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    High Single Bit Growth & Nbsp

    2011/4/8 10:54:00 81

    Holding Sustainability Li Ning Company

    Si seulement à partir de la perspective des indicateurs financiers,

    Anta

    (2020.HK) en 2010, presque entièrement au - delà de la garniture (2331.HK).

    à l 'exception de 4 milliards 710 millions de yuan de recettes d' exploitation inférieures à 4 milliards 980 millions de dollars par rapport à Li Ning (rubrique spéciale), les bénéfices nets attribués aux actionnaires ont augmenté de 24%, passant de 1 milliard 550 millions de dollars à 1 milliard 110 millions de dollars, soit une augmentation de 17,4%.


    L 'écart est encore plus important en ce qui concerne la valeur marchande, qui, au 7 avril, atteignait 30 milliards de dollars de Hong Kong, tandis que Li Ning était inférieur à 15 milliards de dollars de Hong Kong et que l' investisseur avait ? voté aux pieds ? - une seule fois équivalait à deux.


    Li Ning a fait preuve de beaucoup de prudence alors qu 'il s' agissait d' un reflet direct de l 'évolution récente de ces deux événements.

    Anta dit de continuer à étendre le réseau de distribution, au cours des cinq dernières années, est l'un des plus puissants de magasin, moteur de la croissance du Mouvement de marque le continent en 2011, marque Anta magasin sera atteint 82, la série de 1000 à mouvement de magasin, boutique série 500 enfants, fila de magasin de 300, quatre états de semences total juste va atteindre "Wan" de l'échelle, respectivement par rapport à la croissance en 2010 651, 251, 117 et environ 100.


      

    Li Ning

    Des plans d'expansion est également prudent, des cadres de résultats à la réunion que, l'année devrait ajouter 400 boutique, magasin atteint le nombre total de 83, environ 5% de croissance, et dans son rapport annuel explique les raisons de ces changements, le Groupe estime que le mode pversal de dilatation "jamais trop dépendants de magasin n'est pas durable, nous devons changer pour le mode de croissance verticale axée sur l'efficacité de la vente au détail, afin de parvenir à un développement stable et à long terme.

    En 2010, le revêtement d'accélérer la réforme du système de distribution, y compris pour intégrer une faible efficacité de distributeurs, de la partie de réception de notre dealer, l'amélioration de la structure et d'augmenter le taux d'actualisation de magasins pour les distributeurs, et ainsi de suite.


    Les deux sociétés dans la localisation, la subdivision, de la stratégie de marque, des modèles commerciaux ne sont pas identiques, à l'extérieur de la garniture sont généralement attribuée à la situation maintenant comme des erreurs, la stratégie de ses propres Toutefois, nous continuons de penser que la difficulté de garniture, la réalité est caché comme Anta, marque de vêtements de sport ou de l'age de la fin de la Chine sera "Boutique" dividende.


    En cas de mouvement Anta tout au long de l'année 2010, le nombre de chaussures Anta vendre de croissance de 10,9%, vêtements de croissance de 27,1%, tandis que le total 872000 mètres carrés d'espace de magasin, le taux de croissance était de 23,5%, l'hypothèse de magasins accrue de motif n'a pas changé, alors, a légèrement augmenté le nombre de magasins de vente de vêtements Anta par mètre carré, et vendu des chaussures le nombre a diminué.


    Les ventes Anta 2010 a augmenté de 26,1%, après déduction de la zone et l'augmentation de prix de facteurs de magasin après (moyenne des prix de vente de chaussures a augmenté de 4%, de vêtements, d'améliorer l'efficacité de 8,8%), Ping de croissance ne doit pas être évident.

    Même en tenant compte de la nouvelle manifestation de magasins présentent moins de sorte que l'effet de traction faible Ping de l'ensemble, sensiblement jeter que Anta comparables de croissance des ventes sera relativement limitée.

    Ces données n 'ont pas été trouvées dans le rapport annuel, mais seules les données trimestrielles pertinentes indiquent une augmentation à un seul chiffre par rapport aux magasins.


    Toutefois, les co?ts d 'exploitation des magasins ont considérablement augmenté au cours de la même période.

    Selon des informations publiées, Xu Zhihua (microblog), Directeur de Pike sports (1968.Hk), affirme que la rentabilité des magasins de détail diminue, par exemple en augmentant de 30 à 50% le loyer des nouveaux locaux au cours des dernières années, ce qui est nettement supérieur au taux de croissance des ventes: ? un magasin aurait pu gagner 100 000 dollars et les deux magasins gagnent 150 000 dollars ?.

    De sorte que le club sportif Peck subventionne, dans une certaine mesure, les magasins de détail dont le loyer est supérieur à 600 000 dollars.


    La rentabilité d 'un seul magasin diminue et la concurrence ne cesse de s' intensifier.

    Dans les années à venir, l 'Industrie s' attend généralement à ce que le marché des vêtements de sport maintienne une croissance annuelle moyenne d' environ 10 à 15% environ, mais les grandes marques d 'origine intérieure restent "animalféroces" et ne ralentissent pas leur expansion.Ouverture de 600 - 800 nouveaux magasins.

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    Le co?t de l'opération de levage

    , à l'intérieur de l'intensification de la concurrence, et le co?t de production d'une augmentation générale de la stratégie de marque, directement le sport, c'est le prix ou d'améliorer le taux de rabais pour le vendeur.

    Pour le troisième trimestre de 2011 sera la garniture de commandes de produits, par exemple, calculée selon la marque de commerce de détail de prix, de la quantité de commandes a diminué de plus de 8%, la chute des prix de gros d'environ 14% de marge de prix de détail et de gros prix de marque en tirer grand selon, la moyenne des prix de détail ont augmenté d'environ 10%.

    Ces initiatives seront directement entra?né une augmentation des prix de terminal.


    Cependant, les marques à capitaux intérieurs n 'ont pas la même force d' appel que les marques internationales de première ligne telles que Nike et Adidas, qui intensifient leur pénétration des marchés secondaires de l 'intérieur du pays.

    à titre d 'exemple, Adidas, dont l' objectif stratégique est que les recettes augmentent de 45 à 50% d 'ici à 2015 par rapport à 2010, a besoin d' une croissance annuelle des ventes à un seul chiffre (High - Single - digitcurrency - neutral), l 'un des trois principaux moteurs de croissance étant la région de la Chine.

    Dans le rapport Adidas 2010, il est clairement indiqué que l 'expansion des réseaux de distribution en Chine s' intensifiera à mesure que les capacités de certains concurrents diminueront et que la présence de forces sur les marchés de bas niveau s' étendra à la fois vers le bas et au - dessous de la tendance à la ? hausse de la consommation ? dans la région visée.


    D 'après les données disponibles, la croissance actuelle des ventes de marques de sport avec des magasins à un seul chiffre, voire plus de 10%, n' a pas encore été mise à l 'épreuve.

    Il convient de rappeler les résultats de l 'année précédente du changement de canal de Li Ning: en 2009, 7 429 magasins de détail en Chine ont enregistré une augmentation nette de 1 004 magasins, soit une augmentation totale de 16,1%, et le produit des ventes a augmenté de 25,4% au cours de la même période, avec une croissance généralement modérée.

    Aujourd 'hui, Li Ning a opté pour une pformation dynamique, alors que la réforme des canaux, la reconfiguration des marques, et ainsi de suite, ne sont pas forcément demain, nous avons besoin d' un sujet direct.

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