Faire Ses Propres Affaires & Nbsp; Résister Aux Tentations Extérieures

Il n 'y a pas d' idéal pour mener l 'entreprise vers de grands objectifs.

Quelle est la grande compagnie?

D 'abord, la longévité, la viabilité à long terme, la meilleure société, un an de fermeture, ne peut pas attendre grand; deuxièmement, assez grande, pour avoir un impact réel sur les actionnaires, les actionnaires, les actionnaires, les actionnaires

Lenovo cette année, 27 ans.

Quand j'ai commencé, Lenovo, fais pas de reconna?tre la valeur de la vie, juste un peu réfléchie.

En 1987, 1988, sur une orbite plus tard, j'ai eu l'idée de plus en plus grand: devenir une société de PC de la Chine est le plus grand.

La vision de l'époque proposé est de faire un long et de la taille des entreprises de haute technologie, cet objectif en 2000, après la réalisation, la part de marché de Lenovo PC en Chine a été de premier rang.

Maintenant, notre mission est de faire un digne de confiance et respect de l'internationalisation de la société holding d'investissement en capital pour la plate - forme, par la création de valeur, de créer un groupe de grandes entreprises, la contribution à l'économie de la Chine.

L'objectif à long terme, que l'Association dans un grand de la compagnie.

Idéal, mais pas l'idéal.

Faire une grande entreprise, sera soumis à certaines contraintes, telles que l'environnement, la politique, l'impact de la société de la culture.

Définir des objectifs, nous devons en tenant compte de ces facteurs, n'est pas l'idéal.

Se déplace dans une grande entreprise inévitablement des revers.

Avec le recul, associer la plus grande difficulté est en fait et de l'environnement.

Affaires de concurrence, mais est produit, OK, si la vendre, il n'est pas difficile, parce que cela peut être améliorée par le réglage continu de venir.

Quand le temps n'était pas venu à faire quelque chose, cette difficulté est très grand.

Bien que ces choses semblent faire, mais si ces choses et quand la relation de l'environnement, des priorités de choix, même pour de faux, c'est une autre histoire.

Dans les années 80, la prévalence de l'opportunisme, de nombreuses entreprises de quoi faire.

Alors, on s'en va "feuille de route du commerce et de l'industrie de la technologie", dans le processus de pré - vente, de l'importation et de l'échange de devises et, si l'utilisation de l'espace politique de conversion des devises de la différence, on peut gagner beaucoup d'argent.

Beaucoup de types de sociétés allait faire de l'ordinateur, afin de faire de l'argent rapidement, simplement directement inversé "change".

Plus tard, la situation change, ils ont marché sur la "ligne rouge" de la politique.

Pas même pas sur la ligne, après l'entrée dans l'économie de marché, de la politique de l'espace disponible est très faible, ces entreprises n'est pas le droit de continuer à vivre.

On ne peut adhérer, parce que peu importe quel est notre coeur, vers des objectifs propres, de détermination d'utiliser sa propre technologie, faire un ordinateur indépendant de la marque.

Se souvenir, c'est notre société de la vie, les principes, les entreprises veulent faire les choses, de la tentation d'autres choses.

J'ai frappé un oeuf métaphore de poulets.

La température des oeufs à incuber normale est de 39 degrés.

Je suis dans fondée en 1984, Lenovo, devrait parler de la température de l'environnement est de 42 degrés, seuls les oeufs couvés pour la vitalité très tenace, comme un poulet, un grand nombre d'?ufs n'en ont pas.

Aujourd'hui, la température de l'environnement devrait parler de 39,5 degrés, soit 39,5 degrés encore un peu, mais un grand nombre d'oeufs ont peut avoir des nanas.

En ce sens, le Gouvernement devrait faire est de tenter de réduire la température de l'environnement, par ajustement du degré de 42 39 degrés.

Pour nos oeufs, il faut s' efforcer d 'améliorer leur capacité de survie.

