Li Kaifu: Innovation Factory Investment Project
Le Forum sur l 'innovation de Qinghua, organisé conjointement par l' université de Qinghua et le Centre de recherche pour le développement du Conseil des affaires d 'état, s' est tenu à Qinghua technopole le 19 avril 2011.Li Kaifeng, Président - Directeur général de l 'usine d' innovation.
Le Directeur général et Directeur général de l 'usine d' innovation, Li Kaifu, a déclaré hier (19 avril) lors du Forum sur l 'innovation de Qinghua que l' usine avait investi 28 entreprises au cours des 18 derniers mois, dont au moins la moitié avaient atteint le niveau d 'un million d' utilisateurs.Dans le même temps, il a révélé que 80% de son énergie était consacrée à l 'excavation des talents avant l' installation d 'innovation.
Le Forum sur l 'innovation de Qinghua, coparrainé par l' université de Qinghua et le Centre de recherche pour le développement du Conseil des affaires d 'état, s' est tenu hier à Qinghua technopole.Li Kaifu a participé à cette manifestation et a prononcé un discours liminaire.
L 'usine d' innovation a commencé à Qinghua technopole.Résumant ses 18 mois d 'activité, Li Kaifu a indiqué que 28 entreprises, employant environ 600 personnes, avaient investi dans des usines d' innovation et demandé 20 brevets.D 'après ces informations, au moins la moitié de ces projets d' investissement ont atteint le niveau d 'un million d' utilisateurs et plusieurs ont fait l 'objet d' investissements extérieurs.
Passant au thème du Congrès, Li Kaifu a souligné une fois de plus le r?le important des talents dans l 'innovation.Selon lui, l 'écart entre les plus grands talents et les plus ordinaires pourrait être 10 millions de fois plus important.Li Kai - Fu a consacré 80% de son énergie à la recherche de talents.
Selon le principe de l 'utilisateur Li Kaifeng, il faut d' abord recruter les meilleurs talents au lieu de réduire le niveau de ? remplissage rapide des bureaux ?.Afin d 'attirer les talents, Li Kai - Fu s' est mis en rapport avec des chefs d' entreprise de premier plan pour trouver un moyen de manger cinq repas, de profiter de l 'occasion pour se rencontrer et d' avoir un choc d 'idées.Il sourit: "j 'ai grossi beaucoup en six mois à l' usine d 'innovation".
Sur le plan de l 'encadrement, Li Kaifeng a proposé que les dirigeants soient décentralisés sur les talents et qu' ils les gèrent de la manière qu 'ils veulent être gérés.Il a également évoqué la nécessité de comprendre les besoins de main - d '?uvre qualifiée après leur entrée dans l' entreprise et de contribuer au développement du personnel à différents niveaux.Schiste
On trouvera ci - après des extraits du discours de Li Kaifu:
Li Kaifeng: Monsieur le Commissaire chinois, Ministre Zhu, Président Gu, Mesdames et Messieurs les invités, je suis très heureux d 'avoir l' occasion de partager mon point de vue à la veille de la fête du centenaire de Qinghua.Tout d 'abord, je tiens à féliciter Qinghua pour le centenaire de la Fête de l' école.
Aujourd 'hui, je suis très touché par le fait que le chantier de l' innovation a également été lancé dans ce batiment, il y a 18 mois, j 'ai créé le chantier de l' innovation.Au moins la moitié d 'entre elles ont déjà atteint le niveau d' un million d 'utilisateurs, et plusieurs d' entre elles ont déjà bénéficié d 'investissements extérieurs considérables et, surtout, ont demandé 20 brevets au cours des derniers mois.Cela dit, nous savons qu 'il s' agit là d' une étape et qu 'il ne s' agit nullement d' un succès.Mais au moins, nous avons pu faire le premier pas, en passant en revue les 18 derniers mois, et nous sommes très reconnaissants à l 'université de Tsinghua, au parc des sciences et technologies de Tsinghua, ainsi qu' au Directeur de Xu, Mei, ici présent, pour leur appui sans faille et à la municipalité de Beijing pour leur soutien.Ce que je voudrais partager aujourd 'hui, c' est la création d 'entreprises au cours des 18 derniers mois, et les 18 années qui viennent de s' écouler, certaines des connaissances acquises dans trois grandes sociétés et quelques - unes de leurs réflexions sur le thème d' aujourd 'hui.
