家族企業「常青術」

先進國でも発展途上國でも、家族企業の姿が強く成長し、発展しています。

アメリカの學者クリン？ゲイルジーク氏は、「最も保守的な見積もりでも、家庭の所有または経営する企業は全世界の企業の65%から80%の間にあると考えている。

全世界の500強の企業の40%は家庭の所有または経営による」と述べた。

家族企業は國民経済の中で非常に重要な地位を占めていることが分かります。

しかし「富は三代に満たない」という呪縛は、ファミリー企業を苦しめてきた。

どのように家族企業が永遠に繁栄し続けるかを知りたいです。

ファミリー企業の強み

大多數の家族企業の臺頭は、あるいは近くの発展過程を踏襲しています。家族企業の創始者はあるビジネスから始まり、苦しい奮闘を経て絶えずそれを大きくし、強くしています。

実際には、家族企業では、家族の所有権とコントロールの2つの権利は、家族のメンバーは、企業の経営管理に參加するだけでなく、殘りの請求権の割り當てに參加します。

だから彼らは企業をうまく経営する意欲があります。

また、血縁関係の維持によって、家族全員が家族に対して高い共感感と一體感を持って、家族に対して神聖な責任を持たせました。これは家族企業のために働くことができます。

これは家族企業が他の企業と違って組織形態の優位性があり、家族企業が普遍的に存在し、粘り強く成長できる原因です。

しかし、「いいところといいところがあり、長所と短所が共存している」という諺があります。ファミリー企業は先天的な優勢がありますが、內在的な欠陥もあります。

研究者によると、初代創業者が江山を倒した後、家族企業の管理権を越えてこのカンを継承できるのは10%～13%しかないという。

家族企業の「富は三代に満たない」という表現も昔からある。

一體何が原因でファミリー企業の所有権転化に失敗しましたか？

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紛爭を避ける

家族企業が雲の峰から神話の崩壊まで、殘念なことに違いない。

家族企業が崩壊したのは、家族同士の恨みと爭いが一番の理由です。

家族の所有権と支配権が家族紛爭の元兇となった。

UBS（シンガポール）

中國ではマクドナルドやケンタッキーと唯一対抗できる「中華ファストフード大王」とも言える。

しかし、このファミリー企業の內紛は表面の鮮やかさを打ち破った。

內輪もめが露見して上場できなかった真の技量が最近また“帳簿検査の波”を出して、大株主の潘宇海と理事長の蔡達標をますます激しくなっている內闘を再度公衆の前に並べます。

かつて苦労を共にした二大株主がなぜ「共に富み、富み、富みを共にすることができないのか」と考えさせられました。

偶然にも、香港の新鴻基地産の郭氏三兄弟の內紛事件が何度も株価の下落に影響を與えました。

家族の內闘は、家族企業にとって致命的な打撃となるに違いない。

これに鑑み、専門家は、家族のメンバーを株主、取締役會のメンバーと管理者としての役割を規範化する必要があり、これらの隠れた危険を回避するのに役立つと述べた。

団結して競爭力のある家族企業がとる管理制度は往々にして需要によって決められ、具體的な政策において家族の規模、価値観、メンバーの教育程度、及び企業が置かれている業界に決められます。

オーストラリアの投資會社ROI GroupをOwensファミリーが管理しているなど、その分野の優位性を維持してきたファミリー企業があり、4世代を経て、家族を勵まして他の會社に就職し、一定の経験を積んでからROIに戻って高級管理職を求めています。

家族のメンバーの任命は取締役會と顧問委員會の承認を経なければなりません。その中で、取締役會は家族を代表して、顧問委員會は獨立した企業顧問で構成されています。

このようにすれば、不必要な爭いを避けるだけでなく、家族企業の調和を促進するのにも役立ちます。

家族企業存続の五大法寶

つまり、企業の成功と家族の成長を確保するには、家族企業は二つの問題を克服しなければなりません。

このために、家族企業は5つの面で優れている必要があります。この5つの面で協調して一致させます。家族の中で調和のとれた関係を維持し、家族が企業の経営に參加するべきかどうかを理解します。発展のために十分な資本を提供すると同時に、家族が企業の核心事務の所有権構造を効果的にコントロールすることができます。