Chen Yihong: L 'Acquisition D' Entreprises Japonaises De Textile Et De Vêtements Ne Veut Pas Changer Sa Culture D 'Entreprise

Oui.

La Chine se caractérise par un développement social rapide et des possibilités accrues qui contribuent à l 'instabilité des mentalités.

Au Japon, la culture d 'entreprise est plus cohérente, par exemple à Phoenix, une personne de 450 ans, qui travaille dans cette entreprise depuis la fin de l' université, n 'a pratiquement pas bougé.

Après l 'arrivée du personnel dans cette société, l' innovation continue, la pformation continue, la concurrence avec d 'autres pour voir qui fait plus finement.

C 'est la raison pour laquelle les entreprises japonaises ont pu améliorer leur gestion.

En ce qui concerne la culture d 'entreprise, le plus grand sentiment que j' ai est que les entreprises chinoises devraient apprendre davantage de la culture d 'entreprise japonaise.

Par le passé, nous ne comprenons pas très bien qu 'un seul japonais ne puisse certainement pas rivaliser avec les chinois, mais peut - être trois chinois et trois Japonais ne peuvent pas rivaliser.

Par exemple, si on négocie, dans la même branche d 'activité, si la Chine est allée dans trois entreprises de vente de produits, ce commerce est difficile à réaliser, tout le monde se compare à un prix très élevé.

Avant de quitter l 'entreprise japonaise, tout le monde communiquera bien, ils diront aux acheteurs quels sont les produits standard qu' ils peuvent fournir, les acheteurs peuvent visiter nos trois entreprises, vous pensez que l 'entreprise est la meilleure, à quelle entreprise, ils ne seront pas simplement en concurrence au prix d' un projet.

Les entreprises chinoises ont le plus peur de changer de "chef" en raison des différences de niveau entre les entreprises et les entreprises.

Les entreprises chinoises, en particulier les entreprises privées, ont changé de patron, est - ce que cette entreprise ne peut pas survivre?

Parce que, dans les entreprises chinoises, le facteur humain est trop important, l 'équipe n' a pas été mise en place.

Mais la situation est très différente au Japon, où le Président et le Directeur général peuvent souvent procéder à des ajustements, mais ses processus, systèmes et postes sont en fait très clairs.

Si ce poste fait cinq choses, il fait cinq choses, même si l 'on s' en va, d' autres font cinq choses, ce qui relie l 'amont à l' aval, c 'est une cha?ne complète, n' importe qui d 'autre le fait.

Le plus grand avantage des fusions - acquisitions au Japon est que nous allons acheter, même si le Directeur général a été remplacé, la stabilité de l 'équipe reste très forte.

En Chine, acheter une entreprise, peut - être changer de patron, il faut changer d 'équipe.

Cela nous a également amenés à nous engager plus fermement à introduire des processus gérés par le Japon dans le groupe dynamique.

Ce que nous avons dit par le passé sur la responsabilité des emplois en Chine n 'est pas vraiment la responsabilité des postes, mais plut?t la volonté de diriger.

Il se peut qu 'il y ait un problème dans ce secteur, c' est le problème du Directeur général de l 'entreprise.

En fait, au Japon, ce qui pose problème, c 'est la plus grande différence.

Nous devons adapter la capacité de l 'emploi, la capacité de l' entreprise.

On dit souvent que l 'entreprise doit d' abord trouver la bonne personne, c 'est très important, mais qui est conscient de l' importance du travail et du processus? Parce que dans le système et le processus, peut - être plus important que vous ne trouvez la bonne personne, de sorte que le risque d 'entreprise est trop élevé, que cette personne saute. Que fait - elle? Que ne fait - on pas? De sorte que vous ne pouvez pas laisser d' actifs, donc l 'entreprise japonaise a résolu ce problème.

Nous avons pris la relève de Phoenix en rempla?ant le Directeur général du projet quelques mois plus tard, nous n 'avons envoyé que deux personnes de Chine - le Président et le Contr?leur financier - et cette équipe fonctionne encore bien.

Si vous changez, il ne le fera peut - être pas.

Plus important encore, nous devons apprendre la culture d 'entreprise japonaise.

L 'évolution de la situation est très importante pour l' intégration, outre l 'intégration de l' architecture de gestion sino - japonaise, et surtout pour les entreprises chinoises d 'apprendre la gestion d' entreprise, les systèmes et les processus de Phoenix.