Le renforcement de ces capacités est, en retour, très douloureux.

Il y a deux principes directeurs fondamentaux qui aident à aider la pensée à survivre dans un environnement de 42 degrés: la conviction ferme.

Je crois que la réforme de la Chine peut réussir, je veux créer une entreprise à long terme, et je ne veux pas que les intérêts fondamentaux de l 'entreprise et les intérêts à court terme ne soient compromis.

Nous croyons que l 'honnêteté de faire les gens, la vérité de faire ce que l' entreprise peut faire.

Bref, je vais courir, pas courir.

Le deuxième est de ne pas faire d 'erreurs dans la réforme ou de ne pas en faire les victimes.

Puisque je ne peux pas changer l 'environnement, j' essaie de créer un petit environnement pour la survie de l 'entreprise.

Parce qu 'une fois que l' entreprise qu 'elle dirige ou qu' elle se sacrifie, une meilleure exploration est inutile et ne vaut pas le coup.

L'arrivée de l'autre c?té de la rivière est notre objectif, c'est quelque chose que tout le monde puisse voir.

Dur, c'est comment de pontage, comment le secteur de la construction navale, ou comment vite apprendre à nager.

Dans le cas de ne pas nager prêt à sauter dans l'eau, à l'exception de mousse inutile, apporte, comique tragique, ce résultat n'a pas.

Lenovo veut faire accomplir, que grace à une action non idéal pour réaliser de grands idéaux.

Faire de grandes entreprises ont besoin de dévouement

Il y a un vieux dicton chinois appelé "plus facile à dire qu'à faire.

Beaucoup de bonnes stratégies de mise en ?uvre ne peut être efficace, principalement à cause de "l'équipe" n'est pas fini.

Comment faire ton soldat de l'amour à la guerre, comment faire ton soldat va à la guerre, comment faire ton soldat a se battre sur l'efficacité, c'est trois points avec l'équipe.

Pour les employés de souligner la responsabilité, la base n'a pas le sens des responsabilités, la base est lache, absolument pas; pour les cadres supérieurs, en plus de la responsabilité, mais aussi de souligner que l'ambition, j'espère que le niveau moyen de l'entreprise de conscience, tu veux quelque chose de plus grand, au squelette de la couche centrale, à l'exception de la responsabilité et de l'ambition, mais aussi de l'ambition les entreprises comme de leur vie, comme une entreprise familiale, pas de famille, les entreprises comme de leur propre cause.

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Dans Lenovo, les camarades désireux de se battre pour la cause de la réforme scientifique et technologique de notre pays, pour la cause de l 'Association, de jeunes camarades ambitieux, talentueux et désireux d' être testés doivent faire preuve de dévouement.

Quand la société rencontre des difficultés et des risques, le haut et le Bas vont payer très cher, certains camarades sont même fatigués.

à une époque qui n 'est pas comprise par la société et par les gens qui l' entourent, la lutte doit s' accompagner d 'un traitement humiliant et d' une forte pression psychologique pour rester fidèle à sa cause.

Pour cela, il faut que les cadres de Lenovo soient généreux, qu 'ils fassent leur travail, qu' ils soient motivés par la cause, qu 'ils soient indulgents ou non.

Pour devenir une grande entreprise, il faut former une équipe de gestion dévouée, nous l 'appelons "équipe".

La clef de la construction de l 'équipe est de faire en sorte que les dirigeants de Lenovo au plus haut niveau s' engagent à faire de la cause de Lenovo leur propre cause.

Grace à ces règles et à cette culture, les dirigeants de haut niveau peuvent travailler ensemble et efficacement.

Une bonne équipe commence par une action collective.

Comme la séparation d 'idées et les fusions - acquisitions IBM, ces choses n' auraient pas été possibles sans une vision commune et une décision unanime.

Une grande entreprise doit faire moins d 'erreurs.

