Best Buy A Vaincu La Chine

Le 22 février, des appareils électroménagers géant en Amérique du Nord (Best Buy une soudaine en Chine) a annoncé la fermeture de tous les neuf magasins de vente au détail de sa propre marque et le siège de la Chine, une pierre Mottaki.

Après deux heures de l'après - midi, Best Buy à Nanjing discret lors d'une conférence de presse, a annoncé l'intégration commerciale à appareil de cinq étoiles.

Best Buy prendre double marque en Chine, à double mode de fonctionnement, à essayer de devenir de changer de cha?ne de l'industrie électronique avec la Chine.

Cinq ans, à partir de l'original "au loup" jusqu'à maintenant désespérée, modèle Nord - américain Best Buy fier en Chine a perdu.

De même, les états - Unis de bricolage, de matériaux de construction de détaillants Home Depot a également fermé le magasin la Chine continentale, parce que sur le marché local des erreurs de jugement, de distributeurs de matériaux de construction la plus grande Europe France Saint - Gobain investir en Chine, au distributeur de matériau de construction americaine Paris étrangère déclarée, à cause de la mauvaise gestion, d'énormes pertes, a décidé de retirer du marché chinois, la société de beauté Thai (Mattel) Barbie magasin 6 étages situé à Shanghai est fermé, les poupées Barbie dans ses marchés traditionnels partout, l'enthousiasme des consommateurs chinois commencent à s'estomper.

Les escargots se promener

En 2003, la Chine a buy au Bureau.

Mais après l'entrée de la Chine dans le magasin, Best Buy pose part n'a pas trouvé de canal et de fa?on lisse, un message beaucoup d'entrave souvent dans les journaux.

En 2006, 汪建國 buy acquisitions fondé five star.

En novembre 2008, 18 mois après la région de Shanghai Xujiahui un premier magasin buy a, dans la ville de Zhongshan Park a ouvert la deuxième magasin, mais cette zone avait déjà été viens, Suning et d'autres industries de l'oligarchie ancrés.

Best Buy 楊得銘 de deuxième génération leader de la Chine a le sentiment, à payer les frais de scolarité après co?teux, Best Buy en Chine a enfin appris aux autorités compétentes du Gouvernement de soumettre le formulaire de demande.

Néanmoins, dans cinq ans, la Chine, Best Buy a été l'expansion lente, simplement en Chine pour neuf sorties, dont six à Shanghai, Pékin, Suzhou et Hangzhou ayant chacune une maison.

Par rapport au cours de la même période, les états - Unis fait 500 magasins, Suning ouvert un magasin buy 310, en revanche, de telle sorte que la forme des escargots de marcher.

En 2006 a été le développement 100 que Five Star acheter des fusions et acquisitions n'est pas satisfaisante, 5 ans seulement fait 170 stocke, à l'exception de Qingdao, Zhejiang, Anhui, Henan, Sichuan, Yunnan, sept divisions, d'autres sont concentrés dans la province du Jiangsu.

Cela montre que l 'essentiel de la campagne que Best achète sur le marché chinois, à l' exception de Shanghai, c 'est Jiangsu, ne reste qu' au stade de la configuration régionale.

Après l 'acquisition, le Président du Conseil d' administration des cinq étoiles Wang Jianguo a voulu s' agrandir à Shanghai, mais en contradiction avec l 'idée du Siège de Best Buy de développer sa propre marque dans une ville de première ligne.

En 2010, après avoir essayé d 'ouvrir cinq nouveaux magasins, certains fournisseurs ont commencé à réduire leur coopération avec best - seller.

Par exemple, Yang dongwen, Vice - Président du Groupe de créativité, a déclaré qu 'ils n' étaient pas entrés dans les sept derniers magasins achetés par Beth.

Un haut responsable de l 'appareil électrique des états - Unis a déclaré à un journaliste de Zhejiang que les états - Unis n' avaient au mieux que 100 millions de yuan par an pour les livraisons à Best Buy, et que Best Buy ne méritait pas beaucoup de ressources par rapport aux milliards de dollars des états - Unis et du système de Suning.

Sans des économies d 'échelle, les fournisseurs locaux d' électroménager n 'ont pas pris froid à l' achat de Best - seller, donc pas de prix bas, aucun avantage.

Les attentes des consommateurs chinois sensibles aux prix et des acheteurs de Bastille qui s' attendaient à une croissance rapide des nouveaux marchés de consommation de la classe moyenne se sont nettement détériorées.

