宗慶晩年攻略：不確実性と管理の難しさを低減する。

66歳の宗慶後、その老年計畫の制定と実行を開始する：會社の不確実性と

10分おきに、宗慶がタバコを再び火をつけなければなりません。

「

過去の一年は66歳の老人にとって、並々ならぬ意味を持っていた。

砂糖、粉ミルクなどの原材料のため

「私たちにとって今後の20%の成長は健康な數字になるかもしれません。私たちはこのように大規模になりました。過去のように50%以上の成長が続けば、必ず産業全體の生態を破壊します?！?/p>

彼は幾らか自ら慰めて言った。

これは創業24年以來、ずっと興奮狀態にある彼が初めて會社が壯年に入ったことを確認しました。彼本人がすでに壯年から老年に入ったようです。

実際には、彼はすでにこの現実を受け入れ始めています。それは精力が低下し、老年計畫の制定と実行に著手しています。

彼の大部分の努力は、會社の不確実性と管理の難しさを低減し、自分の日増しに弱まっている精力に適応させ、未來の継承者に十分な安定性を提供するという課題をめぐっている。

この點は至極大事だ。

ワハハ前には、飲料業界の変化が少なく、一つの製品が長年にわたって販売されていました。會社の間では規模効果があります。

しかし、「製品には天分があります」という宗慶の後、このゲームのルールを変えました。ワハハは毎年多くの新しい商品を出して、3年以上の製品を出して、會社の新しい販売の動力とします。

だんだん中國の消費者も味の変化に慣れてきました。他の會社も自分の製品を早く出さなければなりません。

しかし、Waahaの優勢は宗慶後の本人の製品の感度の上に大きく確立されました。これは會社の業績の弾力性を高めました。將來の後継者の挑戦になるかもしれません。

そこで、去年から、宗慶後は意識的に會社のためにもっと多くの制御ノードを増やしました。（以前は全社が彼の周りを回っていました。）最初の努力は、ワハハが自分でコントロールする端末を作ること、すなわち河南、重慶などの二三線都市に投資して8萬-10萬平方メートルの大型ショッピングセンターを建設することを含みます。

彼の計畫は、今後數年間で、似たようなショッピングセンターは全國各地の二、三線都市に分布し、各ショッピングセンターには大型スーパーがあります。

昔は、ほとんどが宗慶後の個人的な魅力と個人による頻繁な交流によって、ワハハルートの販売力を維持していました。

「私は今から等級別授権を始めましたが、一番心配しているのは市場販売です。だから小売業を発展させたいです。このようにクラスを他の人に任せるのは安定しています?！?/p>

彼は言った。

現在、娘は會社で子供服や飲み物などの業務を擔當しています。新しいショッピングセンターの準備もしています。

でも、彼は會社を娘に渡すかどうかはまだ分かりません。

彼はこのようにして、もう一つの無作為な挿柳の収益をもたらすかもしれません。潛在力の大きい二、三線都市のショッピングセンター建設の波から一杯のスープを分けます。

これらのところの大型ショッピングセンターはまだとても少ないですが、同時に現地の消費意欲はとても高いです。

これらのプロジェクトは地元政府との関係をさらに緊密にし、そのために優待的な用地コストを勝ち取ることができます。多くのところでは、ワハハは工場を設けています。政府はワハハのような優良企業への投資に非常に関心を持っています。

もう一つの仕事も進行中です。各地方のマネージャーに授権します。

會社は全國に8大部分の地區がありますが、以前は會社の販売、財務、生産などの権力が本社に集中していました。地區の販売マネージャーはいつでも本社にリターンしなければなりません。獨立した財権はありません。地區の工場は大きな職場の概念にしか相當しませんでした。

同時に、業務の多元化も試みの中で、中國の乳製品を利用して信用危機に遭遇する機會を利用して、ワハハの粉ミルク業務を発展させ、中國農業大學と協力して乳牛を養殖し、中國科學院と協力して省エネルギー電機の研究開発を行い、フィリピンの鉱山を購入して市場調査を行います。

しかし、多くの新しいビジネスに対して、彼は保留の態度で投資しています。彼は太陽エネルギーのような技術的に大きな不確実性があるとは信じられません。

フィリピンのプロジェクトは彼にここ一年を迷わせました。彼はそこで理想的な鉱物を採掘できるかどうか分かりません。

彼はこのようにする時、競爭と危険を回避するように努力しています。

例えば、フィリピンで鉱物を買う時、彼は「國家はこの資源に欠けています。人と競爭しなくてもいいです。このものを買って帰っても簡単です。市場の問題も心配しないので、リスクもあまり大きくないです?！?/p>

業務の國際化について言及する時、彼も同じ原則を堅持して、“できるだけ人（西洋會社）の市場と人に行って競爭しないでください、人と協力して、それに製品を中國市場に売るように助けます。”

晩年に入った彼はますます環境との調和共存の重要性を認識しました。例えば、數年続けて、彼は自分の全國人民代表大會代表の身分を利用して、再分配を通じて民衆の収入を増加することを呼びかけています。個人稅を5,000元に引き上げることも含まれています。彼はこのようにしてこそ中國人の內需を引き出し、最終的に消費業界の會社に利益を受けることができると思っています。

現在、ワハハ會社には3萬人ぐらいの正社員がいます。そのうち半分近くは會社の配當株を持っていますが、多すぎる株主數もワハハの上場を制限しています。

すでに中國で最も裕福な人の一人ですが、これらは彼に何の変化ももたらしていません。

彼は相変わらず毎朝7時に出勤します。夜11時以降に退勤します。時にはいっそのこと事務室で寢ます。

しかし、彼はマーケティングパートナーと一緒にいる時間は明らかに少なくなりました。過去の仕事內容は彼の2/3を占めていました。今の割合は半分に減りました。

「さすがに年も取ったし」

彼は感嘆しました。

將來はどんな企業になりたいかと聞かれた時、彼は思わず「基業長青、百年老舗」と答えました。彼はまた5年以內に會社を世界500強に進出させたいと思っています。

これも政府の希望です。