Des Patrons De Vivre Dans Le Ciel

J'ai écrit un article énuméré à l'article 12, les dirigeants religieux de croyance excellent.

Je n'ai pas de ces croyances des explications, mais j'ai promis de donner dans une série d'articles par la suite des réponses.

C 'est pourquoi le présent document expose le premier principe: ? Je comprends mal ce qui m' est utile ?.

Les dirigeants se trompent eux - mêmes, comme tout le monde.

L 'humanité est souvent incapable de juger ses actes et réalisations.

Nous serons victimes de ? préjugés surestimés ?, c 'est - à - dire de nous considérer comme ? meilleurs ? que les autres, et nous nous opposerons et refuserons de reconna?tre toute preuve contraire.

Par exemple, dans une étude sur les chauffeurs, 90% des personnes interrogées ont déclaré que leurs compétences en matière de conduite étaient ? moyennes ?.

Par exemple, près d 'un million d' élèves de l 'enseignement secondaire du deuxième cycle ont fait l' objet d 'une enquête menée par le Conseil des universités des états - Unis (US College Board), qui a abouti à la conclusion que 70% des personnes interrogées affirmaient posséder des compétences de direction ? de niveau intermédiaire ?, alors que 2% seulement se considéraient comme des personnes de niveau ? intermédiaire ?. Pis encore, selon une étude réalisée par le professeur David Dunning et ses collègues de l' Université Cornell, les personnes les plus égo?stes et les plus incompétentes.

Les dirigeants ne peuvent pas non plus se soustraire à la coutume sur ce point.

En fait, pour les dirigeants des forces, des faiblesses et des caprices, ses subordonnés au même niveau, le patron de client est toujours, et que leur propre perspective.

Cette conclusion est également reflétée dans une étude menée sur des officiers de la marine: quels sont les officiers ont promu le plus t?t possible, prévoir l'évaluation collégial de précision très élevée, et l'auto - évaluation ne l'est pas.

Tu te crois en chef, c'est le genre de moins de un sage, comme les autres, objectivement à toi - même?

Encore un peu: la plupart des gens convaincus que l'auto - évaluation par rapport au même niveau d'évaluer de manière plus précise.

Malheureusement, c'est juste une autre forme auto - expansible.

2. Les dirigeants très facile d'oublier ses subordonnés.

Lorsque l'autorité de l'autel d'une personne est poussé, subordonnés pour lui dans le comportement de la ou des changements d'humeur peut être étroitement surveillé (études indiquent que ces habitudes héritée de singe de nos ancêtres).

Mais cette préoccupation n'a pas re?u le même en retour.

Au contraire, les dirigeants de l'indifférence apparente du personnel, qui ne concerne que leurs demandes et aspirations propres, de s'occuper de leurs supérieurs directs comment dire, comment faire.

J'ai cette filiale excessive sur le patron, patron de phénomènes subordonnés indifférent connu sous le nom de "toxicité série".

Comme Princeton psychologue - Susan Fisk (Susan Fiske) sur le lieu de travail ("American psychologue magazine a rapporté cette étude) fait découvrir: conna?tre le sur son propre patron que le patron sur la solution; la recherche entre étudiants et mentor, aussi, que l'ancien ce dernier est souvent plus."

Fisk, souligne que la raison de cette tendance, c'est parce que les humains et des primates proches, comme "préoccupation pour ceux qui leur propre fin.

Afin de prévoir la même influence des événements allait leur arriver, les informations pertinentes les gens vont à recueillir les autorités ".

3. Les dirigeants déconnectés de la réalité.

- comme les frais de Jeff - et j'ai pu dans "faits" rapportés comme ?a, un grand nombre d'études montrent que les gens ont souvent "en colère contre lui.

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Bien que les événements tragiques ne soient pas du tout la faute des informateurs, ils sont toujours considérés comme des boucs émissaires et font l 'objet d' émotions négatives.

Le résultat est "l 'effet du silence": des subordonnés qui ont une forte instinct de survie minimisent les mauvaises nouvelles pour qu' elles n 'aient pas l' air si effrayantes ou pour ne rien dire à leurs supérieurs.

Il y a donc beaucoup de niveaux.

Si vous pensez à ces trois tendances, vous comprenez à quel point C 'est facile d' être un mauvais dirigeant!

Dans le même temps, vous avez également par inadvertance à envisager l'une des pointes de direction efficace.

Excellent leader, à mon avis, elles devraient être l'équipe de les mener votre réussite, tout en montrant les dirigeants de grand coeur d'amour) est un signe, ils conscients de ces dangers.

Ils savent, ils seront tous subordonnés et les regarder dans les yeux et ensuite analysé et réagir.

En outre, ils ont également fait de véritables efforts pour l'interprétation de l'expression de ses subordonnés, conscients de leur comportement, et continue de procéder à des ajustements pour aider subordonnés indépendamment, et sans réserves à exprimer leur opinion.

J'ai ideo

J 'ai découvert que David avait fait preuve d' une grande sagesse pour contrecarrer cet effet.

Qu 'il assiste à une tempête de cerveau, à une réunion avec ses clients ou à toute réunion liée à son travail, il sera assis en tête de la salle au début, comme on l' attend.

Mais une fois qu 'il aura terminé ses remarques liminaires (présentation des participants, définition des thèmes et des objectifs de la Conférence), il laissera d' autres orateurs prendre la parole et présider les séances, et il s' assoira lui - même.

Et s' il se trouvait dans une situation froide ou embarrassante, il serait de nouveau impliqué, peut - être en racontant une petite histoire ou en plaisantant, mais s' il était convaincu que la Conférence allait bien, il se dirigerait vers le fond de la salle et écouterait en silence.

D 'habitude, avant la fin de la réunion, il s' est enfui sans dire au revoir.

Bien s?r, David Kelly a quitté le terrain n'est pas parce qu'il jouit de privilèges, mais parce qu'il espère que la Conférence est aussi productif que possible.

Son remarquable, c'est qu'il est près de leur environnement de créer, avec ses mots et expressions faciales de comportement et de petites comment issues de la Conférence de l'impact, ce qui permet de procéder à des ajustements pour les participants peut être formée entre une bonne interaction, pas à cause de sa présence par distraction n'est pas nécessaire.

Cet exemple simple, mais très vif.

Je pense que, globalement, les meilleurs chefs le savent, ils lui - même, la prise de conscience de la part des collègues et des problèmes d'organisation il existe souvent aveugle, mais ils vont à travers les efforts inlassables pour surmonter cette faiblesse.

Je voudrais savoir comment tout le monde sur cette question.

Vous avez vu les dirigeants qui ont été prises pour lutter contre ces pratiques de forte puissance, et en particulier de l'humeur et de son comportement affecte les performances des employés et le sentiment de bonheur?

Quels sont les signes que les dirigeants de la réalité a une compréhension claire - ou, au contraire, reste caché dans sa vision virtuelle grand rêve?

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