En Vertu De Huit PDG De Google ""

En 2009, Google a décidé d 'utiliser ses compétences dans le domaine de la recherche et de l' analyse techniques pour identifier les différences entre les cadres exceptionnels et les cadres supérieurs ou méchants.

D 'après le New York Times, Google a analysé de nombreuses évaluations des résultats, enquêtes et autres sources d' information et a procédé à une analyse approfondie de plus de 10 000 cadres dans plus de 100 secteurs.

Les huit vertus suivantes sont résumées.

Ces comportements semblent être des habitudes des gestionnaires de normes, mais le classement de ces normes est surprenant:

Un bon mentor;

2. L'autorisation à ton équipe, pas de micro - gestion.

3. La santé avec succès et de personnel pour les membres de l'équipe de préoccupation.

4. Ne présentent pas un air timide inutile, pour être efficace, axée sur les résultats.

5. Faire une bonne communication, écouter la voix de membres de l'équipe.

6. Afin d'aider le personnel de carrière.

7. Pour l'équipe de la vision et de la stratégie de développement clairement définie.

Acquérir des compétences essentielles pour conseiller les membres de l 'équipe.

Les compétences techniques sont au dernier rang - et pourtant, comme l 'a dit prasadsetty, Vice - Président du Département de l' analyse et de la rémunération de la main - d '?uvre de Google: ? Nous aimerions mieux savoir quelles sont les qualités qui fonctionnent mieux à Google que dans d' autres sociétés ?.

C'est incroyable que, "un plan" a le rang le plus bas.

Google "humain" exploitation de services, c'est - à - dire le Département des ressources humaines sous - total Laszlo Polk (LaszloBock) dit que, "dans le gestionnaire de nous les pires performances, on a réussi à améliorer la performance de 75% d'entre eux".

Il parle d'un "intelligent" mais agressif, "autoritaire, d'arrogance, de la politique et comme gestionnaire dans le mysticisme", par exemple.

Les employés le patron déteste de lui.

Sa promotion a été rejetée, et accepter le Guide de 6 mois.

Maintenant, "il n'est pas notre meilleur gestionnaire, mais il n'est pas pire qu'un.

Et il a été promu.

En fait, vous n 'avez pas besoin de changer.

Cela signifie que, si je suis un directeur, mais je veux le mieux pour leurs employés plus dur, veulent ils deviennent de plus en plus heureux, tout ce que je peux faire deux choses les plus importantes est, un, de veiller à ce que je leur ai donné pour un certain temps, deux, toujours rester cohérente.

Ces deux choses, plus que toute autre chose plus important.