La Création De La Vente De L'ERP Miracle Lexus De Vêtements
La Chine a toujours été considéré comme le plus important au monde
Production
Pays
Capacité de production
La surpopulation est aussi un problème majeur pour les entreprises de confection.
Face à ce dilemme, de nombreuses entreprises de confection continuent de produire leurs produits selon la méthode traditionnelle et de les expédier à un autre niveau.
Agent
, des détaillants.
Est le résultat de le faire, soit en prévision du marché ne sont pas autorisés à
Inventaire
L'arriéré, soit de production causées par une déficience en rupture de stock.
Maintenant, le monde est entré dans l'ère de l'information est l'échec de la méthode traditionnelle, mais heureusement on finira par trouver un moyen de résoudre ce problème: C'est utilisé
Vêtement
Afin de créer un moteur de développement logiciel ERP.
Nous allons voir une Lexus Co., Ltd est comment utiliser le logiciel ERP de vente de vêtements de créer un miracle.
Concurrence
Croissant: Cette année, l'Europe, le tueur fou Zara l'attaque de la Chine.
Zara dépendent de sa capacité de suivre la mode tendance, ainsi que sur la base de l'ERP Agile de système de gestion de cha?ne d'approvisionnement, un trajet de siège à la piscine.
La bataille, c'est le Danemark, le camp de base enracinée dans la Lexus célèbre marque de vêtements de Tianjin a fait de remarquables performances: en 2008, les ventes de 60 milliards d'euros, mais l'année cumulée des créances mais seulement de quelques centaines de milliers de dollars.
Lexus exactement de quoi, qui peut être dirigé sans contr?le, en temps réel et le décret national énorme de la production et de la commercialisation
Ventes
De réseau, et de permettre aux entreprises doit être horizontale afin de maintenir le niveau des créances dans de si faible?
Le succès de l'expérience, qui peuvent être résumées comme suit: "un motif, trois armes magiques".
Un motif de visée virtuel en mode de gestion, trois solutions: "la marque, de la conception et de la plate - forme ERP orientée vers les entreprises de l'Union".
Situation réelle, une variété d'opérations
Best - seller, Groupe Bestseller en 1975 a été fondée au Danemark, à ses hommes de conception et de vente pour les femmes de la Ville, et d'accessoires de mode, la mode, les enfants et adolescents.
Ce nom vous est peut - être bizarre, mais que la marque ce qu'il a, votre surprise.
Bestseller possède VEROMODA, only, VILA, objet, JACK&JONES, Selected, TDK, PIECES, sortie, NameIt / Newborn, etc. PHIndustries et phinkindustries douze de marque.
Depuis 1996, ces marques d'introduire progressivement le marché chinois, il y a seulement, VeroModa, Selected et Lexus quatre de marque de commercialisation sur le marché chinois.
Depuis 1996, l'entreprise en croissance rapide, a maintenant plus de 2000 magasins de vente au détail.
La vente de la situation est excellente, la Lexus de variétés, de plus en plus, mais ils n'ont pas la capacité de production de l'usine à autant de variétés.
Comment faire?
Lexus simplement lui - même une usine a fermé, externalisation de la production des capacités de production excédentaires à Canton usine de vêtements.
Expansion rapide pour apporter un grand test Group, mais également pour la gestion de beaucoup de pression, lorsque la société décider tout de suite, quelques mots immédiatement ERP.
Comme une société de renommée mondiale marque des entreprises, la société en faveur de la pratique.
Dans la sélection, la société à partir de la demande de l'entreprise elle - même, sur la base de la fonction n'est pas obsédé par les guirlandes, ni superstition poursuivis pairs sur certains secteurs géant.
Ils ont choisi la société wifei Beijing Technology Development Co., Ltd (Fu - Friends Software Company) comme partenaire d 'un fabricant de logiciels peu connu à l' époque.
De 2000 à ce jour, la plate - forme interne de gestion du progiciel de gestion intégré (ERP) ne semble pas avoir changé du point de vue du nom du logiciel, mais le système continue d 'être mis à niveau en fonction des besoins opérationnels et de l' architecture interne du système, ce qui est très important Dans une entreprise, et ce, sur la base de la continuité des opérations et des données.
Beaucoup d 'entreprises sont en train de mettre en ?uvre l' informatisation, soit en commen?ant par un trop grand nombre de morts, soit en changeant constamment de système, ce qui est mortel pour les entreprises et peut faire craindre beaucoup de gens à l 'informatisation.
La clef du succès de l 'informatisation n' est donc pas le choix du système, mais la manière dont il sera mis en ?uvre et l 'idée qui l' inspire.
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La construction de l 'informatique dépend du modèle d' entreprise.
Un vêtement, de sa conception à sa livraison finale aux clients, doit être con?u, le procédé, l 'achat, la production, la vente, etc.
Le premier modèle, vaste et complet, aurait un investissement relativement important au début de l 'exploitation du système et aurait pour effet de disperser les capacités de gestion de l' entreprise; le second serait plus approprié pour exploiter les atouts de l 'entreprise et occuper un marché plus favorable.
