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    Cinq Procédés De Vous Aider à établir Une Bonne Stratégie De Gestion

    2011/4/20 15:01:00 48

    Le Succès De La Stratégie De Gestion

    Quand vous avez décidé de la mise en ?uvre de ce programme au cours de l'année, avant de voir si on peut par la suite de cinq essais.


    Votre compagnie

    Stratégie

    De la planification a été élaboré? - bien, mais vous avez décidé de la mise en ?uvre de ce programme au cours de l'année, avant de voir si on peut par la suite de cinq essais.

    Si on ne peut pas, souhaitera peut - être avec vous

    De gestion de

    L'équipe de tableau blanc avant de revenir à la discussion.


    Souviens - toi: Tu es sera l'avenir de la société de parier sur la planification stratégique.

    Si les détails défectueux ou ne convient pas, vous passez dans l'élaboration des deux jours de la planification de la stratégie pourrait porter préjudice à votre compagnie.

    Il est encore temps d'améliorer la planification stratégique, permet de réaliser un maximum de bénéfices en 2011.


    1.

    De gestion de

    L'objectif est de réussir


    En raison de craindre que la baisse des bénéfices, de sociétés de courtage, Austin est le fondateur de Randy Cohen en 2008 une fois réalisé des licenciements, et de réduire les gestionnaires de salaire.

    Plus tard, Cohen lu un ancien article "n'aie pas peur" (Don 't be ai peur), est l'article qui a parlé de cette société qui était de se concentrer sur la croissance.

    Il réalise lui - même dans la pensée de sécurité de cartes.

    Il a donc réorienté sa réflexion en employant 10 nouveaux employés et en augmentant les intrants commerciaux - les recettes d 'exploitation sont passées de 30 à 40 millions de dollars en 2010.

    Les bénéfices ont également augmenté.

    Aujourd 'hui, il a encore augmenté son investissement en parrainant un nouveau tournoi de Bowling universitaire, ticket City Bowl, diffusé à la télévision américaine.

    C 'est parti!


    2. De solliciter l'avis des clients


    En Amérique du Nord comme le plus grand des lentilles de contact, des détaillants, Coastal de contacts à la fin de l'ordre du jour de la planification stratégique de deux jours sur la manière d'accélérer la croissance des entreprises, toujours aucune idée.

    Par conséquent, six mois suivant, PDG de Roger Hadi et ses cadres chaque semaine à des clients d'appeler, pour voir ce qu'ils pensent.

    Ce qui a surpris la société, c 'est que les clients ont dit à maintes reprises qu' ils espéraient recevoir des lentilles de contact le lendemain.

    "Nous avons commencé à exécuter toutes les commandes le soir", dit Hadi.

    Le marché des états - Unis, qui a récemment procédé à cet ajustement, a augmenté de 41% en 2010, ce qui a permis aux entreprises de vendre 155 millions de dollars.


    Tu sais l'ignorer - 3


    Si vous avez tout satisfaire les clients pensent qu'ils peuvent te faire faillite.

    Sur la demande du client, Hardy a accepté de laisser les clients de choisir quatre paires de lunettes à la maison essayer (Coastal contacts et vente de lunettes) ordres après le retour, et essayer de porter des lunettes.

    Les données montrent rapidement que le taux de retour des acheteurs qui ont essayé de porter plusieurs paires de lunettes ne diffère guère de celui des acheteurs qui n 'ont commandé qu' une seule paire de lunettes.

    Par la suite, Hadi a annulé le projet parce que l 'augmentation des ventes ne compensait pas l' augmentation des co?ts de pport.


    Participation des cadres moyens


    Il a été très heureux de voir sa Banque immobilière de Saint - Louis, USA Mortgage, porter le montant de ses prêts de 113 millions de dollars en janvier 2009 à 1,2 milliard de dollars à la fin de l 'année.

    Il a augmenté ses ventes alors que d 'autres institutions de prêt étaient épuisées.

    Toutefois, comme les cadres moyens n 'ont pas été informés de plans de croissance tels que les acquisitions, l' augmentation de la charge de travail résultant de l 'expansion rapide de l' entreprise a été très surprenante pour eux.

    En conséquence, presque tous les cadres moyens ont démissionné, et il n 'a pu engager que des rempla?ants.

    à l 'heure actuelle, shuka associe les cadres moyens aux réunions annuelles et trimestrielles de planification.


    Les priorités ne sont pas nombreuses, elles sont affinées


    Il y a quelques années, Tony petrochiani, Directeur général de Single Source Systems, société de logiciels basée à Fishers, Indiana, et son équipe fixaient 15 objectifs par an, notamment l 'automatisation de certaines fonctions logicielles.

    Toutefois, comme beaucoup trop d 'objectifs ont détourné l' attention de l 'entreprise, celle - ci a réalisé des recettes inférieures de 11% à l' objectif de 8,1 millions de dollars.

    "Personne ne se concentre sur quelque chose à faire", a - t - il dit.

    Par la suite, petrochiani a décidé de ne fixer que quelques priorités importantes.

    L 'année dernière, la société a atteint l' objectif de 10 millions de dollars de ventes.

    Quelles sont vos priorités pour 2011?


     

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