Les Entrepreneurs Devraient éviter De Mauvaises Habitudes

J'ai le fondateur et des dizaines d'entreprises travaillé, une question toujours de m'étonner: certaines entreprises

Il est le chef de l'exécutif de l'avant sans fil Danny Ponente Ge (Denny f. Strigl) a récemment publié un livre, habilement, intitulé "les gestionnaires: il peut entendre ce que je dis?

".

Les fondateurs de ce livre vaut démarrages de lire attentivement l'auteur souligne la réussite de gestionnaires de comportement, le contraste de mauvaises habitudes avec celles de l'Est.

Pour les dirigeants de l'entreprise, de ces mauvaises habitudes mérite plus d'attention:

Ignorer la confiance mutuelle et créer un climat de bonne foi.

Merde.

2. Occupé insignifiante.

Les cadres allons souvent dans un compte passer beaucoup de temps.

Si quelque chose n'est pas conforme à l'un des quatre critères suivants: l'augmentation des recettes, de gagner de nouveaux clients, conserver et anciens clients ou de réduire les co?ts, il devrait envisager les cadres s'il vaut la peine de le faire lui - même.

3. Pour échapper à la responsabilité, n'a pas été en mesure de donner le bon exemple.

Les fondateurs doivent être conscients de leurs activités sont "bocal", toute l'équipe de se voir et imiter.

Le fondateur de sous le poids de la liberté d'expression ou de l'action sera également évoqué le personnel à suivre, même s'ils ne sont pas face à la même pression.

La mauvaise performance d'employés dans l'environnement de travail irresponsable "à la maison".

4. De ne pas insister sur des questions importantes.

Les gestionnaires ont souvent souligné dans quelques semaines une information ou des projets, alors que tout le monde a comprendre son importance.

Mais s'ils sont trop souvent changé de ces informations, le personnel est incapable de comprendre quel est le plus important.

Les gens obtiennent de meilleurs résultats si on leur donne souvent des instructions à suivre.

Trop de convergence

Accorder une attention excessive à la popularité du personnel.

L 'objectif prioritaire des fondateurs devrait être d' obtenir de bons résultats plut?t que de se faire des amis.

Les membres heureux de l 'équipe ne donnent pas toujours des résultats de première classe, mais les résultats de première classe stimulent toujours l' esprit d 'équipe.

Un bon manager n 'a pas peur de changer le statu quo et sait que le changement n' est pas toujours très populaire au début.

Self - expansion.

L 'échec de nombreux fondateurs est d? à leur passion pour le ? cercle lumineux ? de la direction et à leur quête de reconnaissance et de gloire.

Ils aiment parler longuement à différents publics, même si cela ne sert à rien.

Ces gens sont rarement conscients du fait que la cause profonde de leur échec est leur propre expansion.

Fuir la réalité.

Beaucoup de fondateurs se sont trouvés dans une situation difficile parce qu 'ils voulaient simplement entendre de bonnes nouvelles.

Les membres de l 'équipe ont appris très vite à ne pas s' inquiéter, ce qui s' est traduit par une baisse de l' efficacité, un manque de moral du personnel et des objectifs opérationnels non atteints.

La direction de l 'entreprise doit insister pour encourager la franchise, l' honnêteté, direct et concret style de communication.

Traitement des maux de tête et des pieds.

Le problème est résolu par la raison, pour commencer, de ceux qui ne veulent pas d'origine sont souvent suivants: pas de prétexte vide, les causes du manque de ressources ou n'a pas de compétence pour résoudre le problème.

Mais les bons gestionnaires peut toujours trouver de résoudre le problème.

Veut se débarrasser de moi la situation, et à obtenir de bons résultats?

Les fondateurs de l 'entreprise doivent être conscients de la convergence et éviter les erreurs énumérées ci - dessus.

Faites ce qui est juste au jour le jour, et un jour, votre bonne conduite deviendra une habitude que vous et toute l 'équipe suivrez.

C 'est plus important que l' intelligence pure, c 'est la seule fa?on d' obtenir de bons résultats et de véritables succès pour tous les membres de l 'équipe.