安踏店舗の高一桁成長率はまだ確認されていません。

もし財務指標の観點だけから、

より大きな差は市の価値に表れています。4月7日までに、安踏市の価値は300億香港ドルに達しました。李寧は150億香港ドルに足りません。投資家は「足で投票する」という評価値を與えました。1つの安踏は2つの李寧に等しくなります。

両者の近況をそのまま映し出しているかのように、2010年の年報は來年に向けてためらい、李寧は慎重になっている。

安踏ブランドは、販売ネットワークを拡大し続けると発表した。過去5年間で、営業は大陸スポーツブランドの成長の最も強力なエンジンの一つであり、2011年には、安踏ブランド店は8200店、スポーツライフシリーズ店は1000店、子供シリーズ店は500店、FILA専門店は300店、4つの事業形態を合わせると、それぞれ2010年より651軒、251軒、117軒、約100店舗増加するという。

両社は位置づけ、細分化、ブランド戦略、ビジネスモデルなどの面では違って、外部でも普遍的に李寧の現在の苦境を自身の戦略ミスに帰結しています。しかし、李寧の現実的な困難は同じであり、內地のスポーツ服ブランドや「開店配當」の時代であると考えています。

高歌猛進の安踏を例にとって、2010年通年に安踏が販売する靴類の數は10.9%増加し、服裝は27.1%増加しました。その総店舗面積は872000平方メートルで、成長率は23.5%で、増加した店舗の構造が明らかに変化していないと仮定して、安踏専門店の服裝販売量はわずかに増加しました。靴類の販売量は減少しました。

2010年の安踏売上高は26.1%増加し、店舗の増加面積と値上げ要因を差し引いた後（靴類の平均販売価格は4%上昇し、服裝は8.8%上昇した）、坪効の増加は著しいものではないはずです。

新規店舗の性能がやや劣ると考えても、全體の坪効表現を低くしてしまうため、大體投げてみると、安踏は店舗の販売よりも伸びが少ないと考えられます。

このデータは年報では見つけられませんでしたが、関連する四半期のデータだけが、同店舗は前年同期に比べて一桁高い伸びを見せています。

しかし、同期店舗の経営コストは大幅に増加している。

報道によると、ペックスポーツ（1968.HK）CEOの許志華（微博）は、小売店の収益力が低下していることを告白し、店舗の賃貸料を例にとって、ここ數年の賃料の平均値上がりは30%から50%に達し、売上高の伸び率を大きく上回っている。

そのため、ピケ體育會は一定の割合によって、家賃が60萬以上の小売店を補助します。

単店の収益力が弱まり、競爭が強化されつつある。

今後數年間、業界では運動服市場は年平均10%-15%ぐらいの成長を維持できると期待されていますが、各大手ブランドは依然として「動物が猛威を振るっています」と拡大の勢いをみせています。例えば、特歩（1368.HK）は2011年に內陸に約800-1000店舗を増設する予定です。

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しかし、國內資本のブランドのアピール力はナイキやアディダスのような一流の國際ブランドに及ばないです。これらのブランドは大陸部の二次市場への浸透を急いでいます。

アディダスを例にとると、2015年の収入は2010年より45%から50%増加し、高一桁數（high-single-digitcurrency-neutral）の年間販売成長が必要となり、大中華圏では三大成長エンジンの一つとなります。

アディダス2010年報は、競爭相手の能力が低下しているうちに、中國での販売網の拡大を加速し、低レベル市場に進出する勢力が存在することを明らかにしました。

採集可能なデータによると、現在の國內資本運動ブランドの同店売上高は一般的に高一桁で10%を超えていますが、持続性はまだ検査が必要です。

さかのぼれば、李寧ルートの変革前の年の成績：2009年の中國の小売店は7429軒に達し、年間純増加は1004軒で、合計16.1%伸び、同期の売上高は25.4%伸び、その拡張表現はおおむね的中している。

今、李寧は自発的にモデルチェンジすることを選択しました。ルート改革、ブランド再生などは必ずしも明日に直面する課題ではありません。