A Une époque De Co?ts élevés, Comment Les Entreprises De Textile Et De Vêtements Peuvent - Elles Résoudre Le Problème Des Employés De Maison?

Comme l'industrie traditionnelle importante, l'industrie textile et de l'habillement à Qingdao Industrial "Big" occupent une position particulière.

Manuel, la hausse des prix des matières premières, et l'appréciation de l'impact, de sorte que les OEM, l'exportation augmente progressivement le mode principal de nombreux QingDao Textile des co?ts de fonctionnement des entreprises.

Le co?t élevé de l'époque, l'ancienne route de marque OEM ou autonome, comme le choix de ces entreprises ne peut pas l'éviter.

La route de la fonderie de plus en plus difficile

Dans l 'après - midi du 12 mars, à Qingdao sheda Group Ltd.

Face à l 'augmentation des difficultés d' embauche, au cours des deux dernières années, dans l 'atelier de couture de l' entreprise textile et habillement de Qingdao, les hommes n 'ont rien de nouveau, certains d' entre eux atteignent même 30%.

Pour faire face aux difficultés d 'embauche, le Groupe sheda a été créé en septembre dernier.

Parce que pour le personnel local, principalement, de stabilité relative, le festival de printemps, à savoir plus de Qingdao Group Co., Ltd (ci - après "le groupe") troublant est le prix du coton, un nouveau cycle de rose.

"Après le nouvel an chinois, deux mois, le coton est par tonne 兩萬八 jusqu'à 三萬二".

C'est - à - dire gros groupe de parties prenantes, commence au début de l'année dernière, la hausse des prix du coton, après 11 mois a atteint un niveau record de 33 000 euros / tonnes, en raison de l'influence de la réserve nationale, la cession de coton et le marché "le vertige émotionnelle", etc., du prix du coton descend progressivement à 26000 EUR / tonne, mais cette année, immédiatement après le festival de printemps une fois de plus, la hausse des prix du coton, et peut - être un nouveau record.

En outre, et

"La route OEM entreprises du textile et de l'habillement, de plus en plus difficile".

Le 11 mars, le Secrétaire général de l'Association de l'industrie textile et de l'habillement de Qingdao de longue 鄭明梅 introduit, Qingdao existant de plus de 3000 très petite entreprise de textile et de l'habillement, la plupart d'entre eux à l'exportation pour fonderie, de mode de fonctionnement, avec l'arrivée d'un co?t élevé de l'époque, ces entreprises initialement de la fonderie, est à un carrefour, l'ensemble de l'industrie ou saluera une grande concurrence Shuffle.

"On a très envie de marcher de marque"

Cadres de Qingdao de textiles et de vêtements entreprises interrogé, exprimé à partir de marque OEM de bénéfices est élevée, et la demande du marché intérieur considérable, à un co?t forcée, sera plus l'attention des ventes intérieures, la route de la marque.

Dans de nombreuses entreprises du textile et de l'habillement de Qingdao, c'est - à - dire gros groupe de représentativité.

Cette maison a 2 000 employés, percée de 70 milliards de dollars de ventes des anciennes entreprises, a insisté sur les motifs de fonderie, principalement pour l'exportation.

La société à responsabilité limitée Qili Group, d 'origine étrangère, après le déclenchement de la crise financière, a racheté la marque allemande pampolina, modifiant ainsi le modèle de rentabilité sans marque et de traitement de marque, et l' a considérée comme une percée dans le passage d 'une faible valeur ajoutée à une plus grande valeur ajoutée, sous prétexte de promouvoir l' intégration de la conception étrangère au marché chinois.

"La marque autonome est le rêve de chaque entrepreneur, nous aussi, nous sommes très désireux de suivre le chemin de la marque."

Le chef d 'une entreprise privée de confection a déclaré qu' en raison de la rentabilité élevée de la marque et de la forte demande sur le marché intérieur, il avait essayé de créer sa propre marque, mais qu 'en raison de son manque d' expérience, il avait vu des investissements importants, le chemin de la marque ne s' était pas amélioré.

Il a d? abandonner et recommencer à travailler.

Le patron de l'entreprise privée, d'analyse, de faire de la fonderie, est de l'ordre de production, de faire de la production de produits et de contr?le de la qualité de la ligne, mais de suivre leur propre marque, pleine de risques et incertitudes, qui concerne la technologie de recherche et de développement, de Marketing, de vente, d'autres aspects tels que le service après - vente, exige beaucoup de ressources humaines, matérielles et financières, ces sont souvent des entreprises communes n'ont pas et ne peuvent pas supporter.

La plupart des entreprises de choisir la dormance

Le co?t élevé de l'époque, de textiles et de vêtements entreprises comment résoudre le dilemme de fonderie? Dans 鄭明梅 semble, pour les entreprises, à court terme, qui peut choisir de le pousser, par le nombre de plus en plus mince pour résister aux marges de profit, et, à partir de la direction de l'ODM (OEM)) (conception + génération de travailleurs); trois, la détermination, la marque, à augmenter la valeur ajoutée.

Carrefour, sagesse et courage à l'épreuve de choisir la voie de l'entreprise, est devenu le patron de l'entreprise de l'ultime de confusion.

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La plupart des Qingdao de textiles et de vêtements OEM entreprises ont choisi une approche stable inactif, adopter des stratégies.

Certains maintiennent le modèle de substitution actuel, progressivement à grande échelle.

Certains commencent à partir de la fabrication, à la conception de l 'énergie, afin d' obtenir le droit de marque étrangère, en utilisant le mode ODM de production.

Il y a aussi pour diluer les risques, en utilisant à la fois les agents et les marques "marcher sur deux bateaux".

Bien entendu, il n 'y a pas d' entreprises qui respectent leur propre marque, au nom de plusieurs entreprises représentées par le Groupe hongni de Qingdao (ci - après dénommé le Groupe hongni) a pris la tête de l 'exploration sur la voie de la marque autonome.

Il y en a quelques - unes, mais elles ne sont pas importantes.

Liu Yongquan, Directeur général du Groupe de la société, pour les entreprises de marque autonome, le processus n 'est pas facile, il faut être patient et investir.

"Les entreprises de Qingdao ne sont pas suffisamment sensibilisées au marché et aux risques que les entreprises du Sud."

Qingdao Datong Textile Development Co., Ltd.

Zheng Ming Mei a indiqué que toutes les entreprises ne sont pas obligées de prendre des marques autonomes, ou de ne pas y aller, selon la situation particulière de l 'entreprise.

Une entreprise si décidé de marcher marque propre, doit faire de la conception, de la commercialisation, de préparation de gestion, etc., sans conditions, est indépendant de la marque, de grands risques.

En outre, par pfert de marque OEM, il y a une question de timing.

Trop t?t, l'entreprise n'est pas prête, facile d'énormes risques; trop tard, et facile à l'occasion de la perte, une étape de retard, étape par étape, vers l'arrière.