伝統(tǒng)企業(yè)がネット小売に進出するには「十の法則」を遵守しなければならない。

先日、北京で開催された「第一回中國電子商取引とメディアマーケティングサミットフォーラム」において、中國

関連データによると、2010年だけで1.3億のネットユーザーが服と靴を買った。

1億ドルを融資した後、凡客誠品（VANCL）の予想値はさらに驚異的な50億ドルに達し、「中國の推定値、最大の服裝ブランド」となりました。わずか3年余りで國內の他の服裝企業(yè)の十數年、ひいては三十年の歴史を超え、彼らをはるかに超えました。

また、凡人は「2011年の売上高が100億元を突破する目標」を高く掲げています。また、マッコーリンは海外で相次いでIPOを成功させ、さらに「B 2 Cモデル」が中國で実行可能であることを証明しました。

これは伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)でとても怖いです。

見たところ“とてもびくしています”の1つのネット會社、すでにはるかに伝統(tǒng)の服裝の“大きいワニ”を後に置いています。

これが「ネット＋資本＋イノベーション」の魅力です。

これから分かるように、eコマースはもう未來ではなく、今の問題です。eコマースはするかしないかの問題ではなく、どうするかの問題です。

商務部の姚堅報道官も定例の発表會で「2011年1～3月の中國ビジネスの運営に関する狀況」を報告した際、「電子商取引、特に電子貿易の発展速度は非常に速い。リスク投資もあり、新型の電子商取引の発展に投資する中で、多くの伝統(tǒng)的なビジネス企業(yè)が電子商取引を展開し、取引量も絶えず拡大している」と述べました。

しかし、オンライン販売プラットフォームは獨自の特徴があり、支払いプラットフォームに対する信頼、消費者が商品を感じられないために生じる心配、物流コストと速達効率、アフターサービスなどは伝統(tǒng)的な企業(yè)の電子商取引発展の制約要因となります。

曹磊によると、伝統(tǒng)企業(yè)は実體店の運営パターンを完全にネットワークに移すことができず、「ネットに觸れる」前にまず各項目の準備をしておかなければならないという。

伝統(tǒng)小売企業(yè)が電子商取引に參入する前の具體的な準備は何ですか？

曹磊は、まず、企業(yè)は目的が貯蓄移転なのか、それとも販売の増分なのかを明確にしなければならないと述べました。第二に、ネット戦略は新興ネットワークルートを開拓するのか、それとも戦略投資の配置なのか、また、「価格路線」なのか、それとも「ブランド路線」なのか、第四に、ルート上では「公式直営」を採用するのか、それともネット販売などが適切です。

最後に、彼は肝心な點を指摘しました。伝統(tǒng)的な小売企業(yè)は電気商に參入したばかりで、新しいお客さんがすぐにお金を儲けることを期待してはいけません。

また、伝統(tǒng)企業(yè)の電子商取引の発展に対して、サプライチェーンシステムの反映周期が遅い「先天的ボトルネック」があり、曹磊はまた、ネット市場の需要が日進月歩しており、量産を大量化する伝統(tǒng)企業(yè)では、需給関係の不適切な処理が頻繁に発生すると指摘しました。

したがって、伝統(tǒng)的な企業(yè)は電子商取引を発展させ、サプライチェーンシステムをアップグレードし、電子商取引の物流情報化を完備させ、ユーザーの市場志向と生産コストのコントロールバランスに従って、柔軟性のある生産を行わなければならない。

最後に、曹磊は伝統(tǒng)企業(yè)がネット小売業(yè)務に參入するにあたって遵守すべき「十大法則」をまとめました。一つは目的で、企業(yè)は貯蓄の移転をするか、それとも増分をするか；二つは戦略で、新興ネットワークのルートを開拓するか、それとも戦略投資の配置を開拓するか；三つは利益で、企業(yè)は投入に対して何の予想がありますか？四は路線で、価格路線を歩くかそれともブランド路線です。五は流れで、既存のシステムを利用するかそれとも別の電子商取引の専門です。六はルートです。六はルートで、直接販売するか？それとも電子商取引の物流の専門です。六はルートで、公式サイトです。それとも直接販売の物流の物流パッケージです。六は直接販売です。投資収益率は、すべての企業(yè)にとって最も重要な法則です。