La Gestion Est à Destination De Tri

Introduction:

Pourquoi une entreprise de développement, certaines entreprises ont stagné? Certains objectifs de l'entreprise tout le monde peut se réaliser, certaines entreprises mais chaque jour à la recherche d'un espace, fixer des objectifs et des chateaux en Espagne. De nombreuses entreprises n'est pas un système, non pas de talent, mais pas de la science, de système, de l'objectif de gestion pragmatique.

Mais l'objectif de gestion en place ou non sur la mise en ?uvre de la place si la stratégie jouent un r?le essentiel.

Comment la gestion du personnel à tous les niveaux

Apparemment, si un champ sans but dans ce domaine doit être ignorés; gestion par objectifs de gestion devrait être à un niveau inférieur.

Les dirigeants de tous les niveaux des dirigeants d'entreprise sur ses subordonnés, et pas simplement sur la base de l'ordre de les forcer à aller travailler, mais l'utilisation de la théorie de la motivation, de diriger le personnel d'élaborer leurs propres objectifs de travail, indépendamment de l'auto - contr?le, consciemment de prendre des mesures Pour atteindre l'objectif de automatiquement pour l'auto - évaluation.

Professeur de gestion 譚小芳 d'éminents experts, dit que l'objectif de gestion peut être induite par les travailleurs au travail inspiré consciemment, son plus grand potentiel d'excitation est caractérisé par la production de personnel, la mise en ?uvre de d'améliorer l'efficacité des employés afin de promouvoir l'objectif général de l'entreprise.

Un jeune homme plein de problèmes pour trouver un homme sage, il est dipl?mé de l'Université, a de nobles sentiments pour leur propre ensemble de nombreux objectifs, mais quelques années, toujours rien.

Il a trouvé le sage, sage est dans la petite maison au bord de la rivière de la lecture.

Un sourire entendu parler des jeunes, et lui dit: "viens, tu m'aider d'abord faire chauffer de l'eau!" la jeunesse vu dans le coin d'un grand pot, à c?té d'un petit feu de plage, mais je n'ai pas trouvé de bois, puis aller la chercher.

Il est en dehors de ramasser quelques branches de retour, remplir un pot d'eau, placé à l'intérieur du four à sole, mis des bois a br?lé, mais parce que la trop grande, ce paquet de bois br?lé, l'eau n'est pas ouvert.

Alors il va continuer de chercher le bois, quand le pot d'eau de refroidissement déjà presque.

Cette fois - ci, il apprend l 'intelligence sans se presser d' allumer, mais il sort à nouveau chercher du bois, car le bois est bien préparé, et l 'eau ne br?le pas en un instant.

Le sage regarda, renversa une bouteille d 'eau ouverte, rouvrit une bouteille d' eau froide, et dit: "tu m 'aides encore à faire bouillir la bouilloire, d' accord?" Le jeune homme regarda le peu de bois qui restait, secoua la tête, "Je n 'ai pas pu br?ler, Le bois que je cherchais autour de moi, le reste ne suffisait pas à faire bouillir une bouteille d' eau".

Le sage n 'a rien dit, il a renversé la moitié de l' eau de la bouilloire et l 'a donnée aux jeunes...

Si les jeunes pensent où ils sont, ils lèvent la tête et br?lent l 'eau dans un instant.

Le sage dit: "au début, vous hésitez, vous fixez trop d 'objectifs, comme cette grande bouilloire remplit trop d' eau, et vous n 'avez pas assez de bois pour br?ler l' eau, vous voulez br?ler l 'eau, ou vous versez un peu d' eau ou vous préparez le bois!" les jeunes réalisent.

à son retour, il a supprimé un grand nombre des objectifs énoncés dans le plan, ne laissant que quelques - uns de ses objectifs les plus récents et profitant de son temps libre pour acquérir des compétences.

Quelques années plus tard, ses objectifs ont été largement atteints.

Les Chinois n 'ont jamais manqué d' objectifs, tels que l 'élaboration d' objectifs supranationaux et américains et l 'entrée dans le monde des 500 plus puissants, les Chinois n' ont jamais eu peur.

Un autre problème plus général est que les objectifs ne sont peut - être qu 'un slogan.

D 'après l' expérience pratique et les résultats de l 'enquête de M. Tan, 30% du travail effectué par le personnel n' est pas lié à l 'objectif visé et 40% provient de l' incohérence des objectifs...

