Philosophie De Gestion

Qu 'il s' agisse d' un entrepreneur ou d 'un manager.

Lorsqu 'un jeune officier d' artillerie a pris ses fonctions, il s' est rendu dans une unité subordonnée pour inspecter les exercices et a constaté que plusieurs unités s' étaient entra?nées dans une situation commune: pendant l 'exercice, un soldat était toujours en position d' arrêt sous le canon de l 'artillerie.

En réponse à une question, il a été répondu que c 'était ainsi que les règles d' exercice étaient établies.

à l 'origine, ce règlement était régi par les règles de l' époque de l 'artillerie de Mara, lorsque les soldats qui se trouvaient sous les canons avaient pour mission de tenir les rênes des chevaux, d' empêcher les tirs d 'artillerie de s' écarter des positions postérieures et de réduire les temps de réorientation.

Les canons n 'ont plus besoin de ce r?le, mais les règlements n' ont pas été adaptés à temps et des soldats de brama sont apparus.

La découverte de cet officier lui a valu la reconnaissance du Ministère de la défense.

La principale tache de gestion est une division scientifique claire du travail.

Ce n 'est que lorsque chaque employé a clairement défini ses responsabilités qu' il n 'y aura pas d' inconvénients tels que la Commission de promotion, le racket, etc.

Si la société est comme une grande machine, chaque employé est une pièce de rechange, et ce n 'est qu' à eux qu 'ils aiment le professionnalisme, que la machine de la société peut fonctionner correctement.

L 'entreprise est une entreprise de développement, et les dirigeants devraient adapter en temps voulu les effectifs et la répartition des taches en fonction de la dynamique réelle.

Sinon, il y aura des ? soldats de Brahma ?.

S' il y a un nombre excessif de personnes dans l 'équipe, cela ne se traduit pas seulement par une perte de salaire, mais aussi par un déséquilibre psychologique chez les autres, ce qui entra?ne une baisse générale de l' efficacité de l 'entreprise.

Il y a un petit moine qui, après six mois de service, s' ennuie de faire un Bouddha qui frappe une cloche par jour.

Un jour, le Président a annoncé qu 'il était muté dans le jardin pour faire du bois et de l' eau parce qu 'il n' était pas apte à faire le coup de foudre.

Le petit moine lui demanda avec une grande désobéissance: n 'est - ce pas la cloche que j' ai heurtée qui n 'a pas sonné à l' heure? ? lui répondit patiemment l 'ancien Président.

Les cloches sont destinées à réveiller les gens qui s' assombrissent, de sorte que les cloches qui tombent ne doivent pas seulement s' éclairer, mais aussi être ronds, épais, profonds et lointains. ?

L 'animateur de cette histoire a commis une erreur de gestion de bon sens en faisant "un moine frappe une cloche d' un jour" parce que le Président ne publie pas les normes de travail à l 'avance.

Si le petit moine se rend au monastère le jour même où il comprend les critères et l 'importance de l' horloge, je ne pense pas qu 'il sera révoqué pour négligence.

Les normes de travail servent de guide et de base à l 'évaluation du comportement du personnel.

L 'absence de normes de travail entra?ne souvent un manque d' harmonie entre les efforts du personnel et l 'orientation générale de l' entreprise, ce qui entra?ne un gaspillage considérable des ressources humaines et matérielles.

Faute de référentiel, le temps est long pour les employés de créer un sentiment de complaisance, ce qui entra?ne une perte de travail.

Les normes de travail doivent être numérisées dans toute la mesure possible et être reliées à l 'évaluation et à la mise en ?uvre.

Sept personnes vivent ensemble, boivent un seau de porridge tous les jours, apparemment pas tous les jours.

Au début, ils tiraient au sort pour déterminer qui se partageait la bouillie.

Ils ne se rassasièrent qu 'un jour par semaine, c' est - à - dire le jour où ils se dispersaient.

Puis ils ont commencé à choisir un homme de moralité.

Le pouvoir engendre la corruption, et tout le monde commence à creuser pour le séduire, le corrompre et semer la fumée dans tout le petit groupe.

