Fils De Président 周國興% Vêtements: Double Marque De 13 Ans à Construire

Le Président

周國興

à partir de l'architecture pfrontières au vêtement

Journaliste: beaucoup de chefs d 'entreprise de vêtements sont d' origine designer, j 'ai entendu dire que vous n' êtes pas d 'origine designer, comment êtes - vous entré dans l' industrie de l 'habillement?

Zhou Guoxing: par hasard entrer dans l 'industrie de l' habillement, j 'ai fait des études universitaires dans l' industrie du batiment, puis je suis entré dans l 'entreprise d' état, l 'ambiance de travail est plus ennuyeuse, j' ai pensé à faire ce que j 'aimais faire, en 98 à Tianhe City, au septième étage de la vente spéciale de quelques mètres carrés pour commencer à entrer dans l' industrie de l 'habillement, puis j' ai essayé d 'ouvrir, lentement, a mis en place en 2002.

Il y a 11 ans?

Zhou Guoxing: 13 ans d 'entrée dans l' industrie de l 'habillement, le 18 avril 1998 pour la célébration de notre société, jusqu' à aujourd 'hui, en avril est presque 13 ans.

13 ans pour créer une double marque

Journaliste: 13 ans dans l 'industrie de l' habillement n 'est pas très court, quel est le niveau de développement actuel?

Zhou Guoxing: Nous avons maintenant "baisi baisi", "BC Voga" deux marques de mode féminine, il y a environ 500 magasins dans tout le pays, il y a environ 300 magasins directs.

Journaliste: principalement dans le magasin principal intégré, ou en d'autres principalement?

周國興: a.

Une centaine de fil il y a 13 ans, BC VOGA jusqu'à maintenant plus de trois ans, encore relativement jeune, mais maintenant, à une distance plus lentement.

Journaliste: me donne l'impression que la phase actuelle de centaines de fil est axée sur la performance ou dans la construction de canaux, augmenter les recettes?

周國興: affaires de l'entreprise doit être par mesure de performances, car le développement de l'entreprise de performance va continuer, s'il n'y a pas de résultats, votre entreprise ne peut pas le faire pendant 10 ans ou plus.

Fil de culture% beaucoup de talents, de formation de personnel pour la lecture de programmes spécialisés, mais jamais avec leur signature.

Je pense que pour ceux qui sont vraiment réfléchi et motivé, devons leur société dans le coeur, si son coeur n'est pas dans la société, je lui souhaite d'expérience de cent de soie, soie avec honneur%, la plate - forme de trouver mieux.

Si tu peux utiliser une centaine de fil sur les enseignements tirés de l'expérience à l'esprit d'entreprise, je serais très heureux, heureux de partager mon expérience, voir si vous avez la possibilité de créer un jour.

Le plus dur sans distribuer de l'argent de salaires

Journaliste: Quelle est la plus grande difficulté que vous ayez rencontrée dans votre création de centimètres?

Zhou Guoxing: beaucoup.

Quand j 'échoue, je me dis que j' ai suivi un cours plus cher.

Pendant le développement de la soie, une très grande crise s' est produite en 2004, chaque société se développe dans la confusion, lentement dans la recherche de la bonne direction, mais soudain nous avons perdu la direction.

A ce moment - là, j 'avais l' impression que mon entreprise ne s' était pas bien développée, alors que le magasin n 'était qu' environ 40 ou 50, j 'ai voulu demander à un patron de gérer, j' ai demandé à un directeur professionnel de venir à la décentralisation, qu 'Il s' agisse de droits d' exploitation ou de gestion.

Peut - être parce que les gestionnaires professionnels ne partagent pas la même philosophie d 'entreprise, ils perdent tout en perdant de l' argent pour payer leurs employés.

Elle a ensuite vendu la boutique qu 'elle venait d' acheter pour payer ses employés.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Je pense tout de suite à une nouvelle configuration, à vendre toutes les mauvaises marchandises pour survivre.

Maintenant, quand je arbitraire, ou il n'y a pas de décision que je suis pleinement convaincu que je n'ai jamais fait.

On dit que l'argent, l'argent, je t'ai dit de faire ce que je ne peux pas voir à travers, je ne vais pas facilement de coups de feu.

13 ans, je n'ai jamais s'étend vers un autre secteur, beaucoup de gens m'ont dit que vous allez là - Bas, je - vous comment, je t'ai dit de le faire, j'ai mis tous les efforts sur la centaine de soie.

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Acheter une voiture de récompense excellent personnel

Journaliste: vous avez dit, a sa propre clé de la compétitivité de chaque entreprise, qu'est - ce que vous pour cent de fil actuellement de la compétitivité?

