Familial Enterprise

Si les pays développés ou en développement, ont un chiffre d'entreprises familiales en obstinément de croissance et de développement.

Savant américain Clint?? Gail Thicke ", même si les estimations les plus conservateurs estime également que les entreprises de toutes les familles ou de gestion dans le monde de l'entreprise de 65% à 80% d'entre eux.

Il y a 40% de tous les ménages ou par "gestion de 500 entreprises dans le monde entier.

Comme on peut le voir, les affaires de la famille dans l'économie nationale joue un r?le très important.

Mais "riche mais malédiction de troisième génération" toujours en proie à des entreprises familiales.

Comment on peut continuer l'entreprise familiale pour prospérer, c'est ce que nous voulons savoir.

L'avantage de la famille

L'augmentation de la plupart des entreprises familiales ou à la suite d'un processus de développement similaires, pionnier de l'entreprise familiale à partir d'une affaire, après une dure lutte constamment il sera de plus en plus forte, et les bénéfices de la croissance dans la stabilité,

En fait, la propriété et le contr?le des membres de la famille dans l 'entreprise familiale sont mixtes et les membres de la famille participent à la fois à la gestion de l' entreprise et à la répartition des droits de revendication restants.

Ils sont donc plus motivés à gérer leur entreprise.

En outre, le fort sentiment d 'identité et d' unité des membres de la famille à l 'égard de la famille, lié au lien de parenté, leur confère une responsabilité sacrée vis - à - vis de la famille, ce qui leur permet de faire preuve de la diligence voulue pour travailler dans l' entreprise familiale, sans tenir compte de la proportion raisonnable de leur travail et de leur rémunération, ce qui réduit considérablement les co?ts de paction entre les membres de l 'entreprise.

C 'est la raison pour laquelle les entreprises familiales ont un avantage par rapport à d' autres formes d 'Organisation et peuvent prospérer.

Cependant, selon le proverbe: ? les imperfections sont réciproques, la durée et la coexistence ?, les entreprises familiales ont des avantages congénitaux et des inconvénients inhérents.

Selon les chercheurs, première génération des entrepreneurs a Jiangshan, seulement après que 10%-13% peut traverser le droit de gestion les successions de ce seuil.

Les affaires de la famille "riche mais la formulation de troisième génération" a une longue histoire.

Qu'est - ce qui cause la propriété de l'entreprise familiale de pformation de l'échec?

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Afin d'éviter des conflits

Les affaires de la famille du Sommet à Yunfeng mythe, c'est sans doute la chose regrettable.

L'entreprise familiale de chute, le ressentiment et la lutte entre plus de raison évidente pour les membres de la famille.

Les membres de la famille des droits de propriété et de contr?le dans les querelles de famille "coupable".

Swiss Silver (Singapore)

En Chine, le vrai kung - Fu peut être considéré comme le seul "roi de la fast - food chinois" à pouvoir rivaliser avec McDonald 's, Kentucky.

Mais les luttes intestines de cette entreprise familiale ont brisé son apparence.

En raison d 'un conflit interne qui n' a pas révélé le vrai kung - Fu qui n 'a pas pu être coté en bourse, le grand actionnaire Pan Yu - Hai et le Président du Conseil d' administration Cai Daban se sont de nouveau disputés devant le public.

La question de savoir pourquoi les deux actionnaires qui avaient souffert ensemble ne pouvaient pas être ? riches ensemble ? est en effet une source de réflexion.

De même, l'impact des événements internes de quelques degrés trois frères de Hong - Kong Kai propriétés Kuok son prix.

à l'intérieur de la trémie de membres de la famille sans aucun doute contre des entreprises familiales est mortel.

Compte tenu de ce qui précède, les experts, il est nécessaire que les actionnaires, les membres de la famille de leur r?le de membre du Conseil d'administration et de gestion de la spécification, ce qui contribuera à éviter ces dangers.

Les systèmes de gestion adoptés par les entreprises familiales à la fois solidaires et compétitives sont souvent dictés par la demande et dépendent de la taille, des valeurs, du niveau d 'instruction de leurs membres et du secteur dans lequel elles opèrent.

Certaines entreprises familiales peuvent conserver leur position dominante dans leur domaine d 'activité, par exemple la société australienne d' investissement Roi - Group, qui est dirigée par la famille Owens depuis quatre générations, qui encourage les membres de la famille à travailler dans d 'autres sociétés avant de retourner à la société roi pour chercher des postes de direction.

La nomination des membres de la famille est soumise à l 'approbation du Conseil d' administration et du Conseil consultatif, qui représente la famille et se compose d 'un groupe indépendant de conseillers d' entreprise chargés de donner des orientations stratégiques au Conseil d 'administration.

De cette manière, non seulement d'éviter des différends ne sont pas nécessaires, sur la promotion de l'harmonie de la famille des entreprises est également très utile.

Les affaires de la famille de l'existence de cinq magique

En bref, pour assurer le succès de la famille de l'entreprise et de la croissance, l'entreprise familiale doit surmonter deux problèmes interdépendants: l'une est de parvenir à l'excellence dans la gestion de la performance, la deuxième est de faire de la famille de toujours maintenir le statut des propriétaires d'entreprises.

à cette fin, les entreprises familiales doivent faire preuve d 'excellence et d' harmonie dans cinq domaines: relations harmonieuses au sein de la famille et compréhension de la manière dont la famille doit participer à ses activités; mise en place d 'une structure de propriété capable à la fois de fournir des capitaux suffisants pour le développement et de permettre à la famille de contr?ler efficacement les affaires essentielles de l' entreprise; gouvernance vigoureuse de l 'entreprise et création d' un portefeuille dynamique; gestion professionnelle des richesses de la famille; création de la philanthropie