L 'entreprise ou l' individu perd son objectif, le développement deviendra un discours! Participer à la formation de M. Tan xiaofang à la gestion des objectifs, de sorte que 7 pas pour vous aider à définir des objectifs raisonnables et des règles de performance pour que l 'objectif ne soit plus ? à mettre en place ?; une personne qui traverse un chantier de construction demande ce que font les ma?tres de Pierre là - Bas. Les trois ma?tres de pierre ont trois réponses différentes.

{page} u break}

Le premier Pierre répondit: "Je fais ce que je fais pour nourrir ma famille, je mange dans la bouffe."

Le second Pierre répondit: Je fais le meilleur travail de pierre.

Le troisième Pierre répondit: Je construis une église.

Si l 'on utilise les indicateurs de gestion des objectifs pour mesurer ces trois corps de pierre, on constate que les attentes du premier sont trop faibles, ce qui n' est pas nécessaire pour l 'entreprise.

Les attentes du second tailleur de pierres sont trop élevées, il est probable qu 'il soit un particulier dans le secteur, que ses objectifs ne seront peut - être pas atteints et que les dirigeants ne pourront pas communiquer avec lui.

L 'objectif d' un troisième artisan de Pierre est vraiment en harmonie avec les objectifs de l 'entreprise, les objectifs sectoriels, sa propre volonté d' inspiration et son comportement d 'auto - développement pour créer une synergie harmonieuse avec la poursuite des objectifs de l' entreprise.

Chacun sait que les entreprises doivent avoir des objectifs clairs et que notre Parti communiste a finalement réussi à gagner en poursuivant l 'objectif de "libérer toute la Chine et conduire le peuple chinois vers une société communiste".

Mais quand nous étions petits, quand on nous a demandé ce que vous vouliez faire quand vous étiez grand, on a dit dans le livre que c 'était dr?le d' être un scientifique ou un professeur.

Peut - être que ceux qui le demandent se contentent de dire n 'importe quoi et ne veulent pas vraiment vous poser des questions sur vos idéaux.

Selon le célèbre spécialiste de l 'entreprenariat, m.

Roy Spence, spécialiste de la gestion des objectifs, a aidé à faire de grandes choses telles que Southwestern Airlines, BMW, University of Texas, Wal - Mart, etc., et tout cela en respectant une philosophie: un objectif.

Mais l 'objectif n' est pas vide, un véritable objectif doit atteindre l 'esprit de chaque membre de votre société.

Par exemple, dans le Sud - ouest de l 'aviation, l' objectif est ? d 'avoir la liberté de voler ? ou ? d' économiser pour les clients et d 'améliorer la qualité de vie des gens ?.

D 'après l' enquête, 30% du travail effectué par le personnel n 'est pas lié à l' objectif visé et 40% proviennent de l 'incohérence des objectifs...

Si les entreprises ou les individus perdent leurs objectifs, le développement devient une rhétorique.

Les gestionnaires de taches, c'est dans le processus de travail de trouver et de formuler des objectifs raisonnables.

Fixer des objectifs est un point très important -, nous le patron, patron, comme un gestionnaire de service, ce qui est notre tache? Subordonnés attendent de nous? La chose la plus fondamentale est en fait très simple: un objectif; une m'a dit que si l'objectif, qu'est - ce que j'ai.

Un gestionnaire de tache fondamentale est de subordonnés à cet objectif.

Fixer des objectifs, qui est responsable, le délai de l'achèvement de la Mission, de donner la rémunération et d'incitation correspondant, la gestion de 80% des choses à faire.

Cette petite histoire sur l'image d'illustration de ce principe:

Un fils de vieux entrepreneur que son père lui a demandé comment faire? Vieux entrepreneur a pris une corde sur la table, on lui a mis une corde à la poussée vers l'avant.

Fils de derrière pousser la corde, mais Poussez - pas, une poussée de corde se.

Ce vieux entrepreneur dit, vous depuis l'avant de tirer la corde.

Fils de traction est la corde de traction.

Le vieux entrepreneur dit que la gestion est très simple et que vous devez cibler tout le monde.

La gestion consiste à fixer des objectifs et des orientations.

Fixer un objectif raisonnable.

C 'est la moitié de notre objectif.

Je le crois.

Notre tache en tant que gestionnaires consiste en fait à trouver et à fixer des objectifs raisonnables dans le cadre de notre travail.

Par exemple, les cadres moyens sont tenus d 'assigner des taches au Département et à ses subordonnés.

L 'objectif principal réside dans son contenu et non dans sa forme.

Il est essentiel de fixer des objectifs individuels.

