ICL To Low Price Say "No" & Nbsp; Emprunt Information Control Risk

Dis "non" à bas prix.

Il a son propre site Web à la fin des années 90.

La principale question qui se pose est celle de savoir comment les entreprises traditionnelles, comme l 'internal, qui produisent à la main et vendent leurs propres magasins, peuvent faire face à l' impact du faible co?t de l 'électricité sur l' ancien système de prix.

Dans la conception ? traditionnelle ? de l 'électricité, les prix de détail des produits en ligne sont souvent bien inférieurs à ceux des commer?ants et des distributeurs en raison de la forte réduction des co?ts d' entreposage, de logistique, de magasins, etc.

Cela poserait des problèmes de gestion à plusieurs niveaux.

Ce "renversement" de la gestion est suffisant pour faire échouer la première "électrocution".

Face à ce problème, les grandes entreprises sont souvent spécialisées dans la production de réseaux et mettent en place un système de production, d 'entreposage, de logistique, de vente et d' après - vente axé sur le commerce électronique afin d 'éviter les conflits avec les systèmes existants.

Toutefois, il est évident que les PME en difficulté sur le plan financier ne peuvent pas se lancer dans des aventures électriques avec des dizaines, voire des centaines de millions de dollars d 'argent.

Intranet ou n'est pas envisagé de prendre le chemin de fournisseurs de prix de la victoire.

D'ici à la fin de 2008, le Conseil a recommandé 程旭 pour commencer à réfléchir sur la tentative de commerce électronique au début, il y avait essayé de courte durée en bas d'une semaine, mais ensuite, il a vite fixé.

"La route, on y va.

程旭 rappelé.

"Non" ressent la douleur.

La fin de l'année 2008, le site Web officiel ou conjointement avec a ouvert indépendamment de la zone de vente, des prix plus stocke une baisse d'environ 10%, mais seulement quelques jours plus tard, les distributeurs ont commencé à se plaindre.

"Douleurs ce n'est pas une pformation, mais la subversion de la tradition.

Alors, après une semaine, les prix de tous les canaux en ligne de blindage de nous tous.

Et pas seulement des sites Web de portail, on en a informé tous les concessionnaires, interdites dans tous les canaux de réseau Taobao, etc. les ventes à bas prix ".

Quelques mois après, "intranet ou vient de commencer à essayer, il semble mort, parce que sur le réseau, ne pas acheter une paire de chaussures en ligne.

Inactif afin de mieux le développement.

Pendant le mois, 程旭 pas périr, mais de procéder à une enquête approfondie sur tous les canaux et réseau de vente.

Avec une compréhension de base, l 'ICL a signé de nouveaux accords d' autorisation avec une douzaine de concessionnaires - à des conditions plus favorables pour encourager les concessionnaires à vendre en ligne, à condition que les prix ne soient pas inférieurs aux prix de vente en magasin.

Dans le même temps, de nouveaux sites Web ont été créés sur le portail pour essayer des produits qui ne sont pas commercialisés par des entreprises.

? les avantages en matière de co?ts ne doivent pas nécessairement se traduire par des prix.

Et pour les entreprises de notre type, il ne doit pas y avoir de prix. "

Cheng Xu explique.

Pour les entreprises traditionnelles de production et de commercialisation intégrées, l 'impact sur le système des prix est mortel, ce qui détermine directement la capacité Digestive des distributeurs et l' élaboration de stratégies d 'entreprise.

? mais nous pouvons en tenir compte dans d 'autres domaines, tels que les services à valeur ajoutée pour les membres, les adaptations personnalisées et d' autres formes de compensation telles que les bons de dotation. ?

Ainsi, non seulement elle a préservé son propre système de prix, mais elle n 'a pas été confrontée à de plus grands défis de gestion en raison de chocs électriques, mais elle a également consolidé la plate - forme d' affaires qui venait d 'être créée grace à des produits exclusifs et à des services à valeur ajoutée offerts par des designers nouveaux.

Chercher un terrain d 'entra?nement

L 'augmentation interne des premiers succès n' est pas un motif de complaisance.

Le 17 juillet 2010, après avoir visité le réseau d 'optimisme, cheng xu a déploré dans le micro - blog: "la gestion des entrep?ts standard a amélioré l' efficacité et le système logistique des entreprises de commerce électronique vaut la peine d 'apprendre!", puis, le site Internet de lotus est officiellement connecté.

Avant cela, en septembre 2009, Taobao a ouvert la ville d 'accueil.

Après que les distributeurs ont ouvert des canaux Internet et leurs propres ventes en ligne, l 'Intranet s' est trouvé un terrain d' entra?nement plus ouvert.

Par rapport aux plates - formes tierces, les entreprises traditionnelles ne sont que des débutants dans de nombreux domaines de la logistique, de la promotion, de la technologie d 'arrière - plan et des paiements.

Ce n 'est qu' en apprenant à tirer parti de l 'énergie que l' on pourra éviter autant que possible d 'étouffer le commerce électronique de l' eau.

Mais de nouvelles questions se posent: Que reste - t - il de l 'autonomie des entreprises en matière de commerce électronique en confiant à des "étrangers" plusieurs cha?nes de vente, de logistique, de post - vente, etc.?

? à ce stade, cette fa?on de procéder ne peut que nous servir. ?