Puis, tout le monde a commencé à former un Comité de trois personnes et un Comité de sélection de quatre personnes, à s' attaquer l 'un à l' autre, et à manger toute la bouillie froide.

Enfin, il y a un moyen: se séparer en alternance, mais les diviseurs doivent attendre que les autres aient fini de choisir le dernier bol.

Pour ne pas se faire manger le moins possible, tout le monde s' efforce d 'obtenir la moyenne, même si elle est inégale.

C 'est ainsi que tout le monde pourra vivre en paix.

Le sens de la gestion, c 'est que la ? vérité ? n' est pas le ? contr?le ?.

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La principale fonction de l 'administrateur est d' établir une règle de jeu aussi rationnelle que celle qui consiste à diviser le porridge par rotation et à en retirer le morceau pour permettre à chaque employé de gérer son propre jeu conformément aux règles du jeu.

Les règles du jeu doivent concilier les intérêts de l 'entreprise et ceux de l' individu et les intérêts de l 'entreprise dans son ensemble.

La responsabilité, les droits et les intérêts sont les trois piliers de la plateforme de gouvernance et sont indispensables.

L 'absence de responsabilité entra?ne la corruption et, partant, la récession des entreprises; l' absence de droits, l 'application par les dirigeants devient une perte de papier; et l' absence d 'avantages entra?ne une baisse de l' activité et une stagnation des travailleurs.

Ce n 'est que lorsque le gestionnaire a mis en place la plate - forme de responsabilité, de pouvoir, de profit, que les employés peuvent "huit Xian à travers la mer, chacun de ses capacités".

Il y a un gardien de prison nommé Li Li Li Li Li Li dans la province de Chunqiu, qui est mort après avoir écouté un de ses subordonnés.

Après avoir dit la vérité, Li Li Li Li est prêt à expier sa mort, JinWengong a dit: les fonctionnaires sont riches, les peines sont légères, et ce n 'est pas votre faute si l' affaire est principalement commise par des fonctionnaires en bas.

Li Li dit: Je n 'ai pas dit à ceux qui sont en bas que nous étions ce fonctionnaire, et que nous n' avions pas partagé le salaire avec ceux qui sont en bas.

J 'ai fait une erreur, et si je devais porter la responsabilité sur le personnel suivant, comment pourrais - je le faire? ?

Il refusa de suivre les conseils de Jin Wen, et il mourut d 'une embuscade.

Le premier homme est le premier à être le premier.

Les gestionnaires doivent donner l 'exemple pour s' occuper de leurs subordonnés.

La force de la démonstration est incroyable.

Non seulement il faut avoir le courage d 'assumer la responsabilité de ses subordonnés comme Li Li Li Li Li, son prédécesseur, mais il faut aussi agir en premier et en stricte conformité avec lui - même et faire ce qu' il ne veut pas faire.

Une fois que le prestige de l 'équipe par le biais de l' apparence est établi, la cohésion et la force de combat de l 'équipe.

Ceux qui ont de l 'c?ur et de l' estime dans la direction de leurs subordonnés doubleront les taches de gestion.

Quelques années plus tard, au lieu de se développer, le troupeau de cerfs a connu une croissance négative de maladies et de décès.

Ils ont ensuite racheté des loups et les ont déposés dans le parc, après avoir chassé les loups pour les chasser, les cerfs se sont enfuis de peur de fuir.

Ainsi, outre la prédiction par les loups de personnes agées et handicapées, d 'autres cerfs sont de plus en plus nombreux et de plus en plus nombreux.

L 'eau courante n' est pas pourrie.

L 'homme na?t inerte, sans compétition il s' accroche et dort sur le carnet du mérite.

L 'adversaire est le loup qui court après le cerf - fleur, qui sait toujours où se trouve le loup et où se trouve son compagnon.

Le Cerf qui court devant obtient une meilleure nourriture, et le cerf qui court à la fin devient la nourriture du loup.

Conformément aux règles du marché, des incitations sont accordées aux ? Cerfs de tête ? pour les ? Cerfs de fin de vie ? qui sont éliminés du marché.

