Importance De La Marque Pour La Stratégie Opérationnelle

Il ne fait aucun doute que les entreprises chinoises d 'aujourd' hui savent faire

Il n 'est pas facile de clarifier les relations entre les marques et les stratégies opérationnelles, qui sont elles - mêmes étroitement liées.

Mais il est très difficile pour de nombreuses entreprises de les confondre et de les confondre dans leur sens différent, ce qui les amène à se tromper entre ce qu 'elles font et ce qu' elles disent.

Brand and Business

Direction le développement futur de l'entreprise

L'élaboration d'une stratégie de développement à long terme est une réflexion de l'entreprise, qu'il s'agisse de marque ou de la stratégie d'entreprise, les entreprises ont besoin de systèmes, l'analyse globale de leurs objectifs, des ressources et des capacités et de présenter des trajets de développement correspondante possible et de faire un choix.

Par rapport à deux opérations de marque, a répondu à la question de la localisation des entreprises, de la relation entre la croissance de l'entreprise, ainsi que sur des liens et des différences présentent un effet.

Dans le développement de la localisation, la marque souvent pour répondre à l'entreprise "présence" - entreprises pour résoudre ce problème, de satisfaire la demande de création ou de quel genre de client, ou est une entreprise à changé.

Marque de préoccupation non seulement des entreprises actuellement peut faire quoi, le monde mais l'existence de l'entreprise peut créer quelque chose dehors.

Lorsque l'entreprise commerciale stratégique dans le noyau de la compétitivité des entreprises de la réflexion, la stratégie de marque correspondant sur l'importance de créer la marque de l'entreprise, de raffinage d'un avocat excitant et et de la raison.

à partir de la relation mutuelle, de marque axée sur le "quoi", "qui", "comment", et "où", l'objet correspondant à ces problèmes l'idée centrale, de pmission, de tonalité et de canaux de communication; et une stratégie commerciale est axée à "quoi", "à qui fournir", "comment" et "où la mise en ?uvre de la", ces questions correspond à la clientèle, spécifiques et les canaux de programmes et d'opérations.

Il n'y a pas de contradiction entre le service et de marque, mais la perspective d'observation différents.

Du point de vue de l'entra?nement de la croissance de l'entreprise, certaines entreprises à partir d'un point de vue plus de services d'entreprise de développement, tandis que d'autres entreprises à partir de l'angle de vision de l'entreprise marque d'efforts inlassables pour réaliser leurs objectifs.

Vision d'entra?nement ou de service commandé, pour de nombreuses entreprises de gestion est un choix.

Les entreprises qui souhaitent développer une forte marque de développement entreprises dans le noyau de la marque, marque comme force d'entra?nement interne du personnel et des marchés extérieurs, d'honorer l'engagement de marque; l'autre partie de l'entreprise commerciale est placé sous la marque, marque une étape comme avec la stratégie de développement des entreprises, en Réponse à des défis du marché et de satisfaire les besoins de communication.

Brand concept out Reality Business

Bien que la marque et l 'entreprise soient inséparables, il y a une grande différence entre ce que l' on dit et ce que l 'on fait.

Une marque n 'a pas à être bloquée dans les conditions du marché dans l' immédiat ce que les entreprises peuvent faire, la marque peut décrire au niveau conceptuel plus élevé l 'idéal qu' une entreprise future souhaite réaliser.

Beaucoup d 'entreprises ont pour objectif stratégique de "créer la première marque chinoise", qui n' est pas en soi l 'expression d' un véritable idéal de développement de l 'entreprise.

Les grandes marques nous ont montré qu 'elles peuvent faire un grand rêve dans l' observation du monde et ainsi former la philosophie et la Mission de l 'entreprise.

Apple permet à la science et la technologie d 'être plus humain, nike promeut la compétition sportive, ge rêve de l' avenir, encourage l 'innovation et contribue à la société humaine.

Marque de service établit un noble idéal, ils vont au - delà de la réalité, plut?t que de simplement parler de qualité, de fonctions, plus facile de grande marque dans le concept et le public et de clients formée de résonance.

Pour le développement de la marque, établir une idée pour la marque, non seulement d'observer de manière approfondie du monde entier, mais aussi de la capacité de liaison et des caractéristiques propres des propositions de leurs pensées, de résoudre un problème significatif.

Par conséquent, la marque au - delà de la réalité se réfère à l'entreprise elle - même ne doit pas être limité par des activités existantes, c'est le développement d'entreprises de navigation pour aller de l'avant, les employés des lignes directrices et incitation à des efforts, de l'innovation, cet objectif est réalisable, ou C'est excitant.

La marque n'est pas nécessaire de couvrir toutes les opérations

Face à des opportunités de marché et de la concurrence, l'entreprise serait de nature à extension de ligne de produits, de l'expansion des activités, ou de diversification.

La marque peut également avec le développement des services mais malléable, de développement ou de est créé.

Si la marque peut contenir plus de travail?

C'est une question de choix d'architecture de marque.

De manière générale, la marque de l'entreprise ne doit pas être couverts à faire de chaque affaire et de chaque produit, la marque est souvent pour garder les activités essentielles, ou est le plus besoin de marque.

Pourquoi dis - tu ?a?

La raison est simple, pour chaque service, marque de force est différent.

La hauteur de certaines affaires, la segmentation des consommateurs marque devient ou est un signe important de la segmentation du marché, et, par conséquent, les entreprises doivent clairement défini.

