Le Pouvoir Commercial Des Femmes Chinoises

La femme est une vertu sans talent.Avec le dynamisme de l 'économie chinoise, les femmes chefs d' entreprise et les cadres d 'entreprise se sont rapidement multipliés et sont devenues une force nouvelle dans le monde des affaires.Les entreprises dominées par les hommes devraient - elles être ouvertes aux femmes?La participation des femmes peut - elle ajouter de la valeur à l 'entreprise?La spécificité du sexe peut - elle devenir un avantageFemmes cadresAméliorer la prise de décisions et la gestion des entreprises?Nous avons donné une réponse très positive sur la base d 'un sondage sur les entreprises privées chinoises.Quelles que soient les conclusions de l 'analyse rationnelle, la tendance est incontournable.

　Soutenir les femmes de la moitié du ciel

C'est exact.Force commerciale féminineL 'étude de la raison est apparue ces dernières années dans l' étude générale de la gestion.La question a été soulevée à trois niveaux: est - il nécessaire d 'inclure les femmes dans un monde d' affaires traditionnellement dominé par les hommes du point de vue de la Division sociale du travail?Du point de vue de l 'équité au sein de l' entreprise et de la concurrence avec les hommes, les femmes chefs d 'entreprise sont souvent confrontées à un ? plafond de verre ?; du point de vue du développement social, l' apparition de femmes chefs d 'entreprise et de cadres supérieurs, qu' ils soient acceptés ou non, est un fait incontestable, et les miracles commerciaux créés par les femmes chefs d 'entreprise ont suscité l' admiration de nombreux hommes.

En réponse à ces questions, les spécialistes de la gestion se sont demandé si et dans quelle mesure les femmes chefs d 'entreprise et les cadres supérieurs pouvaient apporter une valeur ajoutée aux entreprises.La valeur ajoutée est - elle durable?Par quels moyens les entreprises devraient - elles préserver la valeur de la participation des femmes aux postes de direction?L 'importance de ces questions tient au fait que l' identification et la formation efficaces des cadres sont des moyens essentiels d 'accro?tre l' avantage compétitif des entreprises.Si les femmes chefs d 'entreprise et les cadres supérieurs sont en mesure d' accro?tre durablement la valeur de leurs entreprises en tirant parti de l 'avantage comparatif qu' elles tirent de l 'égalité des sexes, les entreprises devraient mettre au point un système efficace de recrutement des cadres supérieurs et encourager et intégrer les femmes dans les équipes de direction.

　Axe de recherche: les femmes en tant que cadres supérieurs

On peut examiner la force commerciale des femmes à différents niveaux: en tant qu 'entrepreneurs, elles sont à la fois créatrices et propriétaires d' entreprises, connues sous le nom de ? femmes chefs d 'entreprise ?; en tant que membres du Conseil d' administration d 'entreprises, elles entrent dans le Groupe de contr?le le plus élevé de l' entreprise à des titres différents mais tout aussi remarquables; et en tant que cadres supérieurs, y compris les femmes chefs d 'entreprise (1) et non chefs d' entreprise (plusieurs).Pour les chefs d 'entreprise, les différences entre les sexes peuvent ne pas être utilisées pour évaluer les résultats des entreprises.Il est donc plus utile, du point de vue des entreprises, de révéler la nature du phénomène à ces deux derniers niveaux.En raison du risque de chevauchement entre les membres de haut niveau et les membres du Conseil d 'administration, qui sont souvent éloignés du fonctionnement quotidien de l' entreprise, nous nous sommes concentrés sur les femmes en tant que cadres supérieurs.{page} u break}
 

Justification commerciale de la réutilisation des femmes: théorie de la différence entre les sexes + théorie de la dépendance des ressources

En 2006, la proportion d 'entreprises comptant au moins une femme parmi les cadres supérieurs était inférieure à un tiers dans la norme américaine standard poor 1 500 et la proportion d' entreprises comptant plusieurs femmes était inférieure à 6%.En revanche, les entreprises privées cotées en bourse en Chine absorbent plus généralement des femmes dans les équipes de direction (92,6% de notre échantillon), alors que les femmes occupent en moyenne 16,7% des postes de direction.En d 'autres termes, pour la grande majorité des entreprises privées cotées en bourse, on compte entre 1 et 2 femmes cadres supérieurs.Cela devrait être une caractéristique importante de l 'équipe de direction des entreprises privées chinoises.

