Le Leader N 'Intervient Plus.

Dans les entreprises, souvent vu ce phénomène: quand une tache relevant de la moitié, de nombreux dirigeants aime courir de demander: jusqu'à quel point, qu'est - ce qu'il fait, ou dit subordonnés, ne peut pas, appelez - moi.

Alors, une filiale de rencontrer des problèmes n'est pas trouver un moyen de résoudre, mais vous cherche.

Pas juste de t'appeler, mais tu es toujours hate de venir tout de suite.

L'employé le plus docile est dirigée, sur demande, alors on ne peut souvent souffrir, c'est de ta faute.

Quand tu fais ce truc de déléguer de faire, et intervenir, tu sais ce qu'est le résultat final? De l'eau n'est pas claire, c'est votre leadership Riley.

Parce que vous n 'êtes pas seulement sans mandat, mais aussi pire que sans mandat!

Quand Tu échoueras.

La première conséquence grave de l 'intervention ? autorisée ? est que les subordonnés ne coopèrent pas avec vous, mais attendent votre échec.

Pourquoi subordonnés attends votre échec? On peut, à partir de l'angle de la psychologie, que tu as échoué, pour prouver que tu n'as pas de quoi, que tu as échoué, pour prouver que tu n'es pas mieux que lui, que tu as échoué, pour prouver que tu n'es pas mieux que lui.

Et si vous êtes intervenu après, ?a a été un succès, il s'avère que rien, rien de personnel.

Ainsi, il a certainement pas à l'aise.

Si, dans des circonstances normales, subordonnés n'est pas avec vous.

Quelque chose de toi, le personnel sera à c?té de votre blague, même secrètement de sabotage, j'espère que tu as échoué, que tu as réussi, il a prouvé qu'il était incompétent.

Tu vois, il pour prouver que tu as échoué, n'est pas plus fort que lui pour sa motivation, plut?t que de t'aider à réussir en puissance.

Quand tu t 'immisces dans le travail autorisé ne se réalise pas, le personnel se dit: "Crois - tu que tu es là, que tu es meilleur que moi, que tu n' as pas réussi? Tu t 'immisces, tu ne t' occupes pas de la question? Ne dis pas que nous sommes tous du même niveau.

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La deuxième conséquence grave de l 'intervention ? autorisée ? est que les fonctionnaires se soustraient à leurs responsabilités lorsque les choses autorisées ne donnent pas de résultats.

Imaginez: quand vous interviendrez, les choses n 'ont pas abouti, vous demanderez à vos subordonnés pourquoi les choses n' ont pas réussi, que diront les subordonnés? Il trouvera certainement toutes sortes d 'excuses pour se dérober à ses responsabilités.

Par exemple, il aurait dit "Wang, vous le saviez à l 'époque", "Wang, nous avons fait ce que vous vouliez, nous vous avons téléphoné pour vous confirmer".

Donc, les lecteurs, depuis le moment où vous commencez à vous mêler, ses responsabilités commencent à vous pférer.

Si une chose est confiée à une seule personne, s' il y a un problème, celle - ci sera responsable à 100%. Si la direction confie l 'affaire à ses subordonnés, entre les mains, en cas de problème, à deux personnes, quelle est la responsabilité de chacun?

Je suis à la tête du monde, chaque fois que j 'autorise, même si je vois mes collègues faire vite, je ne m' en mêle pas.

Il s' agit d 'une activité éducative de grande valeur et d' un investissement précieux pour éviter de nouvelles pertes.

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Si vous êtes bon à vous forcer à du personnel et à inculquer de "force" est employé sur des concepts, il a bien lentement, est expulsé? Je lors de conférences, mon téléphone est éteint, pendant de nombreuses années, il n'y a pas de quoi.

Je dis à mes collègues, "Tu es près de moi, tu seras heureux, je suis loin de vous, vous aurez de la souffrance, mais a le bonheur à long terme.

Donc, si quelque chose arrive, c 'est aussi une occasion de réfléchir et d' en tirer des enseignements supplémentaires. ?

Donc, vous ne voulez pas laisser vos subordonnés attendre que vous échouez, ne veulent pas que leurs subordonnés se dérobent à leurs responsabilités, ne veulent pas être si fatigués, vraiment de se libérer, de relancer l 'entreprise, à partir d' aujourd 'hui, ne plus s' impliquer dans "autorisé".

Non seulement tu dis ?a, mais tu dois le faire.

Ce n 'est qu' ainsi que l 'on pourra vraiment prendre la direction de l' émancipation progressive et la Renaissance progressive des entreprises futures.