Les Valeurs De L'Entreprise: Quand La Loyauté Est Dépassé
Peut - être.
Microsoft
Les directeurs ne devraient pas emmener iPhone à la réunion.
Ford
De même, les employés de coca - Cola ne devraient pas boire de Pepsi pendant la pause de midi.
Personnel
Ne le portait maile (merrell) sur le lieu de travail autour de la salle de bains Procter & Gamble ne la pile de bandes de papier avec un kleenex.
Comme un de ces règlements, la prise de conscience, à la demande de la compagnie une atmosphère riche patrimoine culturel de la concurrence pour les employés et les travailleurs sous contrat de fidélité à une marque est très élevé.
L'ordinateur personnel IBM continuent de faire de cette ligne, il n'aime pas les consultants externes avec Dell.
Avant la faillite de l 'American Motors Corporation (à l' exception de Ford), les vendeurs visités étaient très malins et ne loueraient pas une Toyota au parking de Chrysler.
De nombreuses entreprises japonaises, européennes et indiennes ont introduit un esprit de concurrence similaire dans leurs entreprises.
Toutefois, avec le resserrement des possibilités d 'emploi et la lenteur de la reprise économique, l' Organisation conna?t de profonds changements.
"Fidèle à la marque" a également progressivement évolué vers la "mise en pratique de la marque", les valeurs de la marque - et non pas seulement les valeurs de la marque - sont considérées comme le noyau de la compétitivité différenciée.
Lorsque l 'authenticité, la fiabilité et la responsabilité sociale deviennent progressivement l' essence même de la moralité de l 'entreprise, les employés sont davantage orientés vers la pratique, pas seulement à utiliser la marque de l' entreprise, les règles du travail et le mode de vie de la ligne de démarcation.
Tu crois que le Blackberry a envahi ta vie?
L'avenir sera efficace de la culture d'entreprise nécessite du personnel au travail, de prêter attention à la mise en oeuvre des indicateurs économiques marque dans la vie.
Certaines entreprises américaines ont commencé à Fico des notes de crédit pour évaluer le sens des responsabilités, l'employé de la confiance, mais il n'est pas difficile d'imaginer et ce genre de situation, le personnel, les membres de la famille de l'écosystème et même de l'ensemble de l'entreprise ont été mobilisés, par exemple le prix de la marque de l'entreprise à la valeur de point de vue.
Par exemple, Wal - Mart, à promouvoir le développement durable a fait un effort considérable, avec "Index" le développement durable comme un pointeur, non seulement pour réduire les émissions de carbone de cette entreprise, et cette demande de promotion à corps de fournisseurs dans le monde entier.
L'initiative de fournisseurs sont également très sérieux Wal - Mart, si le fournisseur a affirmé que, non seulement elle - même afin de réduire les émissions de carbone, a également demandé à tous les employés de réduire également les émissions de carbone dans la vie quotidienne, les administrateurs Wal - Mart de développement durable sera plus heureux!
Si une entreprise de développement durable pour les colonnes de noyau de mission, c'est pourquoi la demande de son personnel a également la responsabilité de la protection de l'environnement comme?
Wal - Mart, les employeurs privés les plus grands, si elle insiste pour que le personnel et les contrats de chaque ampoule à économie d'énergie pour remplacer des ampoules à incandescence, c'est de pouvoir ne peut tolérer les violations que Wal - Mart, ou sur la valeur de l'entreprise en vue de la mise en oeuvre de La marque les encourager?
Pourquoi Siemens, Toshiba ou ge pas les émissions de dioxyde de carbone en tant que le personnel de l'évaluation et de la promotion d'un processus de base?
Déterminer si l'engagement d'une entreprise sur le développement durable, c'est de voir si la gestion et le personnel de son autant que possible la protection de l'environnement?
Conformément à ces normes, le personnel de Pepsi et Coca - Cola et leurs familles à boire avant ne devrait pas laisser leur voiture de trop boire de l'essence.
Bien s?r, ils devraient aussi faire le travail de récupération des bo?tes de boissons, et s' ils ne le font pas ou ne le font pas, ne devraient - ils pas être punis ou licenciés?
L 'exercice de la marque et la loyauté sont inévitablement répréhensibles. Par exemple, les employés de Weight Watchers peuvent se rendre compte que leurs propres indicateurs de la qualité de vie sont surveillés.
Est - il déraisonnable et injuste de demander aux employés de Nike ou de Rei de porter des compteurs et de fournir à la société le nombre de kilomètres qu 'ils ont parcourus, parcourus ou cyclisés ces deux dernières semaines?
Plus important encore, les clients de ces deux sociétés ne devraient - ils pas voir si ces employés ont vraiment fait ce qu 'ils ont fait ? juste ? ou ? tout au long de leur vie pour encourager, éduquer et équiper l' exploration en plein air ??
(Note du traducteur de phrases sont de la publicité,)
La pparence est très important, c'est les employés et leurs familles fait n'est pas suffisant de la marque, il faut qu'on peut tout voir.
Bien s?r, cela n 'a pas d' importance pour beaucoup de clients, ils s' en fichent du tout.
Mais de même, le docteur obèse qui fumait nous a dit de perdre du poids, et beaucoup de clients se sont demandé si les employés du supermarché (whole Foods, un magasin d 'aliments bio sains, les traducteurs) allaient manger des ordures ou si les employés de Google utilisaient Share Point au lieu de Google docs pour faire une démonstration.
Action, maintenant de plus en plus de gens pensent que la valeur économique de l'entreprise, qui reflète les valeurs de l'Organisation.
Avec cette "mère (mème, l'unité minimale de la culture de la propagation de la culture de gènes) de diffuser dans le monde entier, nous verrons, chefs d'entreprise et les gestionnaires de respecter leur sera employé travaille personnellement avec neutralisation externe reflète ces valeurs.
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