Le Groupe Aya - chi a adopté le second modèle au début, axé sur la conception et la mise en place de terminaux de vente au détail.
Après des années de développement, ce modèle s' est pformé en un puissant avantage compétitif.
Il se concentre sur la conception de vêtements, la conception comme son noyau de compétitivité, l 'énergie et l' accent sur la création de marques et l 'orientation de la mode.
En fait, pour les entreprises de vêtements, le succès d 'une marque est souvent le succès de son style de marque.
Qu 'il s' agisse de grandes marques internationales ou étrangères de deux ou trois lignes, ou de vêtements nationaux, toutes les marques réussies ont une caractéristique commune, c' est - à - dire un style unique.
Dans le même temps, s' intéresser à la mise en place des terminaux de vente au détail, dans un premier temps de ma?triser rapidement les réactions des clients sur les produits, en fonction des réactions du marché, ajuster la conception des produits, l 'architecture des lignes de produits, et d' autres questions connexes, afin de jeter les bases de nouveaux produits à venir.
Selon le mode d 'exploitation de l' entreprise, Zhou Zhiping a précisé le processus d 'exploitation de l' entreprise.
En raison de l'entreprise de conception pour unique comme une caractéristique, la diversification de la production de produits de style, et cesse de rénovation, de styles de planification pour le développement, du tissu à plaque, à partir de la ligne de produits à des produits contenant de l'histoire, à partir de la passation de marchés à L'entreposage, à partir du budget à des ordres, d'ordre à la vente, la possibilité de gestion ordonnée de devenir le grand problème de la technologie de l'information.
En fait, cela implique des problèmes, de la normalisation de la gestion que les chercheurs comme Zhou Zhiping, questions de normalisation peut résoudre, est directement liée à la réussite de la construction de l'entreprise, et les caractéristiques de l'entreprise et ne permettent pas de beaucoup de durcissement de fonctionnement, après une étude approfondie, elle a Suivi de non standard de trouver des facteurs de normalisation, l'efficacité de la mise en ?uvre gestion de processus contr?lée par les éléments de la normalisation.
En ce moment, Pékin - Fuyou Technology Co., Ltd dans la Lexus, pour le logiciel est une maison pleine d'activités à forte intensité de haute intelligence des entreprises de haute technologie, est de se concentrer sur les entreprises qui fournissent des informations de gestion de logiciel de gestion d'information et de consultation pour l'industrie de la mode.
Parce que pour un logiciel avec une forte équipe de développement, tous les membres de l'équipe de développement de l'industrie de noyau avec 10 ans d'expérience, le système logiciel de développement sont strictement de la pression et de la charge de test, et présente un avantage technique unique à un déploiement à grande échelle.
La clé du succès ou de l'échec du projet ERP réside dans l'application de recombinaison et un logiciel de gestion.
Ling Zhi et Fu - friend Software Co - opération, pour les caractéristiques de la cha?ne de marque et les caractéristiques de l 'entreprise, après une analyse approfondie de la demande et le développement de la clientèle, le volume de la mise en place de processus et de gestion de l' entreprise et les besoins de gestion, le système ERP pratique.
Ce système couvre les systèmes du Siège, des usines, des agents, des magasins spécialisés, ainsi que les interfaces avec des systèmes extérieurs tels que les systèmes de commerce électronique.
Le système a été officiellement inauguré au Siège en 2002 et mis en service dans les succursales, les fabricants, les agents et les magasins spécialisés dans plus de 200 villes.
Cette campagne a été menée à bien en 2003.
Le système ERP de la société Ling Zhi est une plate - forme ERP orientée vers des alliances d 'entreprises qui s' étend sur toute la cha?ne industrielle et présente deux caractéristiques essentielles:
Fournir des services efficaces en un guichet unique, basés sur l 'architecture Web la plus avancée de l' ère de l 'Internet et orientés vers les consortiums économiques virtuels, en intégrant pleinement les cinq éléments de la cha?ne industrielle: les marques (c' est - à - dire les Ling en tant qu 'alliés de marque), les usines de tissu, les fabricants de sous - traitants, les membres de l' ACP et les pporteurs de logistique.
Mise en ?uvre d 'un modèle d' application centralisé au plus haut niveau (système d 'intervention rapide en temps réel pour la cha?ne d' approvisionnement), c 'est - à - dire que les processus et les données des cinq acteurs du marché sont pleinement intégrés et reliés en temps réel à la cha?ne d' approvisionnement, tant dans les bases de données que dans les sous - couches des logiciels.
La deuxième génération rapide de plates - formes ERP permet non seulement de traiter les commandes, de régler les comptes, etc., de l 'ancien système au moins deux ou trois jours, mais aussi de réduire le cycle de livraison des commandes de l' ancien système de 8 jours à 3,3 jours, ce qui permet d 'améliorer l' efficacité et d 'assurer l' inspection de la qualité du travail, gagnant - gagnant.
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