Trois Questions De Construire Le Monde Marque Haier & Nbsp;

Haier est capable de saisir l'occasion, à la fois, sans cesse

Dans les années 80, au début de la réforme est le prix du marché, l'entreprise a importé des équipements de pointe, la demande de produit.

Mais le Bureau ne prévoit de réfrigérateur

C 'était une excellente occasion d' annexer de nombreuses usines dans les années 90.

à l 'époque, nos collègues nous ont opposés en disant qu' il ne fallait pas emprunter la voie du pluralisme et de la professionnalisation.

En fait, il ne s' agit pas de la diversification ou de la spécialisation, mais de l 'innovation, car il y a aussi d' autres homologues qui, à l 'époque, n' étaient pas en mesure d 'annexer l' usine, mais qui étaient alors opposés à l 'annexion et qui ont commencé à se diversifier.

L 'adhésion à l' OMC était une occasion de sortir de l 'impasse, mais la route était très difficile en raison du co?t élevé de la recherche - développement et de la commercialisation à l' étranger.

Haier a une pub sur l 'argent japonais, c' est la seule publicité d 'une entreprise chinoise.

Au début, nos ventes au Japon étaient insuffisantes pour couvrir ses co?ts annuels.

Mais certains, il faut persévérer.

à partir des données de la société de l'enquête mondiale célèbre de dix ans, actuellement Haier déjà au niveau international est la première marque de produits blancs.

Le taux de croissance de ces deux dernières années, les revenus plus lentement, on fait circuler la reconstruction, la rentabilité a fortement augmenté.

Mais le plus important est que les bénéfices des flux de trésorerie de l'entreprise, c'est de l'air, qui se reflète dans les créances et les stocks.

à recevoir un retour de gaté, des stocks de produits et de ne pas vendre, il y a des jours de fonds de roulement.

Je pense que le mieux est de Dell, c'est meilleur quand plus de 30 jours est négative, Haier négatif de dix jours.

Cependant, beaucoup d 'entreprises chinoises sont justes et ont des difficultés de liquidités.

Hal, pourquoi?

Pourquoi saisir les opportunités de l 'époque et continuer à innover?

L 'environnement de l' époque a beaucoup changé, les entreprises ne peuvent pas survivre sans suivre.

Kodak était autrefois le chef de l 'industrie du film, mais à l' ère numérique, il n 'y a plus qu' à céder.

Nokia est beaucoup plus grande dans l 'industrie des téléphones portables que Apple, mais le profit et la réputation d' Apple sont les premiers.

Parce que Nokia est un outil de communication, et la pomme dans le terminal internet.

De suivre le développement de cette époque sera préféré de cette époque.

De toute évidence, dans l'ère de l'Internet, centrée sur l'utilisateur est le premier, ce qui a conduit à la demande, l'entreprise doit devenir depuis la fabrication à grande échelle de la personnalisation de masse, le défi de la gestion en cours.

Les entreprises chinoises dans la réforme et l'ouverture sans précédent de la gestion d'entreprise, après la réforme et l'ouverture sont la gestion de l'entreprise, mais pas de théorie de sa propre gestion, sont essentiellement l'apprentissage de l'Ouest.

Mais à l'ère de l'Internet, je veux apprendre ne sais quoi à apprendre, parce que la gestion de l'ère de l'Internet, qu'est - ce que c'était, pas maintenant.

C'est un défi, parce que les entreprises étrangères sont sur la même ligne de départ.

Haier l'annexion de Sanyo frigo, je suis profondément l'esprit d'équipe japonais entreprises particulièrement bien.

Une équipe de R & D Sanyo réfrigérateur pour développer un produit, les résultats sur le marché international du marché et la Chine sont très bons.

J'ai dit à ce groupe séparé de récompense, mais ils ne leur dit: le Centre de recherche et de développement, et qui sort les résultats de l'Organisation, bordel, alors la récompense devrait être un centre de recherche et de développement partagé.

Si la Chine est dans l'équipe, bien trop peu d'argent est espère également pour un peu de ?a.

Les entreprises chinoises devient plus grande, ce jeu est très clair pour le per?age, tout le monde pense que la poursuite de leur intérêt et de maximiser leurs intérêts ne sont pas nécessairement uniforme et de maximiser les bénéfices de l'entreprise, ce qui a dans le cadre de la politique de contre - mesures.

Alors, de nombreuses entreprises de faire un peu plus grande après s'être défectueux, à faire passer l'un de l'autre, de responsabilité réciproque, les besoins du marché et les utilisateurs de derrière.

