dont l'effet est souvent compromise.

Donc, s'il n'y a pas de contenu de support de règle de sandwich, dont les résultats sont souvent contre - productive.

Est - ce que vous comprenez vraiment

En tant que cadres moyens, vous devez être "compréhensif" pour les activités qui relèvent de votre compétence; bien entendu, pour les grandes entreprises et les cadres supérieurs, la connaissance de l 'entreprise peut se traduire davantage par une connaissance approfondie de la nature de l' activité, des tendances du développement, de l 'environnement intérieur et extérieur.

Il y a donc des différences entre les niveaux de ce que l 'on appelle la connaissance, mais il n' y a pas de problème en tant que condition fondamentale.

Dans l 'évaluation du travail du personnel, la direction doit être fondée sur la connaissance.

Ce que l 'on appelle les bottes qui chatouillent, les gens qui s' engueulent, si l' on peut faire face à l 'employé avec une précision et une finesse qui lui permettent d' exprimer ses points forts et ses problèmes, les employés sont souvent heureux d 'accepter.

Alors, tu vas jouir de l'autorité professionnelle très élevée, n'est pas de votre position dans la structure de l'Organisation, mais votre professionnalisme propre, sur la possession.

Bien s?r, si capable de mettre la loi et son sandwich combinés, alors l'effet naturel de mieux en mieux.

Mais qui, à son tour, et de la beauté de la chose très difficile à réaliser, en particulier en raison de certaines techniques de gestion vraiment informés, et ses compétences en matière de gestion n'est pas élevé; et gestion de certaines compétences en matière de gestion sont peut - être déjà en place, mais un manque de bain comme support de la coque.

Je note également que ce problème existe dans de nombreuses entreprises ont été employés, acheter plus facilement l'ancien, que les employés dans le procédé à obtenir de véritables compétences et des possibilités de croissance.

3, la tolérance

Un gestionnaire, il présente une plus grande tolérance.

"Sais" susceptibles de causer un problème, c'est - à - dire les poissons, qui ne sont pas seulement pour détecter, c'est le problème général de la technologie de gestion de naissance.

Mais, en raison d'un monde en rapide évolution, la diversité culturelle et les valeurs, tous doivent reconna?tre leur retard et de partialité, de sorte que les gestionnaires doivent développer progressivement de la tolérance.

Par conséquent, ce que je veux dire ici, c 'est le degré de tolérance à l' égard des parties pertinentes du style de travail qui ne relèvent pas du contenu des travaux de fond.

Par exemple, les diapos d 'un employé sur la planification d' un projet, le style de capture d 'une diapo par un supérieur ne s' arrête pas et l' employé est tenu de modifier certaines images et couleurs.

{page} u break}

L 'évaluation du comportement professionnel est déjà bien connue de tous.

Toutefois, dans la pratique, les cadres à tous les niveaux, à l 'exception de la notation et de l' évaluation des résultats du personnel à la fin de la période d 'évaluation, sont plus souvent appelés à communiquer et à orienter directement les différentes taches du personnel.

Beaucoup ont également fait observer que, dans la mesure où les cadres per?oivent mal la gestion axée sur les résultats, les directeurs directs abandonnent les directives données à leurs subordonnés; alors que la gestion axée sur les résultats met fortement l 'accent sur la communication entre les supérieurs hiérarchiques, le statut de l' entra?neur supérieur et l 'Amélioration des compétences du personnel, l' évaluation et l 'orientation du travail spécifique du personnel sont des outils indispensables à cette fin - et qu' il est difficile d 'obtenir des résultats si l' on ne résume le travail du personnel qu 'à la fin du mois ou de la fin du trimestre.

Il est donc nécessaire et efficace de procéder à une évaluation et à une orientation immédiates du travail spécifique du personnel dans des situations de gestion spécifiques.

Comment évaluer le travail des employés?

La loi du sandwich est nécessaire, mais pas fondamentale.

La loi du sandwich est le moyen le plus connu d 'informer le personnel de ses performances.

Cette fa?on de procéder facilite l 'acceptation par les salariés des conseils et avis de leurs supérieurs, mais la loi sur le sandwich ne pose qu' une question de procédure, qui ne porte pas sur le fond, comme la distinction entre le droit procédural et le droit matériel.

En particulier, lorsque les règles du sandwich sont connues des employés et que leurs supérieurs ne sont pas très qualifiés pour parler, les employés savent que les "mauvais" qui se cachent derrière les "bonnes" sont les points forts.

Donc, s'il n'y a pas de contenu de support de règle de sandwich, dont les résultats sont souvent contre - productive.

2, la clé est: T'es ou?

En ce qui concerne les cadres, vous relevant de la juridiction de service doit "sais"; bien s?r, pour les grandes entreprises, de haut niveau, peut - être davantage sur le service n'est pas reflété dans le bain de saisir d'exécution spécifique sur les opérations, mais l'essence, de l'évolution de l'industrie, de la perspicacité de l'environnement extérieur et intérieur.

Par conséquent, le génie, les différences de dimensions différentes, mais comme une exigence fondamentale n'est pas un problème.

Et sur l'évaluation du travail des employés, la gestion de l'énergie doivent être informés.

- soi - disant, rien comme quoi, appelé également l'impression, si tu peux brillamment face à ses employés, et précise que les avantages et les problèmes, et pour les salariés sont toujours prêts à l'accepter.

Alors, tu vas jouir de l'autorité professionnelle très élevée, n'est pas de votre position dans la structure de l'Organisation, mais votre professionnalisme propre, sur la possession.

Bien s?r, si capable de mettre la loi et son sandwich combinés, alors l'effet naturel de mieux en mieux.

Mais ce qui est difficile à réaliser, c 'est que certains gestionnaires de technologie ne sont pas très compétents en matière de gestion parce qu' ils le savent, alors que certains gestionnaires ont peut - être déjà des compétences en matière de gestion, mais qu 'ils n' ont pas les compétences nécessaires pour les appuyer.

J 'ai également noté que dans de nombreuses entreprises, les premières sont plus facilement achetées par les salariés, qui ont ainsi la possibilité d' améliorer leurs compétences et de se développer.

Tolérance

En tant que gestionnaire, il devrait y avoir une plus grande tolérance.

Il est facile de se poser la question de savoir ? faire ? et de savoir que l 'eau n' a pas de poisson à l 'eau pure et qu' il n 'y a pas de chasse d' homme à l 'homme.

Toutefois, compte tenu de l 'évolution rapide du monde et de la diversité des cultures et des valeurs, il est impératif que chacun reconnaisse son arriéré et son partialité et que les dirigeants développent progressivement leur tolérance.

Par conséquent, ce que je veux dire ici, c 'est le degré de tolérance à l' égard des parties pertinentes du style de travail qui ne relèvent pas du contenu des travaux de fond.

Par exemple, les diapos d 'un employé sur la planification d' un projet, le style de capture d 'une diapo par un supérieur ne s' arrête pas et l' employé est tenu de modifier certaines images et couleurs.