En fait, je pense que chacun d 'entre vous ici aujourd' hui a le même rêve, et j 'espère que la Chine parviendra à l' innovation autonome, qu 'il y aura des produits fabriqués en Chine, que la Chine parviendra au monde entier et que la Chine pourra passer d' une puissance manufacturière à Une puissance entrepreneuriale.Après 18 mois de réflexion et de réflexion, et après 18 années de travail avec les plus grands entrepreneurs étrangers et américains, je voudrais faire quelques réflexions.En fait, je pense que ces innovations créatrices d 'entreprises, dont l' une des idées les plus fondamentales, que je voudrais partager avec vous aujourd 'hui, c' est le talent.J 'espère que c' est la Chine qui va vers l 'avenir, la voie de l' innovation et de la créativité, qui doit encore être renforcée dans le domaine des talents.Bien qu 'il y ait beaucoup de progrès à Qinghua, nous pouvons faire mieux ensemble dans le domaine des talents.
Pourquoi le talent invente - t - il si important?En fait, nous sommes entrés aujourd 'hui dans l' ère de l 'information, beaucoup de succès sont dans l' industrie manufacturière, donc nous allons voir les choses avec l 'esprit de fabrication.Mais à l 'ère de l' information, l 'écart entre les talents les plus qualifiés et les gens ordinaires peut être 100 fois plus grand, peut - être mille fois plus grand, parfois un des plus grands talents qu' il fait, vous ne pouvez pas non plus, 1000 personnes, il faut accorder une grande importance aux talents.
En ce qui concerne les talents, je peux dire quelques mots sur mes opinions et mes études dans les trois dernières entreprises étrangères et dans les usines d 'innovation.Qu 'est - ce que c' est que le talent d 'abord?C 'est recruter les meilleurs.J 'ai appris de très bonnes normes dans plusieurs entreprises étrangères, il y a une phrase que vous devez tous recruter pour améliorer la moyenne de l' équipe.Par exemple, il y a dix personnes, cet homme est meilleur que le numéro 10, il est passé, mais si vous travaillez dans une entreprise qui privilégie le talent et l 'innovation, vous devez avoir des normes plus élevées, l' équipe ne recule pas, mais progresse.En outre, les gens de première classe embauchent des gens de première classe, les gens de deuxième classe embauchent des gens de troisième classe, de sorte que votre entreprise a des gens de deuxième classe quand vous entrez, votre équipe va à troisième classe.Un homme de première classe a assez d 'assurance pour trouver quelqu' un de bien comme lui - même ou, à certains égards, plus fort que lui - même.Parce que je suis très confiant en moi - même, un homme ordinaire, un homme moins bien, il espère trouver quelqu 'un qu' il peut ma?triser, qui obéit aux règles, qui n 'a pas d' idées, qui obéit, et quand vous cherchez quelqu 'un de deuxième classe, il cherche quelqu' un de troisième classe.En outre, ne pas faire confiance à ceux qui embauchent, les gestionnaires ont l 'inconvénient de remplir les bureaux, il y a toujours mieux que personne.Il pense que je ne peux remplir rapidement le Bureau qu 'en réduisant le niveau, car après tout ces gens peuvent travailler, en tant qu' entrepreneurs, vous devez avoir l 'audace de veiller à ce que vos directeurs atteignent le niveau de l' entreprise, ce qui ne peut pas être délégué à votre directeur.Les entreprises à l 'étranger ont été acceptées, mais l' entreprenariat en Chine peut sembler relativement nouveau, j 'espère que grace à un forum comme celui d' aujourd 'hui, une telle idée pourra être diffusée dans les entreprises innovantes, et je pense qu' il est raisonnable de citer ces idées avancées localement.
