Comment Gérer La Relation Entre Patrons Et Salariés

Lorsque les deux parties contre un tiers de plus, n'est pas d'intervention, de son statut de plus en plus important, lorsqu'il est en dehors de l'attitude de l'arbitrage, plus d'autorité.

C'est l'essence même de "ne rien faire", nous devons lui - même à partir d'un événement d'effacer et à jouer un r?le de dissuasion derrière, de fa?on à atteindre.

Les sociétés de gestion souvent besoin de l'art de telle sorte en dehors de ?a.

Si le Directeur de deux secteurs à votre peuple pour le travail eu une dispute, et tu as déjà clairement sentir l'un d'eux, et l'autre un mal, et maintenant, ils sont en face de vous, vous demande de juger qui a raison, tu ferais quoi? En fait un bon patron en ce moment ne serait pas directement tout un sous - fifre pas.

Parce qu 'ils se disputent pour travailler et qu' ils sont influencés par de nombreux facteurs, qu 'ils soient ou non brillants.

Non seulement le salarié en personne, mais aussi beaucoup de décourager sa motivation, de l 'empêcher de se lever devant ses concurrents, et peut - être même que vous perdrez un bon assistant, et le subordonné qui est loué sera plus agressif et moins favorable à votre gestion.

Les chefs de département doivent alors faire semblant de ne pas savoir ce qui se passe et de ne pas s' engager dans des activités ou des activités de formation axées sur l 'unité, en organisant délibérément des projets associant les deux chefs de département, en atténuant les contradictions par le jeu et en faisant dispara?tre les petites contradictions personnelles Dans un climat général de solidarité.

Le patron ne fait rien.

Cela dit, nous devons d 'abord parler de l' inaction.

L 'inaction vient de la morale.

Selon lui, la loi la plus fondamentale des choses est la nature, c 'est - à - dire la nature.

Dans ce cas, il faut traiter les choses selon leur nature, laisser les choses évoluer selon leur propre nature, sans interférer avec leur processus naturel.

Il convient de souligner que ce que j 'ai dit, c' est que l 'inaction n' est pas l 'inaction, mais qu' elle n 'est pas arbitraire et qu' elle n 'est pas contraire à la loi.

Tous les mécanismes orientent le personnel dans la bonne direction, et les employés sont plus compétitifs et plus compétitifs en raison des différences de performance, à un moment où les incitations doivent aller de l 'avant.

Le Directeur de Jiangsu dit à l 'auteur qu' il n 'a jamais critiqué les employés qui ne donnent pas les meilleurs résultats, mais qu' il choisira les meilleurs de ses employés pour les féliciter.

Le directeur Wang pense que le patron de la question précise n 'a pas besoin de dire qu' il y a de bons repères ici, il suffit d 'avancer un peu, tout le monde sait à qui apprendre et comment faire.

Au contraire, si une violation de la loi, et de critiquer le vendeur les mauvaises performances, apporte à l'opposé de cette pression de ne pas vous laisser seul, plus de travailleurs de performance bien que précaire.

La tête de nombreux chefs ont des proverbes de son appréciation, appara?t le plus, c'est "propre", mais nous avons également vu, de suspendre ce mot Banqiao ne veut pas dire qu'il est vraiment comprendre ce qu'est confus, au contraire, de nombreux chefs bouche dit "propre", le coeur est plus fine que l'aiguille.

H?tel Le vendeur en voyage d'affaires, il n'y a pas de vis indépendamment de plus de 150 $, pour emprunter des fonds publics dans le cadre de présentoir repas au restaurant...

Pour une société, le personnel de l'équipe de patron, le Directeur et le personnel.

Trois personnes chacun dans leur travail, le patron est le travail, le Directeur est le travail, le personnel est la technique.

Les détails doivent être commandés et supervisés par le Directeur, et non pas par le patron, le patron a pour tache de convaincre le personnel et de vous suivre volontiers.

Un patron qui ne veut rien savoir sur la décentralisation.

Même s'il a commis une erreur, et ce pour la critique n'est pas le patron, directeur mais intermédiaire.

Donc, beaucoup de temps, le patron a besoin de son propre r?le de le cacher, lève la tête, complètement de se pformer en étranger, seulement quand le cerveau peut sortir de la lourdeur du travail, cette équipe est engagée sur la voie du développement sain.

En d'autres termes, une exigence de décentralisation est "non", la signification de ce travail est de confiance implicite que le patron de confiance, Directeur de la décentralisation; employé, le gestionnaire de confiance peut déléguer concernés; et personnel de confiance pour le patron, l'engagement de la responsabilité.

Il ne fait aucun doute qu 'il faut du courage et de la Force pour passer d' une main paternelle à une tierce personne, mais ce n 'est qu' ainsi que le "pouvoir" du Directeur et son "pouvoir" deviendront la force spirituelle de l 'équipe de cohésion.

Il y a beaucoup de supercommer?ants qui proposent des méthodes de gestion pour "déposer l 'étagère".

Cette méthode veut dire que les patrons doivent baisser leur attitude, se décentraliser et, si possible, se mettre à l 'écart.

En fin de compte, il s' agit en fait d 'une raison de "ne rien faire", en tant que patron, de ne rien faire.

Le terme ? inactif ? désigne le fait de ne pas faire ce qui nuit à la stabilité de l 'équipe et au progrès, de ne pas participer au travail d' équipe et à la mise en ?uvre des compétences des départements, de ne pas exercer de pression positive sur le personnel et de ne pas nuire à l 'ambiance positive de l' équipe; et le mot ? sans rien ? signifie que le patron doit faire ce qu 'il doit faire: Indiquer la direction, encourager l' équipe et décentraliser.

Cela dit, nous avons besoin d 'une nouvelle interprétation des termes ? pouvoir ? et ? Autorité ? qui précèdent: ? pouvoir ? signifie si les directeurs détiennent réellement le pouvoir d' exercer le pouvoir entre leurs mains, et ? pouvoir ? signifie si le patron a laissé tomber l 'étagère pour inspirer confiance, conviction, voire négliger sa position.

Le dernier mot, la relation est une autre chose.

Si l'on veut que les employés de respect et de votre approbation, tout d'abord, tu dois apprendre à les respecter, encourager la tape les épaules, ou un "Bonjour, Monsieur", de sorte que le coeur de sentir la chaleur.

"Propre" coeur comprend bien, on enlève ?a, "élever comme l'aigle" ?a devrait être plus jetée à br?ler dans un four...