Cheng Xu Explication: la coopération avec yuexiao et d 'autres tierces plates - formes de commerce électronique, à condition que le mode de coopération de la "banque virtuelle" garantisse pleinement les avantages de la promotion interne.

"Mais c'est un canal de vente augmente.

Soi - disant bibliothèque virtuelle, est une entreprise de commerce électronique de paiement d'une caution, d'ordres directement à partir de l'entrep?t de marchandises de l'entreprise de réglage; il n'y a pas de vendre des produits, la restitution de marque de chaussures, les fabricants et la fourniture d'autres styles, tels que, par exemple, est encore et encore.

Bibliothèque réelle à la passation de marchés de capitaux à l'avance que beaucoup de modèle de distribution de ce modèle de coopération plus approprié ou conjointement avec ces a la capacité de stockage, et j'espère que le contr?le de l'entreprise, de ses canaux de risque a été considérablement réduit.

Les ventes de réception stable du commerce électronique, le commerce électronique en ligne, semble être sur la bonne voie.

L'information de contr?le de risque de démarrage

Mais dans la notion de grandes entreprises traditionnelles dans le commerce électronique, ces efforts sont encore loin d'être suffisant.

? les risques peuvent être ignorés si le commerce électronique est fondé sur le concept traditionnel de production en atelier et de vente en magasin.

Toutefois, dans ce cas, le commerce électronique n 'existerait qu' à un degré de subordination indéniable et ne serait jamais plus important.

Les risques sont totalement incontr?lables si l 'on s' appuie sur l' idée d 'un commerce électronique complet.

De nombreuses entreprises de chaussures chinoises sont confrontées à ce problème. ?

Hengda chaussures pour l 'industrie de la chaussure, et d' autres bien connues entreprises nationales de chaussures ont fait des marques de consultation des experts de marketing dans l 'enseignement de Qingdao à la Chine et à l' étranger gestion.

La principale question à prendre en considération pour le commerce électronique des entreprises traditionnelles devrait être le contr?le des risques.

"En fait, un changement de mentalité, c'est une bonne question à résoudre.

Pour le monde de la position de gestion de doute, sur la manière de défis traditionnels et d'électricité du système de centrage 程旭 XiaoYan, "Pourquoi laisser combattre?", à son avis, est très similaire à la relation entre les deux relations avec la télévision et cinéma.

"L'avènement de la télévision, de ne pas laisser l'industrie cinématographique de mourir, et pas à cause de faible co?t, plus pratique et plus universel, l'industrie de la télévision a complètement remplacé l'industrie cinématographique.

Le commerce électronique, et le système traditionnel peut également aller de pair.

Mais pour l'instant, ou conjointement avec, c'est pas facile.

Mais dans ou conjointement avec le système de commerce électronique existant, et logistique à Express shunfeng une bonne réputation, et de réaliser le partage traditionnel stocke l'inventaire, et n'a pas de fonds et des investissements à grande échelle, mais 程旭 reste toujours sentir la pression.

"Pour l'industrie de l'habillement, le plus grand avantage du commerce électronique et de l'expérience est interactive.

Certaines entreprises ont déjà commencé à essayer de magasin en ligne "en ligne de la cabine".

Mais cette interaction et de l'expérience, il dépend de l'information d'entreprise unique, si vous en acheter une paire de chaussures, la sélection de trois tailles a dit de pas, ce genre de sentiment de perte prévisible.

程旭 dans l'idée, de partager des informations suffisantes, de décider de l'avenir de l'e - commerce.

Le système ERP intranet ou au début de l'année 2008, en 程旭 aider à résoudre ce problème difficile.

Selon 程旭 présente: deux ensembles de système de site de commande et ERP de l'ordre de consolidation, le site Web de la plate - forme de vente et de finances, de comptabilité, d'inventaire ERP Système d'amarrage, tous les distributeurs intégrée dans un système, ce sont précisément ces tentatives, risque de faire du commerce électronique à un minimum.

"Dans ce système interentreprises, entre nous et les distributeurs, B2C entre nous et les consommateurs, les entreprises et de la plate - forme interentreprises et le amoy, etc. sont intégrés l'un à l'autre, de réaliser un inventaire de partage, de réduire considérablement le co?t de la communication, le co?t humain".

"L'avenir" vieux ".

Bien que moins de 2% des ventes d'électricité représentent maintenant uniquement les ventes globales.

Mais le commerce électronique en ligne a franchi une étape de joie.

D 'une part, l' architecture d 'une plate - forme d' électricité ? triple ? permet de réduire au minimum les difficultés liées à la gestion des opérations déloyales et, d 'autre part, l' intégration de l 'informatisation des entreprises aux systèmes B2B et B2C réduit les risques opérationnels.

Pour les entreprises traditionnelles qui continuent d 'être en proie au seuil de l' entreprise, la voie de l 'internal Electrical Corporation peut être qualifiée de "modèle d' essai le plus s?r".

"Cette année ou l 'année prochaine, nous espérons à l' origine atteindre une croissance de plus de 30% des ventes dans le commerce électronique.

Lorsque nous serons en mesure d 'absorber 5 ou 8% des ventes totales de l' entreprise, nous aurons un investissement plus important et une planification stratégique plus complète. ?

Cheng Xu avait des attentes quelque peu conservatrices, mais elles semblaient très bonnes.