Le Leader De L'Industrie De La Marque De Vêtements De Loisirs Domestiques Augmente Rapidement - Semir "Quatre"

Stratégie de développement

Pour la culture de la force principale, la stratégie et le développement durable de la marque, la gestion de l'innovation, de la pensée en temps utile de la compétitivité des entreprises de culture et de développement, est le secret du Groupe semir 10 ans continue à maintenir le taux de croissance de 55 ans.

Au tout début de l'entreprise, semir a activement poursuivi "gagnant - gagnant de la rivière de la culture a 水大河 plein" et "deux" satisfaction ", la mise en ?uvre de la" marque generale, la stratégie de développement de la culture d'entreprise ", la promotion de l'harmonie et de la stabilité, le développement rapide.

森馬集團工會始終圍繞著“企業發展”這個中心，把工作計劃與集團的經營計劃緊密結合，做到了三個創新：一是組織創新，成立了工會小組，將工作面延伸到子(分)公司，使下情能上達，上情能下達，構建了工會工作一體化格局；二是機制創新，工會結合企業特色，把握工會組織的工作特點和職能作用，變被動為主動，變單一管理為合力共建，同時在實施過程中進行跟蹤落實，不斷加強事前的計劃性、事中的執行力和事后的總結性，不僅著眼于短期計劃的實施，更注重于工會長遠計劃和作用發揮的有效性，有些做法還為集團的管理改進起到了積極的推動作用；三是內容創新，森馬工會在當好員工第一知情人、第一報告人、第一幫助人的角色中，不斷增加服務功能，對員工進行一種主動性疏導、調理和培養，做到工作上支持、生活上關心、人格上尊重、精神上滿足

, est employé préféré.

Grace à ces innovations, la participation des salariés aux syndicats s' est considérablement améliorée et les entreprises sont devenues plus dynamiques.

Dans les années qui ont suivi la création des syndicats, les groupes ont établi une relation de travail harmonieuse et nouvelle, dans laquelle les entreprises et les syndicats et les salariés ont forgé des relations de respect mutuel, de solidarité, d 'interdépendance et d' avantages mutuels.

Le Groupe Sama accorde une grande attention à la mise en ?uvre des activités du Syndicat des entreprises et lui apporte son plein appui, dans le but d 'instaurer un climat et une situation qui créent un nouveau type de relations de travail mutuellement avantageuses et avantageuses ? qui s' intéressent aux salariés et aux entreprises ?.

Afin de préserver plus efficacement le climat d 'entreprise harmonieux, le Syndicat du Groupe SAMA a mené une vaste campagne de ? double évaluation ? qui consiste à évaluer les employés de l' entreprise et à évaluer les activités des présidents ou des directeurs généraux de l 'entreprise.

Par le biais de la "double évaluation" de l 'activité, les entreprises et les employés sont plus proches, la cohésion des entreprises a également augmenté.

Dans le cadre de cette activité, le Président du Groupe Sama Qiu Guang a eu l 'honneur et le privilège d' être nommé par le Syndicat général de la province de Zhejiang, Liu Xiaoping, Département de la planification du Groupe, par le titre de "personnel de qualité dans les entreprises de la province du Zhejiang".

Samma s' est activement occupé des ? sept pensions ? (assurance vieillesse, assurance logement, assurance maladie, assurance ch?mage, assurance maternité, assurance contre les accidents du travail, assurance mutuelle) pour ses employés et a affecté une partie de ses fonds à des examens médicaux périodiques pour les employés afin de répondre efficacement à leurs préoccupations et de leur permettre de mener une vie véritablement heureuse.

Afin de créer une bonne culture d 'entreprise, d' améliorer encore le niveau de bien - être des employés et de mieux stimuler l 'enthousiasme professionnel des employés, le Groupe samma a lancé le système de protection du personnel, qui comprend notamment: les voyages à l' étranger, les voyages à l 'intérieur du pays, les voyages pour le mérite et les voyages d' auto - assistance.

Pour ce faire, le Groupe a alloué des fonds à la mise en ?uvre intégrale par les syndicats et les a intégrés dans son plan de travail annuel, institutionnalisant l 'organisation régulière de voyages d' un personnel hautement qualifié chaque année, ce qui a permis d 'accro?tre l' intérêt des salariés pour l 'entreprise.

Le Groupe SAMA a largement défendu l 'idée que la formation est le plus grand bien - être du personnel et que la formation est l' investissement le plus précieux de l 'entreprise.

Le Groupe samma a fourni du matériel aux syndicats pour créer des "clubs de salariés", "clubs de travailleurs", "clubs de travailleurs".

"Musical Recreation bar" et "gym Room", qui permettent aux employés de découvrir la chaleur et les soins des syndicats en dehors de leur travail; en même temps, les syndicats ont créé des fonds spéciaux pour créer des équipes de football et de basket - ball, qui ont des échanges étendus avec tous les secteurs de la société et leurs homologues, et ont activement contribué à créer de bonnes relations humaines et un climat culturel dans les entreprises.

Pour construire la marque de vêtements de première classe de produits, des chevaux de Sen basée à Shanghai, et engagé populaire de l'organe consultatif de vêtements - monte le monde de la mode fran?aise spécialement de fournir des informations de vêtements de loisirs de la tendance internationale, y compris les couleurs pop, International quaternaire, etc., la conception de style de guidage de chaque 季森 ma robe, le premier temps de réaction en semir de vêtements, que ce soit de tissus, de conception, de couleur sont guidés de manière dynamique, de temps en temps, rénovation, entra?ne la formation SEMIR populaire, style unique.

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Dix - neuf séries de tels que des consommateurs, l'objet principal de groupes de jeunes de 16 à 25 ans de la mode.

La poursuite de la culture de produits de qualité, de personnalisation et unique de rompre avec la tradition, nouveau style, l'avant - garde, bien accueilli par les consommateurs.

Semir de se concentrer sur la mise en ?uvre de la "semir est positionnée la nouvelle marque ha en famille", afin de créer la marque représente un marché de jeunes chinois.

Groupe de la jeunesse à la mode de 16 - 28 ans pour cible des groupes de consommateurs semir de marques, de produits en série, riche et vogue déduction complète "

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Samma - vitrine