Comment les usines innovantes fonctionnent - elles?Par exemple, nous cherchons un très bon entrepreneur, nous pourrions le rencontrer trois fois cinq fois, essayer de le rencontrer par tous les moyens, je peux penser à au moins cinq personnes avec qui j 'ai mangé cinq repas.J 'ai grossi beaucoup au cours des six mois de l' usine d 'innovation, je me suis bien développé ces derniers temps, beaucoup de partenaires m' ont aidé à manger, j 'ai un peu maigri.Mais cinq repas pour cinq personnes sont très importants parce qu 'au moins deux d' entre nous sont arrivés, l 'un d' entre eux, Xu Jun, qui a fait du bon travail dans le domaine social, en fait, l 'homme est en collision, cette approche triviale, utilisée dans les pommes Microsoft ou Google, dans les usines d' innovation.Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!Cette année encore, je communiquerai avec 60 ou même 100 étudiants, non pas pour les convaincre ou les induire en erreur dans l 'innovation de l' usine, mais pour les aider à trouver la direction appropriée à leur développement psychologique.S' il s' agit d 'une entreprise ou d' une participation à l 'entreprenariat pour apprendre, alors venez, s' il s' agit de rejoindre une grande entreprise, nous l' encourageons aussi, c 'est ce que je pense être très important pour les talents et qui vaut la peine de faire.Je pense que chaque chef d 'entreprise devrait consacrer au moins 20% de mon énergie à l' excavation de nouveaux talents, et au moins 80% de mon énergie à la pré - installation de l 'innovation.
Je vais vous parler du personnel de direction.Tout d 'abord, mes conseils ne sont pas gérés, surtout pas, parce que nous devons être prudents, en tant que chef d' entreprise, vous êtes intelligent, quand vous aurez 30 ou 50 ans, quand vous aurez 25 ans, quel genre de leadership aimez - vous, comment voulez - vous diriger votre équipe, c 'est très important.Parce que les gens intelligents veulent être confiants, décentralisés, comme c 'est le cas, quand on est jeune, on veut aussi que la confiance soit décentralisée.Plus une autre petite entreprise est grande, plus le leadership doit être personnellement responsable de chaque décision, ce qui est très mauvais, ce qui empêche votre excellent personnel de développer.Lorsqu 'une entreprise grandit, la responsabilité du Directeur général doit être de créer un environnement favorable, de prendre en charge la culture de l' entreprise et de suivre la direction de son développement.Dans tous les domaines que je vois aujourd 'hui en Chine, m. Mavin ici présent est, du moins à l' extérieur de nous, un excellent travail.Trouvez les bonnes personnes, mettez - les dans la bonne position, en tant que chef d 'entreprise, vous gérez la culture et l' environnement de l 'entreprise de la manière qu' ils veulent être gérés.
Que veut - il?Peut - être est - ce souvent l 'opinion la?que, c' est pour l 'argent, pour la notoriété, mais en fait non.Ceux qui ont le plus de talent savent bien que lorsqu 'il est jeune, il peut apprendre, grandir et recevoir une formation, c' est beaucoup plus important que le bénéfice à court terme, et même si vous aimez la célébrité, vous commencez à peine à sortir de la première étape.Donc, en tant que chef d 'entreprise, nous devons consacrer plus de temps à offrir davantage de possibilités, non seulement pour la formation, beaucoup d' entreprises étrangères affirment en Chine qu 'une personne dépense 5000 dollars par an pour la formation, mais nous devons voir quelle entreprise est vraiment prête à prendre le risque de confier à un jeune homme la responsabilité d' un très grand produit et d 'une très grande direction, puis de parier sur lui, le produit le plus réussi de Google, Gmail, est un étudiant de fin d' études universitaires, il a peur, mais il fait très bien.Il est aussi très honnête avec ses erreurs, il apprend avec les gens qui l 'entourent.Ainsi, dans les usines d 'innovation, nous avons également proposé de participer à l' entreprenariat, puis de diriger l 'esprit d' entreprise.Parce que beaucoup d 'étudiants regardent beaucoup de chefs d' entreprise réussis, se considèrent comme leurs idoles, veulent apprendre avec eux.Je leur ai écrit, je crois que vous aurez beaucoup d 'entrepreneurs dans l' avenir, mais ce que vous apprendrez à l 'université ne vous préparera pas à tout, donc vous devez apprendre à démarrer, si vous voulez apprendre l' entreprenariat, vous pouvez venir dans une petite entreprise.Après la participation, après l 'apprentissage, on apprend à faire des affaires.Ainsi, dans les usines d 'innovation que nous voulons créer, dans les premières entreprises, un dipl?mé vient d' entrer, peut - être cinq personnes dans la société, tout le monde doit apprendre à faire, ce qui fait indirectement de chacun un excellent travail de formation.Dans les grandes sociétés, il faudra peut - être six mois pour s' installer dans un autre secteur pour apprendre, peut - être que nous avons entendu parler d 'une personne avant de faire un chef d' entreprise, d 'abord la vente, puis le marché, puis l' intégration pour diriger.Mais dans une petite entreprise, vous vous joignez à une entreprise de cinq personnes seulement, vous devez tout faire, et vous finirez par apprendre à devenir rapidement un talent intégré.