Compte tenu de l 'universalité des cadres supérieurs féminins, nous avons mis l' accent sur la relation entre le niveau de participation des femmes et la valeur de l 'entreprise, et nous avons constaté que plus la participation des femmes était élevée dans ces entreprises privées, plus la valeur de leur entreprise, telle qu' elle est mesurée par Tobin Q, était élevée.En d 'autres termes, la participation des femmes contribue en elle - même à améliorer les résultats des entreprises.

　Pourquoi?Nous pouvons trouver des réponses à la théorie de la différence entre les sexes et de la dépendance à l 'égard des ressources.

à l 'échelon de la diversité, les différences entre les sexes dans la composition des équipes peuvent également avoir des effets positifs et négatifs sur l' efficacité de l 'équipe, sans exception pour les équipes de direction.La théorie de la différence entre les sexes met l 'accent sur les caractéristiques sexospécifiques respectives des hommes et des femmes, ainsi que sur les avantages respectifs des attitudes et des comportements qui découlent de ces caractéristiques congénitales.Par exemple, les hommes sont jeunes et les décisions courageuses aident à faire face à la crise; les femmes sont assouplies et réfléchies, ce qui aide à résoudre les conflits.La composition par sexe de l 'équipe doit donc être axée d' abord sur la cohérence des objectifs et des valeurs entre ses membres, puis sur la complémentarité de leurs caractéristiques respectives, la diversité et l 'efficacité de l' équipe.De ce point de vue théorique, la différence entre les sexes résultant de la participation des femmes permet de tirer parti des avantages respectifs des deux sexes en matière de réflexion et de traitement des questions, ce qui améliore la capacité de décision et le niveau de gouvernance des équipes de direction.

De l 'autre c?té,Dépendance des ressourcesEn théorie, toute organisation, y compris les entreprises, est un système ouvert dont la survie et le développement dépendent de l 'accès aux ressources de l' environnement extérieur, ce qui exige la mise en place de voies d 'accès faciles.Dans cette optique, on peut supposer que l 'identité féminine peut aider les entreprises à créer de tels canaux.

Premièrement, l 'inclusion de femmes dans les équipes de direction peut aider les entreprises à améliorer leur image extérieure.La présence de femmes aux postes de direction permet aux entreprises de mieux répondre aux attentes du public en ce qui concerne l 'importance universelle de l' équité et de la représentation, ce qui facilite l 'accès des entreprises à l' aide extérieure.Deuxièmement, les femmes cadres peuvent aider les entreprises à obtenir plus efficacement l 'appui des consommateurs et l' intégrité du personnel.Une enquête menée aux états - Unis indique que 88% des décisions d 'achat sont prises par des femmes.Les cadres supérieurs féminins sont mieux à même de comprendre la psychologie et le comportement des femmes consommatrices, ce qui aide les entreprises à élaborer des stratégies de gestion adaptées à ce groupe particulier de consommateurs.Du point de vue de l 'embauche, la présence de femmes cadres dans les équipes de direction envoie un signal positif aux femmes salariées en leur faisant sentir qu' elles ont de meilleures possibilités de développement et de promotion dans l 'entreprise, réduisant ainsi les co?ts liés à la mobilité du personnel.En outre, les cadres féminins ont moins de bureaucratie dans la gestion et un style de gestion plus interactif, ce qui facilite le travail d 'équipe, la motivation du personnel et l' esprit d 'équipe.{page} u break}
 

　　Pourquoi les femmes ont - elles fait carrière?Talent, pas relation.

Quelles sont les caractéristiques qui peuvent aider les femmes à mieux s' acquitter de leur r?le dans la promotion de la performance des entreprises?Comme on l 'a vu plus haut, les qualités naturelles des femmes, qui sont différentes de celles des hommes, sont devenues efficaces.Toutefois, de nombreuses qualités naturelles ne peuvent souvent pas être observées directement et doivent être connues grace à une démonstration des pratiques de gestion.Nous aimerions davantage savoir quelles sont les caractéristiques observables qui peuvent aider les femmes à mieux jouer leur r?le, alors que les dimensions du capital humain (mesurées par le niveau d 'instruction) et du capital social (mesurées par l' expérience professionnelle passée et le temps à temps partiel dans la société actuelle) sont des facteurs potentiels de soutien.

