Guangdong Big Shopping "Two Road" Jedi Attack Electrician

Dans le domaine du commerce électroniqueGrand magasinLes entreprises, qui sont à l 'origine d' un nouveau changement, cherchent à se débarrasser de la qualification théorique qui ne fait que ? compléter ou étendre les services ? des entreprises physiques, en créant deux modèles novateurs de changement, à savoir la création d 'entreprises indépendantes et l' adoption de modèles d 'affaires en Association, dans le but de trouver un terrain d' entente pour l 'achat en ligne de la mer bleue.

The first is represented by large 100 actions.Le journaliste japonais exclusif a appris que guangbai prévoit d 'investir plus de 30 millions de yuan cette année dans la création d' une centaine de magasins en ligne indépendants des magasins d 'entités.Commerce électroniqueLa société devrait commencer à fonctionner à la fin d 'avril.

Cette dernière est représentée par l 'amitié de Guangzhou, Wang fujing, les fournisseurs en ligne sont engagés dans le commerce électronique selon le modèle de "l' entreprise conjointe".Le Directeur général de Yima International consultant, m. Marigguan, a déclaré que dans les parts de marché sont Taobao, Jingdong, les mortels,DangComme le géant de l 'Internet continue de manger, la réforme traditionnelle du grand magasin électrique est un choix inévitable.

　Phénomène

"Deux routes" contre Jedi.

Il y a quelques années, lors de la vague d 'achat en ligne, le grand magasin traditionnel "Réseau tactile" était une tentative active.Aujourd 'hui, plus d' un grand nombre de grands magasins dans le Guangdong se soucient une fois de plus des opérations d 'achat en ligne, comme une contre - attaque Jedi passive.

? dans ce contexte, les détaillants traditionnels devraient savoir ce qu 'ils veulent faire en complétant les magasins de l' entité ou en faisant en sorte que les fournisseurs d 'électricité soient une source importante de structures de commercialisation de l' entreprise.Si l 'on considère qu' il est compatible avec sa propre stratégie de développement, l 'électricien devrait être considéré comme un nouveau type d' activité après le grand magasin, le supermarché, le centre commercial. ?La société indépendante de commerce électronique, créée à la fin du mois d 'avril par le Directeur général adjoint de guangbai, Xiaoyuan, Directeur général de l' exploitation, a indiqué que la société indépendante de commerce électronique sera opérationnelle à la fin du mois d 'avril.Il a été souligné que les détaillants traditionnels devaient avoir des "gènes Internet" au lieu de se déplacer simplement de l 'Organisation des magasins traditionnels vers les cybermagasins.Il est entendu que la société de commerce électronique guangbai a investi plus de 30 millions de yuan dans l 'avenir, et continuera d' investir davantage à mesure que les opérations avanceront.

Il est entendu qu 'une autre forme de contre - attaque des grands magasins traditionnels est le ? mode de liaison ? des ressources des fournisseurs conjoints.Ce modèle est un peu semblable à celui de l 'achat en ligne ? Heterodyne business ?, qui est actuellement très répandu, c' est - à - dire que les détaillants concluent des contrats avec plusieurs fournisseurs de l 'Alliance et que les consommateurs consomment dans des magasins spécialisés de l' entreprise de l 'Union, ce qui leur procure les mêmes avantages que les achats en ligne.Par exemple, les consommateurs dépensent 1 000 dollars pour acheter dans un casier spécialisé d 'entités commerciales sous contrat, ce qui leur permet d' obtenir 1 000 points qui peuvent être achetés en ligne ou échangés avec des produits équivalents.Le Directeur général adjoint de l 'amitié de Guangzhou Jiang guoyuan a indiqué que l' amitié en ligne de la ville de commerce en ligne, en plus de l 'extension des services en tant qu' entité, le modèle d 'Association sera la prochaine direction du modèle d' exploitation de la ville en ligne.

Selon le chercheur principal du consultant en investissements chinois, le modèle d 'Association des détaillants peut être considéré comme un système de commerce électronique B2B, B2C qui rassemble les systèmes de règlement de marketing membres et les systèmes de diffusion de supports intelligents.Ce modèle permet aux consommateurs d 'acheter des biens d' une valeur double et d 'attirer un plus grand nombre de consommateurs parmi leurs membres; d' un autre c?té, il permet de résoudre le problème de l 'usurpation de la clientèle de l' entité à des prix abordables en ligne et, grace à une promotion conjointe, les magasins de l 'entité ont également une fonction de cybermagasin.En outre, les entreprises seront en mesure d 'analyser et de localiser les comportements de consommation des membres, d' aider les entreprises de l 'Alliance à développer de nouveaux clients et à retenir les anciens clients, ce modèle sera avantageux pour les acheteurs et les vendeurs.

