Stratégie Du Soir Après Zongqing: Réduire Les Incertitudes Et Les Difficultés De Gestion

Infobulle de base: après l 'age de 66 ans, zongqing commence à élaborer et à mettre en ?uvre son plan de vieillesse: réduire les incertitudes et les incertitudes au sein de l' entrepriseGestionIl est difficile de l 'adapter à son énergie de plus en plus réduite et d' assurer une stabilité suffisante aux futurs héritiers.

Toutes les 10 minutes, après zongqing, il faut allumer une nouvelle cigarette.".FortunePour moi, la valeur de la vie...Ma consommation la plus importante est de fumer Deux cigarettes, ma cigarette est de 12 $dans un sac, et de boire un peu de thé, sans consommer de temps en temps. ?Interrogé sur ce que la richesse signifie pour toi, l 'ancien riche de Forbes en Chine continentale, d' une valeur de 7 milliards de dollars en 2010.

L 'année écoulée a revêtu une signification exceptionnelle pour cette personne agée de 66 ans.Matières premières comme le sucre, le lait en poudrePrixEn 2010, les bénéfices du principal groupe Wahaha pour les boissons devraient baisser de 23% (à 6,7 milliards de yuan, soit 2 milliards de dollars de moins qu 'il y a un an).Ce n 'est qu' un aspect du problème, et les recettes du Groupe ne devraient augmenter que de 27% (à 55 milliards de dollars), soit 15 milliards de moins que les 70 milliards prévus.Cela a retardé son classement et ses chiffres de richesse sur la liste des fortunes de Forbes, qui sont passés de 7 milliards de dollars des états - Unis l 'année dernière à 5,9 milliards de dollars des états - Unis, soit une troisième baisse.

? peut - être que pour nous, la croissance de 20% à venir sera un chiffre sain, et si nous faisons face à une croissance de plus de 50%, comme par le passé, nous détruirons certainement l 'écologie de l' ensemble de l 'industrie. ?Il se console.C 'est peut - être la première fois depuis 24 ans qu' il est en état de surexploitation qu 'il confirme que l' entreprise est en pleine maturité, comme s' il avait déjà atteint la vieillesse.

En fait, il a commencé à accepter la réalité d 'une baisse de l' énergie et à commencer à élaborer et à mettre en ?uvre son plan de vieillesse.La plupart de ses efforts sont centrés sur un thème: réduire l 'incertitude et la difficulté de la gestion de l' entreprise afin de l 'adapter à l' érosion de son énergie et d 'assurer une stabilité suffisante aux futurs successeurs.

C 'est essentiel.Avant Wahaha, l 'industrie de la boisson n' avait guère changé, un produit pouvait être vendu pendant de nombreuses années, les entreprises par rapport à l 'effet d' échelle.Cependant, après zongqing "quelques talents dans le produit" a modifié les règles du jeu, Wahaha propose chaque année de nombreux produits entièrement nouveaux pour remplacer ceux qui ont été introduits pendant plus de trois ans comme nouveaux moteurs de vente de l 'entreprise.Peu à peu, les consommateurs chinois s' habituent à l 'évolution des go?ts, ce qui oblige d' autres entreprises à lancer rapidement leurs produits.Mais aussi que l 'avantage de Wahaha repose dans une large mesure sur la sensibilité de ses produits après zongqing, ce qui accro?t la flexibilité (et l' incertitude) des performances de l 'entreprise et risque de devenir un successeur à l' avenir.

Ainsi, à partir de l 'année dernière, zongqing a commencé à augmenter consciemment le nombre de n?uds de contr?le de la société (autour de lui par le passé) et les premiers efforts ont consisté à mettre en place des terminaux contr?lés par Wahaha lui - même, c' est - à - dire à investir 80 000 à 100 000 mètres carrés dans de grands centres commerciaux dans les villes de deuxième et troisième lignes du Henan et de Chongqing.Il prévoit que, dans les années à venir, des centres commerciaux similaires seront implantés dans les villes de deuxième et troisième lignes du pays et que chaque centre sera doté d 'un grand supermarché, entièrement contr?lé par Wahaha, qui, en fonction de leur taille, reliera les grandes cha?nes de supermarchés de petite et moyenne taille, disposera d' un réseau de terminaux de vente au détail entièrement contr?lé par lui - même dans tout le pays.