Deuxièmement, il s' agit d 'accro?tre l' autorité de la direction. Dans une équipe, il est difficile de faire avancer les choses si la première main est claire et si les autres ne répondent pas et ne suivent pas.

Tout en préservant son prestige, il ne faut pas manquer d 'un seul coup de main.

Il est très important qu 'une poignée de main soit longue, ce qui crée une certaine inertie, et que les efforts collectifs soient une forte contrainte sur une poignée de main.

Quand on choisit une équipe, si l 'Allemagne n' est pas prête, ceux qui entrent dans l 'équipe doivent être guidés par l' Allemagne.

Nous parlons d 'éthique, surtout pour voir si l' intérêt de l 'entreprise peut primer.

Il ne faut pas tolérer les sectes dans l 'entreprise, il est important de mettre les questions sur la table lorsque nous changeons d' équipe.

Certains dirigeants d 'entreprise, lorsqu' ils choisissent leurs successeurs, prennent souvent en considération leurs sentiments et se demandent s' ils sont bons pour eux - mêmes, ce qui n 'est certainement pas le cas.

équipe de personnel de remplacement, uniquement pour les intérêts des entreprises en premier pour pouvoir entrer dans l'équipe.

C'est comme le successeur de l'entreprise est l'un des principaux critères, il devrait non seulement examiner comment la survie et le développement de l'entreprise, mais aussi d'envisager comment permet aux entreprises de long terme.

Membre de l'équipe est un excellent chef d'entreprise, en plus de l'esprit d'entreprise, mais aussi au - dessous de ces caractéristiques: la première, la poursuite, idéal, l'ambition.

La personne idéale de niveau plus élevé, plus il est impossible de grandes entreprises.

Je pense que M. René, Zhang, y compris ma plus jeune de ces personnes, il y a un au - delà de la simple de la richesse, de la poursuite de la plus élevée.

Deuxièmement, l'aptitude à la formulation de stratégies visionnaires, mais également de l'oeil, la capacité de la sélection du personnel, je les ai attribuée à la capacité d'apprentissage.

Ces capacités n'est pas inné, ou dans les livres de l'école, ou dans la pratique, en particulier en Chine ce système économique au cours de la période de pition, plus que dans la pratique d'accumulation.

Troisièmement, il est capable de résister à la frustration, difficile de ne pas abandonner leurs objectifs, la tentation de ne pas être soumis à d'autres choses, fermement d'aller de l'avant, comme Zeng Guofan comme a, à plusieurs reprises, l'esprit de la guerre, il n'y a pas de poursuite ne peut pas supporter.

Afin de nous faire la poursuite de grandes entreprises, associations nécessitant des employés de squelette de chaque couche peut être un moteur, plut?t que de l'engrenage.

La poursuite de PDG, c'est un gros moteur, les chefs de service est de petit moteur synchrone.

Gestionnaire de services n'est pas fonctionner de manière passive, et pour exercer pleinement leurs talents.

Encourager l'esprit de ce processus est très important, pas seulement parler de dévouement ne parle pas de motivation.

L'incitation est à de nombreux égards, à l'étage pour les employés a la capacité, de leur donner suffisamment de possibilités de talent, de garantir le droit de la responsabilité, de leur travail, de cohérence, de relations de travail entre le travail et la Global est bien conscient que la juridiction, quelle est sa responsabilité, qu'il est droit.

Association pour les salariés, en particulier pour les employés, une substance bon mécanisme d'incitation.

On a un employé, de la part de cette participation Association Association de 35%.

Le personnel n'a pas de parts, 1984 - entreprise de l'Académie des sciences de 20 millions d'entrées d'argent, les représentants de pays de l'Académie des sciences de Chine a des associations de 100%.

Plus tard, nous et les actionnaires d'efforts communs, a passé 8 ans pour réaliser des actions de reconstruction, de manière à ce que le personnel des entrepreneurs et le squelette a été de 35% des parts, c'est pour nous un squelette d'employés et les entreprises est une grande motivation.