Citrus australis

Best - seller a toujours adopté le modèle de l 'achat et de l' exploitation, en fait, à distance de la cha?ne nationale de l 'électroménager, largement critiquée "type de financement" modèle, tout en mettant l' accent sur "services d 'expérience différenciés".

Ce modèle a permis à best - seller de se développer rapidement en Amérique du Nord, mais il est devenu un obstacle à l 'achat de Best - seller sur le marché chinois.

L 'achat et l' exploitation de la cha?ne de financement du terminal sont très exigeants, l 'auto - achat de biens, l' auto - achat de l 'entreprise à un co?t élevé, fatigué et la vitesse d' expansion.

Bien que les liquidités aient été bien accueillies par les fournisseurs dans un premier temps, l 'interruption des opérations a coupé le contr?le des fournisseurs sur les terminaux, et les fournisseurs craignent que l' achat de Best ne réduise à néant leur performance.

Ce qui est encore plus embarrassant, c 'est qu' avec l 'augmentation du déficit de Best Buy, le modèle actuel ne peut plus être appliqué qu' une année après la mise à l 'essai.

Bien qu 'il n' y ait pas de frais d 'accès, jusqu' à 15% des fournisseurs se plaignent de ce que les délais de retour ne cessent d 'augmenter.

Best Buy China n 'a pas d' influence sur ses achats dans le monde entier et les fournisseurs ont perdu espoir d 'entrer en Amérique du Nord.

Selon Wang Jianguo, la défaite de la ville de blé, achetée par Beth Bath, est liée à l 'inefficacité de l' homme.

Depuis l 'entrée en Chine, la quasi - totalité des postes importants ont été remplacés.

En deux ans seulement, son plus haut responsable du marché chinois a été remplacé pour deux mandats.

Au début de son mandat, lu Weimin, Président du district chinois de Besi buy, a été très ambitieux, mais a été muté en quelques jours.

Il y a un an, le Vice - Président exécutif mondial et Président de la région de l 'Asie et du Pacifique de Bashi a pris ses fonctions.

Les changements survenus au Siège ont directement contribué à déstabiliser l 'équipe de direction du marché chinois.

Selon Wang Jianguo, il n 'est pas possible d' adopter le "nationalisme" et d 'accepter l' ensemble du système de gestion et de la culture de Best - seller en raison des différences géographiques.

"L 'expérience de la gestion, des finances et de la main - d' ?uvre au niveau de l 'arrière - plan de la cha?ne d' électroménager peut être utilisée, tandis que les services, les prix, les produits au niveau de l 'accueil doivent être intégrés à la situation nationale de la Chine."

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En 2008, à la suite de la démission de luwi, le successeur Yang de Ming a commencé à introduire le changement d 'administration locale.

Yang Deming était auparavant Président de la région chinoise de baozhi, mais il n 'a pas changé le modèle de la "liquidation" et a commencé à demander aux fournisseurs des droits d' entrée.

Cela a indubitablement suscité le mécontentement des fournisseurs.

En l 'absence d' une taille suffisante, le fournisseur estime que Best Buy n 'a pas de raison de suivre l' exemple des états - Unis et du Bénin.

Wang Jianguo espérait que bestbuy aurait accès au paysage chinois, mais bestbuy n 'a appris que la fourrure et n' a pas suivi ses objectifs: le modèle d 'entreprise, les mécanismes de réglementation et même la culture d' entreprise ne connaissent pas les règles de survie du marché intérieur.

Cumul difficile

Selon Xu Yuan, Vice - Président de l 'Institut chinois de marketing, la fermeture des magasins n' est qu 'un ajustement stratégique de l' achat de Bath.

Mais il semble qu 'il y ait un peu d' accumulation sur le marché chinois.

à la suite de la crise financière internationale, le développement de la région d 'Amérique du Nord s' est ralenti et les bénéfices d' exploitation ont diminué de 13,98% au troisième trimestre de 2008.

En revanche, selon le bulletin de la troisième saison de Best Buy de 2010, Best Buy a réalisé un bénéfice net de 217 millions de dollars, soit une baisse de 4,4% par rapport à la même période de l 'année précédente, et un gain de 11,9 milliards de dollars, soit une baisse de 1,1%.

Les résultats n 'ayant pas été à la hauteur des attentes du marché, les cours des actions de Best ont fortement baissé.

à la suite de la publication du troisième rapport financier, la valeur des actions de Best a chuté de 18%, ce qui a entra?né la plus forte baisse de la valeur des actions de la société depuis ao?t 2002.

Best Buy précaire en Amérique du Nord au Siège, ce qui entra?ne un manque de confiance à l'expansion du marché chinois.

