La Réussite De La Gestion D'Entreprise De Six à Trois
Gestion d'entreprise de "trois" et "six", de l'expérience pratique de l'entreprise moderne de la gestion d'entreprise et de gestion de la combinaison de résumé de la gestion moderne de la théorie de la localisation.
Trois
(A) niveaux de prise de décision démocratique
Démocratisation au niveau de la prise de décisions
Cela signifie que les entreprises doivent avoir pleinement accès à l 'information dans la prise de décisions à tous les niveaux et utiliser des moyens scientifiques efficaces pour traiter l' information.
La démocratisation au sens large doit également inclure l 'utilisation du cerveau extérieur.
En particulier, les conseils d 'administration se réunissent pour prendre des décisions sur des questions d' importance critique pour les entreprises.
Dans les entreprises privées, le Président du Conseil d 'administration est généralement le principal propriétaire de l' entreprise et, partant, la prise de décisions démocratique, ce qui est en fait la garantie de la sécurité financière et de la valeur ajoutée des propriétaires et du développement de l 'entreprise.
Alors, la performance de la démocratisation de la prise de décision sur les questions importantes comme sur la réunion du Conseil en détient une participation de combien d'exercer le droit de vote.
Les décisions politiques majeures telles que la fusion d'entreprises, d'annulation et d'autres doivent avoir plus de 2 / 3 (référence au montant total de parts dans la société stock total de 2 / 3, plut?t que le nombre de votes de 2 / 3) que les actionnaires.
D'autres décisions 1 / 2 ou plus par les actionnaires de consentement peut être formé; sous - (points) La décision de la société est le principal d'exploitation au niveau de la prise de décisions, les directeurs de grandes affaires depuis la prise de décision, le Directeur de la société de sous - routine tous les bureaux de La prise de décision; le secteur des affaires, de par leurs fonctions, Directeur de bureau seront menées.
(II) Le système de gestion de la hiérarchie
Les progrès de la technologie, de la science, de développement, de gestion, de moyens et d'amélioration continue.
Les outils de gestion modernes ont commencé à être utilisés dans les entreprises, imposant des exigences plus strictes aux employés, et l 'institutionnalisation du niveau de gestion, c' est - à - dire le Code de conduite des employés de l 'entreprise, qui définit le contenu, les méthodes de travail et les méthodes de travail que Les gens doivent appliquer dans la zone commune.
Est également la production et l 'exploitation de l' entreprise et tous les aspects de la gestion de la réglementation.
Le processus de production et de gestion des entreprises modernes est extrêmement complexe, la Division du travail est très étroite, sans réglementation stricte, la survie de l 'entreprise n' est pas garantie.
Il faut donc que les cadres se conforment aux règles et règlements et les appliquent au cas par cas.
Il y a des règles à respecter sans discrimination, il y a des règles à respecter, il y a des règles à respecter, il y a des règles à respecter, il y a des règles à respecter.
Ce n 'est qu' en respectant les règles que l 'ordonnance sera rendue.
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Iii) sélection au niveau opérationnel
Level Selection
Gestion d 'entreprise
Chaque travail d'affinage et de quantification, ont des responsabilités et des processus de travail clair par un poste de formation de mailles, les entreprises, la Division du travail scientifique, raisonnable et clair, ce qui permet d'obtenir une gestion scientifique, tout le monde fait toujours quelque chose, quelqu'un, il n'y a pas de chevauchement, il n'y a pas de blanc.
Pas un employé, même s'il n'est pas nécessaire à un poste de connaissances spécialisées, aussi longtemps qu'il ouvre la description de poste, on peut utiliser le téléphone mobile compose un numéro de téléphone.
A cet effet, le personnel de programme de fonctionnement par un premier mot pour mot d'apprendre, de débloquer, exécuter et dans la pratique concrète.
Chaque personne spécifique à chaque poste, selon la procédure plus efficace pour effectuer des travaux, et une vis.
Contre et l'interdiction de formalisme, voyante, hypocrite, un.
Hexagone
I) fléchette
La flèche cassée raconte l 'histoire d' un vieil homme qui enseigne à ses fils la force de s' unir.
Un homme casse une flèche, mais la flèche se casse facilement.
Dans la gestion quotidienne de l 'entreprise, il y a beaucoup de travail, dont seulement 20% sont importants, et ces 20% dépensent 80% de leur énergie, ce que l' on appelle la "loi de l 'or" juive.
Pour tous les problèmes, il faut d 'abord résoudre les problèmes universels avant de régler les problèmes particuliers; il faut d' abord résoudre les problèmes d 'aujourd' hui, puis les problèmes hérités de l 'histoire, et les résoudre tous ensemble.
Chaque département fonctionnel, chaque employé, chaque jour à résoudre une affaire, l 'ensemble de la société a résolu beaucoup de choses.