周國興: la compétitivité des centaines de fil de base de l'identité du produit obtenu, fort, forte de développement.

C'est mieux que de marque, l'équipe de construction, le terminal de l'équipe doit être stable, les salariés d'avoir de la passion, en 2007, j'ai dit "pour cent de fil de talent officielle, il y a la voiture de Lou la vie sans souci", avec le personnel, si vous suivez Une centaine de fil de venir, je te laisse tout le monde il y a la voiture de Lou.

Quand Lou est de 4 à 5 000 dollars par mètre carré, mais à ce moment - là n'ont pas encore la capacité de donner aux salariés de l'étage, mais de déterminer une direction.

Le fil intérieur peut être employé dans des centaines de quoi? C'est une question très simple, de dévouement désintéressé, c'est idéal, ne sera jamais atteint.

Qu'est - ce que tu fais la contribution sera quelque chose en retour, j'ai envoyé 10 étages de 30 de chariot à nos employés.

Journaliste: C'est une récompense pour les employés?

周國興: Oui.

Si je dit à encaisser, doit trouver un moyen de réaliser mon engagement.

Comme promis, pour que les gens te croire, que du personnel de la force centripète, un sentiment d'appartenance.

Une conception de fil directeur% il y a la voiture de Lou, la vie est très bien.

Elle dit maintenant trouver un petit ami est très problématique, maintenant les conditions matérielles qu'elle a au - delà de la plupart des hommes.

Nous, les filles de centaines de fil plus difficile de trouver un petit ami, va faire copain d'infériorité.

J'ai souvent avec leur disait que, maintenant que nous avons gagné 200 dollars, tu prends 100 Je prends 100, OK? C'est très bien, mais j'ai une myriade de 100, je n'ai pas peur, ils gagnent plus que je gagne, c'est aussi la raison pour laquelle j'ai fait des vêtements très facile.

La stabilité de l'équipe est le plus grand avantage

Journaliste: Facile parce que votre équipe est particulièrement stable?

周國興: beaucoup de noyau de personnel de moi de commencer maintenant à faire de l'inspecteur en chef.

Journaliste: une étape par étape, avec vous et de centaines de fil de synchronisation de grandir?

周國興: Oui, je vais leur donner la possibilité d'apprendre beaucoup.

Cent de soie de son école, c'est l'école de formation interne, une zbm et avec l'Université Sun Yat - sen de signer, de notre groupe pour le personnel de lire des programmes dans le domaine de la gestion.

Au fil des centaines d'un bon apprentissage plate - forme très bon développement, permet d'obtenir une double récolte de l'esprit et de la matière.

Faire une marque de renommée internationale à plusieurs reprises Guangdong

Journaliste: Quelle est la phase suivante de l'objectif de développement de centaines de soie?

周國興: il y a cinq ans de ce plan, le premier plan quinquennal nous a dépassés.

Le deuxième plan quinquennal, nous devons d'abord régional de plus en plus, tout d'abord à faire de la province de Guangdong, mettre l'accent sur la formation, de la Chine, à l'est de la Chine du Sud - ouest de plusieurs blocs de marché, la première demi - dans les pays en développement, des marchés du Nord et ensuite lentement à travers, en 2020 doit devenir la marque de renommée internationale.

D'abord établir la maturation du marché chinois, dans le développement de certains pays d'autres, certains pays d'Asie ou en Europe, c'est l'objectif de notre troisième plan quinquennal.

Journaliste: en Corée, au Japon ou de l'Asie du Sud - Est ont été intégrées dans le plan de magasin à qui?

周國興: l'Asie du Sud - Est est la direction de notre développement, il y a maintenant avec la Corée du Sud, de la coopération de développement commun au Japon.

Aujourd 'hui, à cause de nombreuses marques à Paris, c' est un point d 'inspiration.

Mais la Chine se développe plus vite que prévu, donc peut - être dans quelques années.

Quel est le nombre de boutiques dans cinq ans?

Zhou Guoxing: Mon objectif est d 'environ 1 000 magasins.

Ma Philosophie d 'entreprise n' est pas de faire comment, comment forte, mais de faire long, de survivre pour avoir un regard sur l 'avenir.

De nombreuses marques sont soudainement magnifiques, puissantes, mais soudainement disparaissent?

J 'ai maintenant fait de Beth une entreprise, je ne peux pas perdre, il était possible de perdre avant, ma mère aurait pu me sauver en vendant la vieille maison parce que la société était petite.

Mais maintenant que le porte - avions ne perd pas la tête en cas de problème, je dois élaborer un plan solide sur cinq ans et mettre au point une stratégie pour éviter les erreurs et, pire encore, l 'absence de plan qui ne pourrait rien faire jusqu' à présent.

