どのようにしてより良いビジネスアイデアを考え出しますか。

2冊の新刊書の観點によると、高IQは疲れを知らない好奇心に負ける。また、質問をアイディア上も重要です。

良いアイデアはいったいどこから來たのか。

「idea」はギリシャ語のideinに由來し、「見る」という意味だ。これは偶然ではない。『アイデアの達人：どのようにして最高のアイデアを見つけ、実行するか』（The Idea Hunter：How to Find the Best Ideas and Make Them Happen）という本の中で、著者のアンディ?ボイントンとビル?フィッシャー（およびジャーナリストのウィリアム?ボーラー）は、良いアイデアが稲妻のように空に突然現れることはないと考えている。

逆に、彼らは通常、ある目立たない場所に橫になって、誰かが発見するのを待っています。例えば、1905年、アメリカのパームビーチのレーシングカーレーンでヘンリー?フォードは軽い材料を拾った。それはフランスの自動車の殘骸の破片だ。その後、フォードは「軽いが、とても丈夫だった。どんな材料でできているのかあちこち聞いたが、誰も知らなかった」と回想している。

もともと、その小さな破片はバナジウムを含む合金鋼で、當時アメリカではまだ生産が始まっていなかった。この材料を研究するために、フォードは最も優れた研究開発チームを投入した。3年後、彼の會社はフォード（Ford）が競合激しく、群雄が鹿を追う自動車市場の中で、決定的な優位を占めている。

『アイデアの達人』には、象徴的な米國も多く挙げられているエンタープライズ例えば、ディズニー（Disney）、グーグル（Google）、ウォルマート（Wal-Mart）、アメリカン?エキスプレス（American Express）などは、「好奇心は才能の不足を十分に補うことができる」という見方を証明している（アルバート?アインシュタインが「私には天分はない。ただ好奇心があるだけだ」と言ったように）。天才ではない私たちにとって、この言い方は私たちを奮い立たせるのに十分だ。

この本の著者は、実際には「（企業內で）最も賢い人たちは、自分のIQを過大評価することが多い」と考えているが、これは彼らが「自分の成功法則を堅持するだけで、より良いアイデアを探すことはできない。つまり、彼らは十分な興味を持つことができない」ということになる。

『アイデアの達人』という本の大部分は、どのようにして順序を守った法則を利用して、大千世界への熱狂的な興味を、センセーショナルな製品とサービスに変えるかを紹介している。『脳の操作：畫期的なアイデアを得るためのより良い方法』（Brainsteering：A Better Approach to Breakthrough Ideas）では、著者のケビン?P?カインとショーン?T?コーエンが人間の脳がどのように働くかという最新の研究結果から、同じ過程を述べている。

彼らは、革新に関する伝統的な観點のほとんどが間違っていると考えている。世の中には悪いアイデアというものが存在して、あなたが考えているすべての考えを列挙して、あなたに最高のものを見つけることはできなくて、しかも大部分の頭の嵐の會議は実際の作用がありません。

あなたはそれについてすでに知っていますよね。これはあなたのこれまでの苦しい経験から得たのかもしれませんね？では、『脳の操作』という本によれば、あなたは次のステップを進めることができます：アイデアに質問するのは蕓術であり、いったんあなたがこの蕓術をマスターすれば、あなたが良いアイデアを得る機會はずっと大きくなります。

もちろん、このテクニックを身につけるには忍耐と根気が必要です。そこで、本の中では練習が提供されています。今すぐ試してみてください。自分を驚嘆させるアイデア、例えば新製品やサービス、人を感動させる広告、コストを節約する妙技に出會うたびに、「そのアイデアを思いつく3つの質問がありますか」と自分に聞いてみてください。

「大」に考えることを恐れてはいけない。例えば、「今年の売上高5%増の目標を達成するために、私たちはどのように売上を拡大することができますか」と聞かないで、別の質問をしてみましょう。「私たちの製品を世界中の消費者一人一人の手元に広めるには、私たちはどのようにする必要がありますか」。

この本の著者は、これは非現実的に聞こえると述べている。しかし、コカ?コーラ社（Coca-Cola）は數十年前にこの大膽な目標を確立し、順調に実現した。

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