Fixer des objectifs individuels d'un an, l'objectif d'un trimestre, même l'objectif de un mois.

Parce que nous n'avons que les objectifs individuels, on peut espérer atteindre l'objectif.

D'éminents experts 譚小芳 professeur de gestion dans les grandes universités lors de conférences, souvent demandé à tout le monde, à savoir "embrouiller ce dicton? Bien s?r, tout le monde sait.

Demander à tout le monde, "Quel est le but de pierres pour traverser la rivière page_break} {"?

En ce moment, capable de répondre clairement pas beaucoup, mais peux toujours une partie de réponse, de l'autre c?té de la rivière.

Oui, "le but de pierres pour traverser la rivière" afin de traverser la rivière, mais, vous regardez la réalité sociale, que beaucoup de gens si clair "à des fins de pierres pour traverser la rivière" est de l'autre c?té de la rivière, il y a toujours une partie des gens, touché quelques pierres, la pierre de touche intéressée, sera leur cible objectif, oublier, n'est pas de l'autre c?té de la rivière.

Le concept de "l'objectif de gestion" est un spécialiste de la gestion - Peter Drucker (PeterDrucker) en 1954 dans son chef - d'?uvre de pratiques de gestion "en premier, puis il a également proposé que l'objectif de gestion et de contr?le".

On estime que ce n'est pas seulement un objectif, mais au contraire, une cible peut déterminer le travail de tout le monde.

Mission et mandat alors "entreprise, doit se traduire en objectifs", si un champ sans but dans ce domaine doit être ignoré.

Les cadres devraient donc gérer les échelons inférieurs en fonction des objectifs fixés et, lorsqu 'ils fixent les objectifs de l' Organisation, les plus hauts responsables de l 'Organisation doivent les décomposer en sous - objectifs propres à chaque département et à chaque individu, qui sont évalués, évalués et sanctionnés en fonction de la réalisation des sous - objectifs.

La définition d 'objectifs semble être une chose simple, chacun ayant une expérience de la définition d' objectifs, mais les directeurs doivent apprendre et ma?triser les principes SMART si l 'on passe au niveau technique.

Selon M. Tan xiaofang, les principes SMART sont les suivants:

Les objectifs doivent être spécifiques (Specific)

Les objectifs doivent être mesurables (measurable)

L 'objectif doit être réalisable

Les objectifs doivent être pertinents par rapport aux autres objectifs (relevant)

Les objectifs doivent être assortis de délais précis (Time - based)

Les objectifs de travail de l 'équipe et les objectifs de performance du personnel doivent être conformes à ces principes, dont l' un est indispensable.

Le processus d 'élaboration est également un processus de renforcement de ses capacités, et les directeurs doivent travailler avec le personnel pour améliorer les compétences dans le cadre de l' élaboration d 'objectifs de performance.

La gestion des objectifs a été introduite rapidement aux états - Unis.

Alors que l 'économie occidentale est passée d' une phase de redressement à une phase de développement rapide après la Seconde Guerre mondiale, les entreprises doivent d 'urgence adopter de nouvelles méthodes de mobilisation du personnel pour améliorer leur compétitivité. L' émergence d 'une gestion ciblée s' est traduite par une application généralisée et a été rapidement imitée par les entreprises japonaises et européennes et a fait ses preuves dans les milieux de réglementation du monde entier.

Mlle Tan xiaofang a partagé une histoire...

Nous avons souvent entendu parler de nombreuses baleines échouées sur les plages, et certaines informations nous disent que ces baleines se suicident collectivement et se demandent pourquoi elles se suicident.

Au cours de leurs recherches sur les baleines, les spécialistes de la recherche sur les baleines ont constaté qu 'elles étaient laissées sur les plages, voire sur les plages de la mort violente, parce qu' elles poursuivaient les sardines et que ces petites espèces de sardines les amenaient à la mort.

Tam xiaofang, chargé de cours de formation d 'entreprise, estime que les baleines sont mortes à la suite de petits profits immédiats, qu' elles ne peuvent pas résister à la tentation de la mouche et qu 'elles dépensent leur énorme potentiel et leur force dans de petites choses qui n' ont guère de sens, et qu 'elles sont enterrées.

Comme on peut le voir, quelle que soit la forme ou la nature de l 'animal, si l' objectif n 'est pas bien choisi, la fin est aussi tragique.

Il n 'y a pas beaucoup de gens dans la réalité comme ces baleines. Ils sont intelligents, intelligents, dynamiques et passionnés, mais ils n' ont pas d 'idéaux et d' objectifs ambitieux, ils ont perdu la direction de la vie, et de temps en temps vers l 'est, et parfois vers l' Ouest, perdant leur énergie et leur intelligence dans un choc sans sens.