Par exemple, dans des produits de consommation, la marque de la zone de séparation CAPILLAIRE Shampooing antipelliculaire et, des herbes de différents segments de marché, plusieurs marques peut aider les entreprises à maximiser le gain de part de marché.

Et certaines opérations, telles que le traitement de développement immobilier, l'industrie, les agents de vente, etc., de marque pour le choix des clients par rapport à des opérations très compétitif, son action beaucoup plus petit, et la quantité de marque de communication est également très faible.

Donc, le plus important est de services ou de produits de marque de focalisation sur la marque de la plus grande force, sans qu'il soit nécessaire de concilier toutes les sous - services.

En outre, la marque est malléable.

Pour certains services ou produits, leur principale par rapport à la plus petite taille, en tant que par de grandes entreprises de marque "l'effet de Halo est assez, séparée n'est pas nécessaire de créer une marque.

Par exemple, à partir de produits de sport Nike s'étendant dans le chapeau, montres et autres produits, par l'intermédiaire de la marque "l'effet de Halo pour promouvoir les ventes de produits de marques de force, de la périphérie.

Beaucoup d 'entreprises chinoises ont diversifié leur développement, si ce n' est que l 'expansion de leurs activités ou si l' on met l 'accent sur les activités principales, avec d' autres sous - entreprises complémentaires, auquel cas il n 'est pas nécessaire que les entreprises adaptent de fa?on excessive la marque principale.

{page} u break}

Le positionnement de la marque ne signifie pas

L 'entreprise doit renoncer à ses activités futures.

L 'incertitude opérationnelle signifie - t - elle que la marque a la même incertitude?

Par exemple, l 'acquisition et l' acquisition, l 'expansion du marché, l' extension en aval de la cha?ne d 'approvisionnement et ainsi de suite.

La stratégie de la marque exige que l 'entreprise dispose d' un cadre stratégique d 'entreprise plus clair, définissant les possibilités de son développement futur.

Les gestionnaires d 'entreprise passent plus de temps au niveau opérationnel à réfléchir à l' entreprise "Où est maintenant" et "où va l 'avenir", tandis que les marques les aident à réfléchir à l' identité de l 'entreprise et à répondre aux questions de "qui je suis", "Comment je veux qu' on me regarde" et "que dois - je dire aux autres".

Les différences de positionnement des entreprises conduisent à des identités différentes, ce n 'est qu' en précisant ce niveau de relation que les entreprises peuvent approfondir la conception de la marque et trouver des possibilités appropriées de positionnement.

Une bonne stratégie de marque devrait pouvoir couvrir les besoins actuels et futurs de développement des entreprises et guider les entreprises vers les objectifs fixés.

Aujourd 'hui, le positionnement de la marque ne devrait pas limiter les possibilités de développement futur de l' entreprise, sinon une marque serait trop "Short - vision".

La marque doit être connectée au niveau de travail de diverses manières.

Les marques et les perspectives d 'affaires diffèrent, de sorte que leur interface est pleine de défis.

La stratégie de marque a pour mission d 'orienter la stratégie d' entreprise vers la communication, les activités du marché, et ainsi de suite.

Beaucoup d 'entreprises considèrent que le travail de marque est difficile à mettre en ?uvre parce que, dans l' esprit des gestionnaires, la stratégie de la marque est un slogan de marché, une série d 'activités publicitaires et de relations publiques, etc.

Il y a aussi des entreprises dont les gestionnaires attendent beaucoup de la marque et qui espèrent que celle - ci répondra immédiatement aux taches immédiates de l 'entreprise (par exemple, les produits, les prix, les canaux et la promotion), mais ils se rendent rapidement compte que la marque ne peut pas entrer immédiatement dans la phase de mise en ?uvre.

Où est le problème?

La Feuille de route de la stratégie de marque clairement la nécessité de stratégies de développement des entreprises.

Le travail de marque de communication n'est pas facile, il devrait être systématique et ciblée, dans la phase de développement et de développement de chaque entreprise correspondant, et un peu d'avance.

Stratégie de marque des entreprises doit être décomposé en objectifs de travail différentes phases dans chaque cible de marque, des taches, des objectifs, des moyens et de la mise en ?uvre des programmes doit être décomposé en exécutable, et capable de mesurer, de travail réglables, sinon de marque est vraiment difficile à l'atterrissage.

La stratégie de marque également divers types d'informations de planification de, par exemple, où et à quel stade, dans quelle situation et l'occasion de dire quoi que ce soit, ce sont des marques dans la gestion et l'application des aspects de l'information.

Des informations de planification de travail il n'y a pas de ce travail de diffusion des lignes directrices de marque non seulement de ne pas les affaires et le marché de coopérer, de soutien, de marque de communication peut également provoquer une confusion sur divers de la cognition.

Dans certains cas, la stratégie de marque a besoin d'être seul un point de contact sur la marque de planification rationnelle.

L'importance de ce travail est de définir clairement la voie de pmission de la marque clairement où il peut être plus efficace en contact avec les groupes cibles.

La marque est un processus progressif, qui exige que les gestionnaires à penser de la stratégie de marque, non seulement pour la stratégie commerciale comme base de réflexion stratégique, mais également le respect de la règle de la marque, marque le développement.

La stratégie de marque propre est un système complet, qui exige que les entreprises ne doivent pas trop obsédé par les entreprises et les marchés existants, mais au plus haut, plus loin et plus créative et excitant de direction, de faire de la stratégie de planification à long terme.