Journaliste: Je pense que pour un entrepreneur, le problème le plus terrible n 'est pas de se heurter à des problèmes, mais de s' interroger sur la stratégie?

Zhou Guoxing: les entreprises ont le plus peur de trop d 'argent.

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PAISI image

Marque Web

Journaliste: maintenant les médias en ligne se développent très rapidement, vous pensez que la marque de vêtements tels que la soie, et les nouveaux médias tels que Fox, comment pensez - vous que l 'espace de coopération?

Zhou Guoxing: les médias en ligne sont une tendance pour l 'avenir, je n' ai pas beaucoup d 'études dans ce domaine, je vais le faire à des professionnels, chaque projet que je vais faire à des gens que je connais.

Dans le réseau de cette pièce, on a créé un réseau de ventes, de marque de propulsion propre, c'est l'avenir de notre projet, le magasin avec magasin de vente de réseau avec le développement.

Rapporteur: Nous avons maintenant parler de sujets sur la manière de vivre avec vous aujourd'hui de la marée, bien habillée, tu fais habillé comme ?a?

周國興: Je suis portent ?a, t - shirt + cow - boy, je suis rarement une cravate, c'est pas mon style.

Journaliste: marque déjà aimé?

Armani 周國興: Ah, il y a d'autres similaires.

Le fil 周國興% vêtements Group

Aider les gens est très heureux

Journaliste: vous faites aussi du bon travail.

Vous aurez un poste dans le lion de Guangdong, et les chefs d 'entreprise pensent que la charité est un moyen d' exploiter la marque d 'entreprise, et vous?

Zhou Guoxing: Cette année, j 'ai été Président du Conseil des lions du Guangdong, j' aime bien donner, donner sans demander de retour, parce que c 'est l' amour, non seulement de l 'argent, mais aussi de l' esprit, parce que l 'argent, le coeur, c' est la base de la charité.

Je préfère aider les orphelins à terminer leurs études.

Pourquoi je l 'aime? Si tu lui donnes cent dollars, il n' aura peut - être pas de problème cette semaine, mais pour la durée. Si je lui apprends maintenant comment vivre, comment se sortir de l 'embarras, comment les réintégrer dans la vie en apprenant à conna?tre leurs propres valeurs et à faire sortir toute la famille de la détresse, c' est très important.

Dans les grandes villes, il y a peu de personnes qui ne mangent pas à leur faim, mais dans les écoles de montagne, beaucoup d 'entre elles sont infériorisées et autistes et beaucoup d' enfants agés de 18 à 19 ans ne grandissent pas parce qu 'ils souffrent de malnutrition.

Je les invite à manger leurs oeufs préférés, ce qui me rend triste, Nous gaspillons souvent beaucoup de choses, mais pour eux, ce que nous gaspillons peut être le gaspillage de leurs études, c 'est - à - dire le point de départ de la croissance de toute une vie.

Un gar?on de 18 ans que j 'ai secouru a l' autisme, il a très peur la première fois qu 'il est parti, la deuxième fois qu' il te parlera de son propre chef, et la troisième fois qu 'il a pris l' Initiative de monter sur scène pour nous réciter un poème Tang.

Aider les gens est très bien.

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Bai Si Zhuang Jiao Tuan You Xian Gong Si Zhou Guoxing

Mener toute l 'entreprise à la charité.

Journaliste: êtes - vous intéressé personnellement par la philanthropie, a - t - on dit qu 'elle s' intéressait au travail de toute l' entreprise?

Zhou Guoxing: Oui, cette année, je vais faire participer à cet événement les membres et collègues de Bess.

Beth a ses propres fonds d 'entraide, c' est - à - dire 10 dollars par mois pour chaque collègue, ainsi que les irrégularités habituelles, les amendes pour faute, les retards, etc.

Nous avons un fonds d 'aide à l' étude, nous avons un fonds d 'aide à l' étude pour pformer toutes les pensées en un amour, tout le monde a un dévouement à la centaine.

La mode est une influence.

Comment définissez - vous la mode?

Zhou Guoxing: C 'est un concept très large, je me sens très bien habillé, je suis s?r d' être habillé, et cela affecte les gens qui vous entourent en disant que vous êtes vraiment très élégant, c 'est la mode.

Je pense que la mode est une influence, la mode guide les consommateurs, vous vous habillez pour influencer les gens autour de vous, vous changez à cause de vous.

Je veux faire de Beth une très grande plate - forme pour que tous ceux qui ont des liens avec Beth partagent la richesse de cette plate - forme.

C 'est notre plan quinquennal.