Best Buy a laissé le vide a été rivaux convoite depuis longtemps, par Foxconn et Metro afin de créer des millions de la Ville, son style de gestion similaire.

Best Buy de départ, la ville a déclaré que des millions à Best Buy tels que le service après - vente de projets et de programmes dans les cinq prochaines années offre 100 magasins.

Mais le développement de plate - forme de commerce électronique de détail permet également de la situation du marché devient plus complexe, 360buy prédéfinie des objectifs à atteindre en 2011 les ventes de 400 milliards de dollars.

En ligne de la double peine, Best Buy sont marginalisés.

Soit déplacé par cinq étoiles, relancer, ou la contraction avant d'essayer de faire un come - back, Best Buy n'est pas d'admettre la défaite déjà: le 27 février, Best Buy 宋大衛 Directeur général en Chine, à Shanghai, dans un proche avenir Best Buy a deux magasins à nouveau mode d'ouverture.

Le Best Buy pourrait essayer de vente en ligne, ou le mode de fonctionnement de téléphone mobile de l'introduction de la Chine, de fournir une excellente solution mobile.

Sa propre marque et Best Buy toujours à la conception, la fabrication, l'entreprise sera également le développement durable.

宋大衛 dit: "on n'abandonne pas le marché chinois".

] [Les experts?

La localisation de l'oubli "

Appareil d'Amérique du Nord géant Buy en Chine "coeur - à partir de l'investisseur a pformé les investisseurs financiers.

C'est le plus important, c'est que Best Buy n'ont pas résolu le problème de la "localisation".

Tout d'abord, la stratégie de développement de localisation n'est pas claire.

Dans le marché chinois de cinq ans, c'est - à - dire trois changer buy commandant en chef.

En raison de la stratégie et de la planification ont chacune leur propre commandant le décalage, fréquemment conduit inévitablement à la discontinuité de Best Buy la stratégie de développement sur le marché chinois.

Même si Best Buy basée sur chaque fois que des changements de direction a sa propre stratégie de développement, compte tenu des faits mais mais n'a pas été en mesure de localisation efficace de mise en ?uvre.

Et de la stratégie de développement n'est pas clair, qui dépendent de la "valeur de service personnalisé et de l'expérience d'achat" buy, et ne peut pas être ce genre de l'avantage concurrentiel de jouer efficacement.

Deuxièmement, le modèle d 'entreprise local est faible.

Bien que Best Buy ait commencé à mettre en ?uvre le changement d 'opération local en 2008, le modèle d' entreprise américain n 'a pas changé.

Best - seller, son modèle d 'exploitation est devenu un consensus dans l' industrie, mais aussi le commerce de détail américain et le modèle d 'affaires chinois dans le marché chinois a été bien connu.

C 'est aussi sur la base de cette contrainte qui exige un volume élevé de ventes et un soutien Maori élevé de l' achat et de l 'exploitation du modèle d' entreprise, Basque a été à un rythme d 'expansion beaucoup plus rapide au cours de ces dernières années par les états - Unis et le Sining, ce qui n' est pas difficile à comprendre pourquoi les fournisseurs nationaux d 'électroménager n' ont pas pris très froid à l 'achat de Best - seller qui n' a pas été rentable à l 'échelle.

Troisièmement, les cadres locaux sont insuffisants.

Sur la base d 'un modèle d' exploitation américain, la plupart des décisions et des opérations de Best - seller en Chine proviennent d 'instructions émanant du siège mondial, alors que la création d' une équipe de gestion locale est manifestement insuffisante, ce qui entra?ne une méconnaissance et une expérience trop insuffisantes du marché chinois et ne peut pas s' adapter au marché chinois.

En fait, l'original est 汪建國 Président 100 que Five Star acheter de fusion est émis "et n'utilisant pas de regrets sur" les gens.

Et c'est le Best Buy par la pformation de localisation de talents dans le marché chinois n'a pas, dans le mécanisme de gestion, la culture d'entreprise, etc. ne sont pas comprendre l'existence de règles de marché intérieur, mais aussi pour son destin échec aujourd'hui marquée.

En fait, Best Buy immense courage n'est pas le cas, la localisation de l'erreur dans d'autres entreprises de détail à l'étranger lui - même d'un coup d'oeil.

Best Buy en avant et après, il y a des géants de nombreux étrangers tels que Home Depot, états - Unis d'Amérique ode à Paris, Mattel, également dans le marché chinois, mais actuellement face acclimaté, gêne pas à terre.

Oublié la "localisation", sera le principal sujet de vente au détail géant sur le marché chinois à réexaminer.