Enfin, je suggère que la direction de l 'entreprise doit dire à tous les directeurs de l' idée que le personnel de l 'entreprise appartient à l' entreprise, pas à vous.Parce que le Directeur a un deuxième inconvénient, le premier est de remplir son bureau, le second est de monopoliser les talents.J 'ai une personne formidable que j' ai caché, j 'ai peur d' être déterré par d 'autres, mais en tant que Directeur d' excellence, vous montrer où sont les talents, Microsoft fait bien dans ce domaine.
Ce sont là des tendances importantes pour le développement des compétences que j 'ai observées dans trois entreprises multinationales et usines d' innovation.Si nous sommes motivés par le talent, le but ultime est d 'innover dans la création d' entreprises.Nous venons de parler dans l 'entreprise de ce que les entreprises peuvent faire.Il faut espérer que les professeurs mettront à la disposition des élèves ce qu 'est la pratique pendant l' été, et pas seulement les connaissances dans les livres.Deuxièmement, j 'espère qu' un plus grand nombre d 'universités aideront les étudiants à se conna?tre, à conna?tre leurs intérêts et leurs talents.Quand j 'ai posé la question à 60 élèves, 50 ne savaient pas, quand il ne se connaissait pas, c' était dommage, trop d 'élèves, et troisièmement, je suggérais que l' équipe travaille ensemble à l 'examen scolaire est une fraude, mais l' équipe a échoué dans l 'entreprise, La première personne ne sert à rien.Quatrièmement, j 'espère que davantage d' étudiants auront la possibilité d 'apprendre la pensée critique, tout le monde me demande à quel point il est utile d' apprendre cette chose, est autorisé à demander, est encouragé à demander pourquoi, pourquoi pas, et combien d 'étudiants savent que chaque chose n' est pas seulement une opinion, mais beaucoup de points de vue pour voir le monde.Dans ce monde, 99,9% des choses ont des points de vue différents, ce qui est très important dans le domaine de la haute technologie.Cinquièmement, parce qu 'il n' y a pas qu 'un seul point de vue, j' espère qu 'un plus grand nombre de professeurs passeront d' un enseignant mythique à un enseignant de type coach pour aider les élèves à découvrir leurs intérêts et leur orientation, et non pas à se détourner de leur propre pensée.Enfin, je suggère que, puisque nous parlons tout à l 'heure de la diversité des talents, l' intégration des talents est très importante, en particulier pour les chefs d 'entreprise, alors que l' intégration et le pluralisme représentent une compréhension multisectorielle, aident les élèves à ne pas être trop civilisés et permettent à un plus grand nombre d 'élèves d' expérimenter une sorte d 'éducation à l' étranger, qui permet aux élèves d 'étudier dans tous les domaines, comme les écoles de commerce et les écoles d' informatique, d 'apprendre et de devenir des talents intégrés.Enfin, nous félicitons Qinghua centenaire de la Fête de l 'école, espérons que nous aiderons ensemble Qinghua, aider la Chine à aller dans un meilleur avenir 100 ans, peut atteindre l' objectif de l 'innovation lits créatifs.Merci!
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