Sans passer par des entreprises publiques de pformation difficile, le mécanisme d'entra?nement est un problème majeur.

Faire de grandes entreprises ont besoin de créer

Grandes entreprises est l'industrie de guide et de la nécessité de créer de nouvelles routes.

Mais ce n'est pas pour tout l'originalité, mais selon les besoins de développement de l'entreprise, faire quelque chose de différent à différents moments, aiguise dans la régler en continu et de réforme.

Route de l'Association a connu trois phases: la technologie, du commerce et de l'industrie de l'internationalisation, de faire des investissements, c'est un processus de trempe.

Créer des associations avant, je suis un personnel technique de l'Académie des sciences de Chine.

En 1984, l'Académie des sciences de Chine m'a donné 20 millions comme un investissement, j'ai 10 personnes à l'esprit d'entreprise.

à l'époque, nous avons des difficultés à deux aspects.

C'est pas de l'argent, 20 millions de dollars pour les mains à peine deux mois a été trompé sur 14 millions; la deuxième est que nous sommes tous nerd, qui ne comprend pas de comprendre la gestion du marché.

Alors, on se donne pour déterminer une "voie de développement du commerce et de l'industrie de la technologie", l'objectif étant d'abord apprendre à faire du commerce.

Dans le processus d 'IBM, AST, HP, Toshiba et d' autres agents, nous avons appris à comprendre le marché, la gestion et l 'accumulation de fonds.

Avec ces bases, nous avons développé notre propre marque, avec notre propre conception et la production, puis progressivement l 'innovation technologique, c' est - à - dire le "travail" et la "technologie".

Le Groupe Lenovo s' est considérablement ralenti en 2001.

Lenovo est en phase avec le développement de l 'industrie des technologies de l' information en Chine.

L 'industrie chinoise des technologies de l' information, qui se trouvait dans une période de développement exceptionnellement rapide dans les années 90, est passée d 'un pays à la deuxième place dans les ventes mondiales de PC à un pays à forte concentration de produits, ce qui s' est naturellement ralenti.

Toutefois, le Conseil d 'administration et la direction de Lenovo ont une forte demande de développement et d' ambition de devenir une entreprise de classe mondiale exigeant que les entreprises maintiennent une croissance continue de leurs bénéfices.

à cette fin, en 2004, nous avons lancé un processus d 'internationalisation, l' acquisition d 'IBM Global PC Business, de franchir les portes internationales et de se diriger vers le monde.

Après la séparation de Lenovo en 2000, nous avons accumulé l 'expérience et l' expérience d 'une entreprise depuis sa petite enfance, mais aussi avec des marques et des fonds, est bien adapté à l' investissement d 'affaires.

Un investissement associatif a donc été créé pour commencer à investir dans le risque.

En 2003, nous avons vu de nouvelles possibilités de réforme de l 'entreprise d' état et nous avons créé un nouveau fonds d 'investissement privé.

à l 'heure actuelle, les deux sociétés d' investissement sont bien développées et ont acquis une position de premier plan dans l 'industrie, et nous avons une meilleure compréhension de la régularité de l' investissement et avons mis au point un ensemble d 'approches axées sur la création de valeur.

Avec la compétitivité de base, nous avons encore restructuré la structure des actions de Lenovo Holding en introduisant de nouveaux actionnaires d 'entreprises privées, plus marketing et plus dynamique.

Lenovo Holdings a également ouvert des opérations d 'investissement direct, afin de continuer à construire des actifs de base sous le drapeau Lenovo et de progresser dans notre vision.

Faire de grandes entreprises, c 'est courir, pas courir.

Nous sommes encore loin de notre objectif, et il y a peut - être plus de vagues derrière.

Tant que nous serons résolus à atteindre nos objectifs et que nous le ferons, nous serons de plus en plus proches de la vision.