　　Cause

Net - business - Profit - abondance - empiètement

Selon les dernières données du Centre chinois de recherche sur le commerce électronique, le volume des transactions sur le marché de détail en ligne a atteint 513,1 milliards de yuan en 2010, soit une augmentation de 97,3% par rapport à 2009, soit près de deux fois plus qu 'en 2009, ce qui représente environ 3% du total des ventes au détail de biens sociaux pendant toute l' année et devrait atteindre 30% au cours des 10 prochaines années.Dans l 'ensemble de l' industrie du commerce de détail, le commerce de détail en ligne a continué de cro?tre beaucoup plus rapidement que le commerce de détail des entités, et le territoire traditionnel des marques de grand magasin est constamment dévoré.

Les journalistes ont appris qu 'à l' heure actuelle, de nombreux fournisseurs de produits numériques et de livres, y compris la ville de commerce de Jingdong, l 'Internet, etc., ont élargi leur champ d' activité et de grands magasins;

Comme le montre le rapport annuel de 2010 publié récemment par les détaillants cotés en bourse, les grands magasins nationaux ont maintenant adopté un modèle d 'exploitation fondé sur des coentreprises, l' homogénéisation des marques et l 'intensification de la guerre des prix dans le secteur du commerce de détail.? dans ce contexte général, il semble que les opérations d 'achat en ligne ne soient plus un complément des opérations matérielles indésirables mais un nouveau point de croissance des bénéfices que les marques traditionnelles peuvent exploiter. ?Le Secrétaire général de l 'Association chinoise des cha?nes de distribution, Pei Liang, a déclaré que les entreprises traditionnelles de détaillants étaient désireuses de percevoir des redevances d' accès et d 'adopter un modèle de coentreprise de marques, ce qui avait entra?né la perte des droits de fixation des prix des entreprises traditionnelles de détaillants, la baisse constante des bénéfices bruts des entreprises traditionnelles et la perte de la capacité d' exploitation.

Toutefois, les journalistes ont appris, d 'après l' annuaire des cha?nes chinoises de 2010 publié par l 'Association chinoise des cha?nes d' exploitation, que 34 entreprises exploitent actuellement leurs propres boutiques en ligne, mais qu 'elles ne vendent que 3 milliards de yuan environ.Et ce n 'est que le chiffre d' affaires de l 'année dernière d' une entreprise de passagers, pas moins d 'un tiers de Beijing - Est.Bien que des entreprises bien connues comme Wang Fu Jing, yin Tai, Guangzhou Friendship, Xidan shopping et Zhong Friends aient ouvert des centres commerciaux en ligne, il existe encore un écart important entre les activités en ligne des entreprises traditionnelles et celles des entités commerciales.

Dans la réforme du secteur de l 'électricité, yin Tai a fait un pas en avant dans la création d' une entité indépendante de magasins de commerce électronique.Il est connu qu 'il a été créé moins de trois mois, le nombre de commandes a franchi 10.000, le chiffre d' affaires quotidien de plus de 4.000 yuan.Le succès de cette adaptation a également permis à l 'industrie du Guangdong de voir l' aube de la réforme.Il y a aussi des gens de l 'industrie, il y a 10 ans, l' expansion de la cha?ne a entra?né des changements dans le commerce de détail et le baptême, et aujourd 'hui, le grand magasin traditionnel et les clients des sites d' achat se disputent pour devenir la deuxième révolution du commerce de détail.{page} u break}

　　Industrie

Pas de modèle traditionnel.

Par le passé, les grands magasins traditionnels ont utilisé les années d 'intégration des marques et des ressources accumulées pour étendre le commerce électronique, avec des effets de ? débordement ? importants sur la notoriété des marques, la crédibilité, les clients, l' intégration des ressources de la cha?ne d 'approvisionnement, les achats, etc., plut?t que sur le site Web purement B2C qui a été créé à partir de rien.Toutefois, les tentatives faites au fil des ans montrent qu 'il semble difficile d' associer le pouvoir traditionnel des grands magasins à l 'Internet et de créer une nouvelle compétitivité.