Et à l 'ère de l' Internet, la demande des utilisateurs est de plus en plus rapide, ce qui représente un grand défi pour les entreprises chinoises.

En octobre 2010, j 'ai discuté de cette question avec Mike Potter, qui a dit que la stratégie de Haier me semblait correcte, que je ne m' inquiétais pas de son développement, mais que je me demandais si l 'innovation réussirait dans le contexte plus large de la Chine.

Il y a aussi la question de l 'intégrité sur l' ensemble du marché chinois, si elle n 'est pas bonne, l' intégrité risque de devenir un problème mortel qui étouffe le développement de l 'économie de marché chinoise.

Que fait Hal?

Il est essentiel d 'innover sur le plan interne dans les modèles commerciaux, et sur le plan externe dans les marchés mondialisés.

Qu 'est - ce que nous devons faire avec tant de contradictions et de questions?

Réseau virtuel est l'Internet, les utilisateurs de l'Internet a des besoins, on utilise le réseau réel à satisfaire.

Le magasin de réseau réel est Haier partout dans le pays, la ville a été infiltrée dans le comté de village, et, par l'intermédiaire de marketing de réseau, le réseau de service après - vente, de logistique et de distribution en réseau.

Beaucoup d'étrangers de marque en Chine a fait quelques années il est difficile de réussir, il lui donne pour la vente de produits de Haier.

Blanc ge complètement chargée de nous faire, des services de vente de produits et nous sommes responsables.

Le marché rural Acer aussi par le Hale.

C'est l'occasion de Haier a gagné d'échange de ressources: Nous en Chine pour vendre leurs produits, ils sont à l'étranger au moyen de produits de leur réseau de vente Haier.

Gagnant - gagnant.

Ce changement a entra?né un changement dans la structure organisationnelle de l 'entreprise que nous appelons le triangle inverse.

Le "Triangle inversé", c 'est - à - dire que le personnel devient le plus haut niveau, les employés comprennent et répondent aux besoins des utilisateurs dès le premier moment, chaque ligne est le premier centre d' information, tandis que les dirigeants à tous les niveaux deviennent les partisans du personnel.

Comme l 'a dit le chercheur Américain Chandler, les deux variables de l' entreprise sont la stratégie de l 'entreprise et la structure organisationnelle de l' entreprise.

De l 'utilisateur le plus haut jusqu' à l 'échelle, ensemble pour devenir une équipe autonome en fonction du marché auquel elle est confrontée pour faire de l' innovation le plus rapidement possible.

Pour ce faire, il faut mettre en place des mécanismes qui garantissent le règlement des problèmes d 'incitation.

Chaque entreprise autonome dispose d 'un compte de profits et pertes où les recettes sont déduites des co?ts et où il reste des bénéfices.

Ce que l 'entreprise donne à ses employés est le co?t, vous devez l' utiliser pour créer de nouvelles valeurs, sinon la perte.

L 'entreprise ne peut pas faire le compte final, il faut se décomposer à l' avance sur tout le monde.

La gestion, c 'est l' emprunt, l 'actif du bilan n' a pas autant de valeur ajoutée, alors que la mobilisation de l 'Initiative humaine accro?t la valeur de l' entreprise dans son ensemble.

Si les entreprises mondiales de classification: l'un est la marque au niveau mondial, un genre d'entreprises est de donner à la marque au niveau mondial à temps partiel.

La Chine est un pays de fabrication, n'est pas une innovation de grande puissance.

Produits blancs dans la production mondiale qui soit 40,5%, mais des produits de marque à l'étranger que de 2,9%.

On ne peut pas juste pour les marques à faire de la fonderie, de faire véritablement de la marque.

Haier est en train de penser à l'étranger pour la période la plus rapide de l'utilisation de l'Internet pour la vitesse.

En avril 2010, j 'ai découvert en Europe qu' il y avait de nombreuses marques célèbres de classe mondiale qui ne s' intéressaient pas beaucoup à Internet, mais que les ventes sur Internet augmentaient rapidement.

Beaucoup de gens font leurs achats sur Internet sans avoir accès aux magasins de l 'entité et peuvent faire mieux s' ils gagnent la confiance des gens sur Internet.

Nous avons donc accéléré nos travaux sur les sites Web offshore, la publicité sur le site Facebook, etc.

Un livre, intitulé Facebook effect, dit que Facebook va bient?t dépasser Google, car il répond à la demande et Facebook crée la demande.

Si vous pouviez mieux partager l 'information, cela changerait la vie des gens.