Le capital humain reflète les capacités cognitives de l 'homme, la capacité de collecte et de traitement de l' information, la capacité d 'analyse et la capacité de résoudre les problèmes.En tant que dirigeant d 'une entreprise, le niveau élevé du capital humain a une incidence directe sur sa capacité de décision et de gouvernance d' entreprise et, partant, sur l 'amélioration de ses performances.En contrepartie, le r?le du capital social est plus complexe.Le capital social est une ressource structurelle de la société appartenant à des individus (qu 'ils soient des individus ou des organisations ou des entreprises humanisées), qui se trouve dans les relations sociales des membres de la société et qui peut être utilisée par ces derniers pour les aider à agir et à atteindre certains objectifs.Du point de vue de l 'équipe dirigeante des entreprises, il est clair que l' introduction d 'un capital social plus élevé devrait avoir un effet positif.De même, du point de vue des entreprises privées, le type et la complexité du capital social dont elles disposent, ainsi que les circonstances particulières dans lesquelles il est appliqué, influeront sur son impact sur les résultats des entreprises.

En analysant les 567 entreprises privées que nous avons visitées, nous avons constaté que plus de la moitié des cadres féminins de haut niveau avaient fait des études supérieures, ce qui montre que le niveau de capital humain de ces cadres féminins est relativement élevé et que le niveau d 'instruction élevé des cadres féminins a joué un r?le de catalyseur Dans la gouvernance d' entreprise.Les résultats de l 'analyse montrent que les femmes occupant des postes de direction à haut niveau en matière de capital humain ont généralement accru la valeur marchande des entreprises.à la différence du niveau élevé de capital humain dont disposent les femmes occupant des postes de direction, leur caractère relativement non universel du capital social, c 'est - à - dire le fait que la plupart des femmes occupant des postes de direction dans des entreprises privées n' ont pas d 'expérience plus marquée dans les entreprises publiques ou publiques et occupent à l' heure actuelle moins de postes de responsabilité dans les professions ou les organisations sociales concernées.Toutefois, bien que la plupart des entreprises privées dirigées par des femmes ne disposent pas d 'un capital social différent de celui de l' ensemble de la population, l 'importance du capital social demeure.Toutefois, le r?le du capital social est moins important que celui du capital humain.

Nous pouvons donc en conclure que dans les entreprises privées que nous avons visitées, les femmes cadres ont fait leur carrière et ont contribué aux entreprises grace à leur intelligence plut?t qu 'à des relations spéciales.

　　Les cadres féminins disposant d 'un capital social peuvent améliorer encore la performance des entreprises.

Nos conclusions contrastent de fa?on intéressante avec celles de nos homologues étrangers aux états - Unis: Bien que la situation économique et culturelle et le statut social des femmes en Chine soient très différents de ceux des états - Unis, la représentation des femmes dans les équipes de direction des entreprises privées est plus courante et a un impact très cohérent sur Les performances des entreprises.Cette comparaison est très intéressante pour nous et nous a guidés dans notre réflexion sur la manière de mettre pleinement à profit la force commerciale des femmes dans l 'environnement économique chinois et de créer plus de valeur commerciale et de richesse sociale.

Nous espérons que les résultats de la recherche éclaireront les entreprises privées dans l 'économie émergente de la Chine.Premièrement, d 'après les résultats de l' étude, les entreprises privées devraient être pleinement conscientes de l 'importance de la sélection et du recrutement de femmes aux postes de direction.Les entreprises peuvent ainsi acquérir un avantage compétitif relativement faible pour ce qui est de la participation des femmes à la direction d 'une entreprise; deuxièmement, dans le nouveau contexte commercial, les femmes occupant des postes de responsabilité devraient recevoir une formation systématique, en plus de leur connaissance des affaires et de leur expérience en matière de gestion.En troisième lieu, dans le contexte actuel du marché chinois, le système de l 'économie de marché continue d' être influencé par de nombreuses relations sociales, ce qui rend indispensable la mise en place d 'un système de ressources sociales structuré et efficace pour les entreprises.Dans les entreprises privées cotées en bourse que nous avons visitées, la proportion de femmes occupant des postes de direction relativement riches en ressources sociales est relativement faible, ce qui peut s' expliquer par le fait que cette partie unique de la main - d '?uvre ne s' est pas accumulée dans nos entreprises privées mais s' est déplacée vers des concurrents - entreprises d' état et entreprises à capitaux étrangers.Les entreprises privées ne sont - elles pas conscientes de l 'existence de cette ressource humaine unique?Pas assez fort?Ces questions doivent être étudiées et vérifiées plus avant, mais il est clair que nos entreprises privées devraient accorder toute l 'attention voulue à cette question et qu' elles devraient être plus compétitives s' il est possible d 'accro?tre effectivement le nombre de femmes occupant des postes élevés dans le capital social.C 'est pourquoi la création d' un environnement qui attire ces femmes parmi les cadres supérieurs est un sujet important pour les entreprises privées.