Si claire de la vie professionnelle et leurs objectifs, nous allons prendre leur temps rare et précieux potentiel, où doit être utilisé, et de mobiliser toutes les énergies, de toutes les potentialités pour la vie, la poursuite de la cible.

Alors, le succès que vous devenir ma?tre: Quel genre de personne que tu as quelque chose de bien plus important.

Non seulement le résultat final de la poursuite de la définition des objectifs, qui dans l'ensemble de la vie de voyage a joué un r?le important, on peut dire que la cible est un jalon sur la voie de la réussite.

{page_break}

Alors, on parle de l'objectif de gestion si important, quel est l'objectif de gestion? Les ancêtres chinois dit "salut", dit que l'objectif de gestion.

Cao Cao "aime" est l'utilisation des objectifs de gestion.

Les objectifs de gestion moderne, par la Division de l'objectif et les objectifs de l'Organisation à de nombreuses activités de gestion de clés combinées (des outils, tels que peut non seulement être utilisé comme plan de service et de commande peut également être utilisé pour l'évaluation de la motivation du personnel ou de performance).

Et ensuite par les services de l'Organisation et de personnel sur la base de la quantité totale des objectifs cibles respectives, sur la base de l'ensemble de la société, pour le secteur, les indicateurs de chaque individu au préalable peut être clairement quantifié, et sous la condition d'obtenir l'autorisation de configuration et de ressources appropriées pour La cible active respective et lutte, ce qui rend l'objectif général de l'Organisation peut être la mise en ?uvre et de la réalisation des objectifs de l'évaluation en tant que quelque chose dans l'évaluation des contr?les ex post de récompense peut être, peut être encaissé, la pleine réalisation et la gestion équitable et interactif.

Grace à ce système de gestion aux états - Unis est largement appliquée, et s'applique notamment à la gestion du personnel compétent, alors connu sous le nom de "gestion" de gestion.

Tube et tube Bo Rui, il est dans le tri à la ligne de but!.

Un ami m'a demandé, l'objectif de gestion pour les entreprises, quelle importance? 譚小芳 professeur pense que, seulement pour objectifs soigneusement choisis, les entreprises de survivre, de développement et de la prospérité.

Une entreprise de développement autant que possible pour répondre à différents besoins, ces besoins et de personnel, de la gestion, les actionnaires et les clients liés.

Responsables de la gestion est responsable de la formulation de l'objectif général de l'entreprise principale, puis sa pformation d'objectifs spécifiques pour différents secteurs et activités.

Par exemple, si les objectifs de ventes global est de 100 millions, le Directeur et le Directeur de zone de vente va discuter de la manière d'atteindre l'objectif, les objectifs spécifiques et l'établissement de différentes régions.

L'objectif est de formuler, plut?t que d'imposer à ses subordonnés.

Les objectifs de gestion si peut être pleinement mis en ?uvre, subordonné peut prendre l'initiative de proposer leur propre que cible appropriée pour l'approbation de votre supérieur.

Ainsi, à partir de la gestion à tous les travailleurs de première ligne, sont conscients de la nécessité de réaliser ce but.

Pour les petites et moyennes entreprises, ce point est très important, et d'urgence.

Pour un navire qui navigue aveuglément sans destination, le vent est contre - vent dans n 'importe quelle direction et une force de cheval suffisante n' a aucun sens.

Si votre voiture n 'a pas de destination, le réservoir ne fonctionne plus.

L 'homme est ce qu' il cache...L 'homme est ce qu' il fait: un misérable petit tas de secret!

Une enquête menée auprès de 100 employés sur le ? type d 'entreprise idéal ? a abouti à la conclusion que plus de 90% d' entre eux répondaient: ? une entreprise ciblée est une bonne entreprise ?.

En d 'autres termes, informer les employés de l' objet de leur travail pour leur faire savoir que leur travail fait partie intégrante de l 'objectif global de l' entreprise.

Cela stimulera son enthousiasme et sa capacité de travail.

En résumé, l 'objectif est d' aller de l 'avant.

Pour les entreprises, des objectifs réalistes et précis peuvent orienter correctement les entreprises vers un fonctionnement efficace, ce qui est important pour l 'amélioration de la gestion des entreprises et de l' efficacité économique.

M. Tan espère que les chefs d 'entreprise attachent une grande importance à la gestion des objectifs et à la gestion des objectifs!