Le meilleur moyen de résoudre le problème est de travailler sur place, le Bureau sur place est la meilleure forme de mise en ?uvre.
Ii) méthode pilote
Une nouvelle décision devrait être prise à titre expérimental pour réduire les risques.
Le premier pilote et le résumé, l'innovation et la promotion.
(III) La source de droit
Tout doit saisir la clé, de saisir la source, pour autant.
Un procédé de faire quelque chose: le problème principal contradiction, concis et de ne pas la barbe de sourcils.
La face de travail complexe, à redresser des idées, en priorité, de petites, des couches de peau.
La grande et la petite relation, c 'est la pastèque et le sésame.
Le développement des entreprises est né du marché, la base est la source de ses avantages et la source de la formation et de l 'exercice des cadres de gestion.
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Iv) Méthode de déplacement du Centre de gravité
Le recentrage de la gestion, c 'est en fait l' innovation dans la structure organisationnelle et le système de gestion de l 'entreprise.
Les dirigeants de la société, en particulier de la structure de gestion de haut niveau d'haltère.
Les dirigeants de la société, en particulier les dirigeants de haut niveau sont souvent profondément dans la base et un régulateur des marchés, recherche, moineau, trouvé sur la scène de crime et de résoudre les problèmes.
La gestion du Centre de gravité est également reflétée dans la société à participer directement à des cadres de gestion ou de l'entreprise d'un travail spécifique de gestion de train, c'est - à - dire la plus grande décision de couche peut et plus directement à la base de la communication.
C'est parce que la couche de base est et les entreprises - consommateurs directement à Dieu où l'angle de la scène; est employé de la croissance, le développement de conditions et le personnel est source d'acquérir de l'expérience, alors chef d'entreprise devrait accorder une attention particulière à la base, en particulier le terrain à résoudre des problèmes concrets.
Va profondément dans la base comme un travail régulier, mais aussi en temps réel de passages différents à base de hauts dirigeants du personnel.
La direction de chaque haut est notamment chargé de travail dans un domaine, ce qui facilite la gestion, permet d'améliorer l'efficacité.
(5) l'agrandissement
En tant que chef de la compagnie, pour saisir la clé est toujours de ne pas tout faire tout le travail à l'Organisation.
L'Organisation de l'entreprise est de la structure de l'attribution de ressources et de développer la capacité d'ensemble de la capacité de l'entreprise moderne, est un mécanisme d'intégration de la capacité globale de l'entreprise dépend de trois formes de contact de l'Organisation: organisation formelle est principalement le r?le dominant "le r?le à jouer par" ressources; organisation informelle principalement par "naturel" communication "énergie interne profonde excavation; organisation la coopération extérieure, principalement par le biais de ? réaliser la coopération de la compétitivité" partage des intérêts.
Concerne les affaires internes de l'entreprise, les dirigeants d'entreprise doit être capable d'utiliser le moyen de résoudre le problème de l'organisation officielle; dans l'échelle des possibilités et occasions appropriées, par des moyens appropriés, d'enthousiasme et de mobiliser les membres de l'organisation informelle; entreprise moderne doit survivre, est liée à la face à partir de plusieurs concurrents; la Division du travail et les entreprises ne peut pas laisser d'autres partenaires et existant, de sorte que les entreprises doivent aussi utiliser de l'Organisation de coopération extérieure pour leur développement.
(vi) un procédé de greffage élevé
Les entreprises doivent selon le stade de son développement, la mise en ?uvre de la "doctrine", debout sur les épaules de géants, haut de commencer.
La technologie doit constamment mise à jour, la gestion de l'amélioration continue,
Outil de marketing
Tombe avec le marché et le changement.
En effet, à l 'ère de l' information, la Division du travail entre les entreprises dépendra essentiellement de leurs avantages techniques plut?t que de leurs avantages en matière de ressources et de ressources financières.
Le développement de la technologie conduit à la demande du marché, les mutations technologiques déterminent le système d 'approvisionnement et de commercialisation des produits et l' orientation du développement de l 'industrie des entreprises, et l' innovation technologique est le moyen fondamental pour les entreprises de gagner leur part de marché.
Le développement de l 'entreprise est indissociable de l' avantage technologique de l 'entreprise, l' avantage technologique de l 'entreprise est indissociable de l' innovation dans la gestion.
L 'innovation de gestion consiste à adapter l' Organisation de l 'entreprise, le concept de gestion d' entreprise et le processus de gestion en fonction de l 'évolution de la technologie de l' offre et de la distribution et de l 'évolution du marché.
L 'innovation en matière de gestion peut rompre les stéréotypes et améliorer l' efficacité du fonctionnement de l 'entreprise, stimuler la sensibilisation du personnel à l' innovation technologique et renforcer la vitalité de l 'entreprise.
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