Par le passé, Wahaha était presque entièrement tributaire de son charme personnel après zongqing et de ses échanges personnels fréquents pour maintenir son pouvoir de vente."J 'ai maintenant commencé à hiérarchiser les pouvoirs, mais ce qui m' inquiète le plus, c 'est la vente sur le marché, donc je vais développer le commerce de détail, ce qui rendra plus stable le transfert de la classe à d' autres."Il a dit...à l 'heure actuelle, sa fille occupe déjà des postes importants dans l' entreprise, par exemple dans le secteur de l 'habillement des enfants et des boissons, et dans la préparation de nouveaux centres commerciaux.Il n 'a toutefois pas demandé si la société devait être confiée à sa fille.

Ce faisant, il pourrait aussi avoir un autre avantage involontaire: partager une soupe de la vague de construction de centres commerciaux dans les villes de deuxième et de troisième ligne à fort potentiel.à l 'heure actuelle, il y a très peu de grands centres commerciaux dans ces régions, alors que la consommation locale est très forte.Ces projets pourraient également resserrer les liens avec les autorités locales et leur procurer un prix préférentiel pour l 'utilisation des terres. Dans de nombreux endroits, Wahaha possède des usines et le Gouvernement est très soucieux d' attirer des investissements dans des entreprises de qualité comme Wahaha.

Une autre tache est en cours: déléguer des pouvoirs aux directeurs locaux.Bien que la société dispose de huit grandes zones dans tout le pays, dans le passé, les pouvoirs de vente, de finances, de production, etc. étaient concentrés au Siège, les directeurs régionaux de vente devaient être tenus de rendre compte au siège à tout moment et n 'avaient pas d' autorité financière indépendante, alors que les usines régionales ne représentaient qu 'un concept d' atelier important, la société s' emploie actuellement à mettre en place dans toutes les régions un Directeur général et une direction ayant un certain pouvoir de décision et à décentraliser progressivement toutes ses activités, y compris la production et la vente.

Dans le même temps, on s' efforce de diversifier les activités, notamment en tirant parti de la crise de crédibilité que connaissent les produits laitiers chinois pour développer l 'entreprise laitière de Wahaha, en collaborant avec l' université chinoise de l 'agriculture à l' élevage de vaches, en collaborant avec l 'Académie chinoise des Sciences à la recherche - développement sur les moteurs à économie d' énergie et en faisant des études de marché sur l 'achat de mines aux Philippines.Il n 'est toutefois pas convaincu que le secteur de l' énergie solaire, qui reste techniquement très incertain, n 'ait pas pris froid à l' achat d 'entreprises en faillite à l' étranger.Le projet philippin l 'a retardé pendant près d' un an et il n 'a pas été en mesure d' y exploiter les ressources minérales souhaitées.

Ce faisant, il s' est efforcé d 'éviter la concurrence et les risques.Par exemple, lorsqu 'il a acheté des mines aux Philippines, il a estimé que ? l' état n 'a pas besoin de cette ressource et n' a pas besoin de rivaliser avec d 'autres, qu' il est facile de l 'acheter sans s' inquiéter des problèmes du marché et que les risques ne sont donc pas trop élevés ?.S' agissant de l 'internationalisation de l' entreprise, il adhère au même principe: ? au lieu d 'aller sur le marché et la concurrence des entreprises occidentales, il coopère avec les gens pour les aider à vendre leurs produits sur le marché chinois ?.

Il est de plus en plus conscient de l 'importance d' une coexistence harmonieuse avec l 'environnement.à l 'heure actuelle, Wahaha emploie environ 30 000 personnes, dont près de la moitié détiennent des parts, mais le nombre excessif d' actionnaires limite également la possibilité de coter en bourse.

Bien qu 'il soit déjà l' un des plus riches de la Chine, cela ne lui apporte pas grand - chose.Il travaille toujours à 7 heures du matin, il ne travaille qu 'après 23 heures du soir, et parfois il dort au Bureau.Cependant, le temps qu 'il a passé avec ses partenaires de marketing a été sensiblement réduit, ce qui représentait auparavant les deux tiers de son temps de travail, et la proportion est maintenant tombée à la moitié.

Après tout, il est plus agé.Il soupire.Interrogé sur le type d 'entreprise qu' il souhaite devenir dans l 'avenir de Wahaha, il a répondu sans réfléchir à "la base de la jeunesse, centenaire magasin", et il espère que dans cinq ans, la société pourra entrer dans le monde 500.C 'est ce que le Gouvernement veut.