"Il est important que les détaillants traditionnels aient accès à Internet pour vendre des gènes Internet qui réagissent rapidement."Selon marilig, les ventes traditionnelles de détail tendent à placer le secteur électrique sous les ministères du marché ou de la commercialisation ou à en faire un moyen de digestion des stocks et des produits de base saisonniers, ce qui entra?ne inévitablement l 'adoption de modèles traditionnels sur le Web, avec deux plates - formes en ligne, la même série de gymnastes au Nord, ce qui crée deux grands conflits: un conflit de prix, généralement moins co?teux en ligne, qui a des répercussions sur les ventes de leurs commer?ants dans la province; et un conflit régional, des opérateurs sans frontières et des opérations sur le marché de la ville a.Le plus grave est que les commerces en association n 'ont pas de stocks, qu' ils traitent les commandes dynamiques sur Internet, qu 'ils ont du mal à réagir rapidement, qu' ils ne sont pas en mesure d 'assurer la livraison et qu' ils ont un impact considérable sur l 'expérience du shopping. ?

Il a également été noté que le commerce électronique n 'était pas seulement une transaction en ligne, mais aussi une activité commerciale globale des entreprises utilisant l' Internet.Pour faire du commerce électronique, les grandes entreprises doivent commencer par la planification stratégique du commerce électronique, la reconversion des processus de commerce électronique, le choix de modèles de commerce électronique et la stratégie de gestion des processus qui accompagne le commerce électronique.Une centaine d 'entreprises d' électricité "une autre cuisinière", non seulement a demandé à l 'équipe professionnelle de haute direction de se familiariser avec le fonctionnement de l' entreprise, mais aussi de mettre en place une structure sectorielle indépendante de l 'entreprise de recherche, de finance, de production, de service à la clientèle, de distribution de matériel et ainsi de suite.

En outre, à la différence des grands magasins traditionnels, le réseau a adopté l 'auto - achat, la vente et la vente en association avec les fournisseurs."Grand magasin dans le domaine de l 'électroménager, mais les fournisseurs d' électricité ont augmenté les types de vêtements, de cosmétiques et d 'autres produits pour assurer la qualité des produits."Kwang Xiaoyuan a indiqué que c 'est la configuration standard la plus élémentaire d' un site Web dédié au modèle B2C.

　Prédiction

Le commerce électronique est inévitable.

Pour ce qui est de l 'avenir du secteur de l' électricité, est - ce que l 'industrie traditionnelle de la vente au détail peut en avoir un?En Europe et en Amérique, la plupart des grands détaillants en ligne ne sont pas des start - up Internet, mais des magasins traditionnels ou des groupes d 'achat par correspondance.Aux états - Unis, par exemple, 60% des plates - formes de commerce électronique exploitées par les grands magasins traditionnels sont confiants que cette tendance se manifestera également en Chine.

Cependant, Xiaoyuan estime que le commerce de détail traditionnel devrait à l 'avenir occuper la moitié de la C?te d' Ivoire dans le secteur de l 'électricité: d' abord, en termes de puissance financière, les grands magasins ont un avantage, tandis que le site Web pur B2C est largement alimenté par le financement des vents et des vents, et est vulnérable à la répression.En deuxième lieu, le site Web B2C attire les clients par le biais de grosses sommes d 'argent sur l' Internet, dont le co?t de la publicité représente entre 6 et 7% des co?ts d 'exploitation et, une fois la publicité arrêtée, le nombre de commandes diminue immédiatement; au contraire, le grand magasin utilise l' influence de sa propre marque accumulée au fil des ans, le taux de conversion des utilisateurs est plus élevé et l 'acquisition de moins de co?ts.

En outre, l 'industrie du grand magasin avec des entreprises d' attaque, de défense, de développement, de collage.Dans le domaine de l 'offensive, il est possible d' utiliser des produits de base avantageux pour dissuader les concurrents concurrents; dans le domaine de la ? protection ?, la situation actuelle de l 'industrie du grand magasin, les clients et les parts de marché restent stables; dans le domaine de l' ? expansion ? et de l '? adhérence ?, le rayonnement du cercle d' affaires fiable et l 'intégration de la carte d' affiliation accroissent la cohésion des clients.