Un jour, le célèbre animateur américain lincolt s' est rendu auprès d 'un petit ami et lui a demandé: ? qu' est - ce que tu veux faire quand tu seras grand? ? répondit l 'enfant na?f: ? Je veux être pilote d' avion! ? et lui a demandé: ? qu 'est - ce que tu feras si un jour ton avion s' éteint au - dessus de tous les moteurs au - dessus du Pacifique? ? pensa le petit ami: ? Je vais d' abord dire à ceux qui s' éteignent leur ceinture et je vais sauter dans mon parachute ?.

Quand le public sourit, lincolt continue de regarder l 'enfant pour voir S' il est malin.

Je ne m 'attendais pas à ce que lincolt découvre que la compassion de l' enfant était loin d 'être décrite par l' encre.

Alors lincolt lui demande: ? Pourquoi faire? ? la réponse de l 'enfant révèle la pensée sincère d' un enfant: ? Je vais chercher du carburant et je reviens! ?.

Est - ce que vous comprenez vraiment ce que disent vos hommes? Est - ce que vous avez l 'habitude d' interrompre la langue de vos hommes avec votre propre autorité? Nous commettons souvent des erreurs: Nous commen?ons et dirigeons nos affaires en fonction de notre expérience avant qu 'ils n' aient eu le temps de les raconter.

Si vous n 'êtes pas le leader, vous le ferez - vous encore?

Cela fait longtemps qu 'il n' y aura plus de retour d 'informations réelles à ses supérieurs.

Lorsque le système d 'information en retour est coupé, les dirigeants deviennent des ? familles isolées ? et deviennent ? aveugles ? dans la prise de décisions.

L 'échange d' informations continu avec vos collaborateurs permettra de mieux gérer votre gestion, de corriger les erreurs de gestion en temps voulu et d 'élaborer des programmes et des systèmes plus pratiques.

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Un homme dans un nid d 'Aigle au sommet d' une montagne, attrape un aigle, ramène le aigle chez lui et l 'élève dans une cage de poulet.

Ce petit aigle se fait manger, s' amuse et se repose avec le poulet.

Il se prend pour un poulet.

L 'Aigle grandit, ses ailes sont pleines, le ma?tre veut en faire un aigle, mais il est devenu exactement comme le poulet, il n' a pas le désir de voler.

Le ma?tre a essayé toutes sortes d 'options qui n' ont pas fonctionné, et l 'a finalement emportée au Sommet de la montagne, et l' a jetée dehors.

L 'aigle, comme une pierre, tomba tout droit, dans la panique, il battait ses ailes, et il s' envole!

Chacun veut prouver sa valeur par ses propres moyens, sans exception.

Donner plus de place à leurs talents, c 'est leur plus grand respect et soutien.

N 'ayez pas peur de leur échec, donnez l' appui et les conseils appropriés, relachez les faucons de vos mains et laissez - les s' envoler dans un ciel plus large.

< FONT COLOR = RED > c 'est un singe qui leur donna une montagne, et un dragon qui leur donna une grande rivière. < / FONT >

Leur croissance apportera une plus grande contribution à votre travail.

Leur croissance vous poussera à aller plus loin.

Quand Napoléon chassait, il aper?ut un gar?on plongé qui luttait pour l 'aider.

La rivière n 'est pas large, Napoléon, non seulement n' a pas sauté pour sauver des vies, mais a pris son fusil de chasse et s' est mis à crier à haute voix contre les plongeurs: Si tu ne Montes pas tout seul, je te tuerai dans l 'eau.

Le gar?on, voyant qu 'il n' était pas utile de demander de l 'aide, ajouta un risque et s' effor?a encore plus de se sauver, avant de débarquer.

Le traitement des employés mal intentionnés, le go?t de créer un bon environnement souple pour lui, pour l 'aider, ne lui fait pas nécessairement sentir l' importance de la carotte, parfois sans la menace du baton.

L 'utilisation occasionnelle de votre autorité pour les menacer pourrait mettre fin à leur diffusion négative et les inciter à réaliser leur potentiel.

Les travailleurs consciencieux ont également des moments de satisfaction, de stagnation et de dépression, mais aussi de dépendance, et des critiques et des sanctions appropriées peuvent les aider à se reconna?tre et à reprendre un nouveau travail.