Le Commerce De Détail Des Entreprises Traditionnelles Est Régi Par Les 10 Règles.

China 's first China Electronic Commerce and Media Marketing Summit ForumCommerce électroniqueCao Lei, Directeur du Centre de recherche et Secrétaire général de l 'Alliance pour l' intégrité en Chine, a déclaré que l 'introduction du commerce électronique avait presque changé.EntrepriseTout sauf la fabrication.Il analyse, au fur et à mesure des progrès scientifiques et technologiques et des économies d 'échelle,ProduitsRéduction des co?ts de fabrication, accès à l 'information sur le marché, réalisationMarketingEt de la gestion des processus de production et de la part croissante des co?ts de gestion.Et le r?le central du commerce électronique consiste à réduire le nombre d 'entreprises en dehors de la cha?ne de fabrication.Co?tPour les entreprises, en particulier les petites et moyennes entreprises et la plupart des produits de créer un espace de profit.

Selon les données disponibles, 130 millions d 'internautes ont acheté des vêtements et des chaussures en 2010 seulement.Après le financement de 100 millions de dollars, l 'évaluation de la sincérité des clients (vancl) a atteint un montant impressionnant de 5 milliards de dollars, devenant la "plus grande marque chinoise d' habillement estimée et vendue", en trois ans seulement, au - delà des 10, voire 30 ans, d 'autres entreprises de vêtements du pays, et bien au - delà.En outre, le succès successif de l 'IPO à l' étranger de mccorin et de l 'Internet témoigne de la viabilité du modèle B2C en Chine.C 'est horrible dans les entreprises traditionnelles de vêtements.

Il semble qu 'une société de réseau "très vide" a laissé derrière lui le costume traditionnel "crocodile".C 'est le charme du web + capital + innovation.

De ce fait, le commerce électronique n 'est plus une question d' avenir mais une question d 'actualité, et il ne s' agit plus de faire ou de ne pas faire, mais de faire quoi que ce soit.

Yao Jian, porte - parole du Département du commerce, a également fait un exposé sur le fonctionnement du commerce dans notre pays de janvier à mars 2011 lors d 'une conférence de presse ordinaire.

? Toutefois, les plates - formes de vente en ligne ont leurs propres caractéristiques, et la confiance dans les plates - formes de paiement, les préoccupations des consommateurs en raison de l 'impossibilité d' accéder aux produits de base, les co?ts logistiques et l 'efficacité de la livraison rapide, les services après - vente, etc., peuvent être des obstacles au développement du commerce électronique dans les entreprises traditionnelles.?.Cao Lei a déclaré que les entreprises traditionnelles ne peuvent pas complètement réinstaller le modèle d 'exploitation de l' entité sur le réseau, avant de "toucher le réseau", il faut d 'abord faire les préparatifs.

Quelles sont les dispositions spécifiques prises par les entreprises traditionnelles de commerce de détail avant de participer au commerce électronique?Cao Lei a indiqué que les entreprises devaient tout d 'abord préciser si leur objectif était de transférer les stocks ou d' accro?tre les ventes.Enfin, il a souligné que les entreprises traditionnelles de vente au détail venaient de s' implanter dans le secteur de l 'électricité et qu' il ne fallait pas s' attendre à ce que de nouveaux clients gagnent de l 'argent immédiatement, réduisent les co?ts d' acquisition de nouveaux clients, réduisent les pertes de clients et stimulent les taux d 'achat récurrents, ce qui était au c?ur de la stratégie des clients.

En outre, face au développement du commerce électronique dans les entreprises traditionnelles, il existe des "goulets d 'étranglement" congénitaux qui reflètent la lenteur de la cha?ne d' approvisionnement.Le développement du commerce électronique dans les entreprises traditionnelles devrait donc améliorer le système de cha?ne d 'approvisionnement, améliorer l' information logistique du commerce électronique, suivre l 'orientation du marché des utilisateurs et le point d' équilibre de contr?le des co?ts de production, la production flexible.

　　最后，曹磊總結了傳統企業涉足網絡零售業務應遵循的“十大法則”：一是目的，企業做存量轉移，還是做增量；二是戰略，開拓新興網絡渠道還是戰略投資布局；三是盈利，企業對投入產出有何預期；四是路線，走價格路線還是品牌路線；五是流程，利用已有系統還是另開發電子商務專屬；六是渠道，是官網直銷還是網絡分銷；七是外包，B2C系統開發、倉儲物流配送等是否考慮外包；八是團隊，用傳統方式做B2C還是互聯網方式做B2C；九是時機，即進入網絡零售的最佳時間；十是投資回報率，所有企業最關鍵的一大法則。