Comment Briser Le Sort Du PDG?

Les PDG seront plus tristes que jamais.

Beaucoup.

Les entreprises choisissent maintenant la première demande du Directeur général, presque toutes se concentrent sur des exigences de performance rigoureuses.

Toutefois, la plupart des candidats aux postes de Directeur général sont rarement en mesure de satisfaire à ces normes élevées et leur engagement envers les entreprises est en fait ? négligeable ?, faute de quoi ils ont du mal à obtenir des débouchés.

Ensuite, ils doivent faire face à une période d 'essai cruelle, pendant laquelle ils doivent prouver qu' ils sont forts et se débrouiller.

Démontrer

Les candidats au poste de Directeur général doivent être jugés par eux - mêmes et par la raison de leur environnement, faute de quoi, même s' ils obtiennent un poste avec l 'aide de la chance, ils risquent d' être laissés à l 'écart de l' entreprise, ce qui non seulement nuit gravement à leur état d 'esprit, mais laisse aussi une trace grise de leur curriculum vitae.

Pour ce qui est de l 'environnement, le PDG doit comprendre pourquoi la compagnie vous embauche.

C 'est pour faire changer la société par votre intermédiaire.

Mais la nature des hommes détermine qu 'ils n' aiment pas changer, qu 'ils aiment ce qu' ils connaissent.

Lorsque vous prendrez vos fonctions, les subordonnés de haut rang savent que vous aurez des idées et des objectifs différents, et que ces nouveaux objectifs, ces nouvelles idées toucheront leur ? ceinture de sécurité ?.

Ce que vous devez faire, c 'est de faire la pition, de leur faire savoir que même s' il y a des changements, cela leur donnera plus de succès et d' efficacité dans leur travail, et que vous devez montrer votre valeur aux autres.

N 'essayez pas de gagner la reconnaissance de tout le monde.

Vous pouvez trouver des leaders, ceux qui sont plus ouverts à l 'esprit, qui acceptent le changement et qui ne sont pas satisfaits du statu quo.

Ce sont vos partenaires.

Votre mission est de démontrer qu 'il est capable d' améliorer la performance de l 'entreprise, d' augmenter la rémunération de ses subordonnés et d 'accro?tre leurs chances de promotion.

Prendre le temps de conna?tre ses subordonnés

Le Directeur des aérodromes doit faire des découverts plus longs et plus fréquents.

Chacun a sa force et sa vulnérabilité, et vous pouvez partager avec eux leur travail, leur r?le et leurs principaux défis.

Beaucoup d 'entre eux passent beaucoup de temps à conna?tre leurs subordonnés.

Le nouveau Directeur de Harvard, par exemple, a passé plus de deux mois au début de son mandat à se rendre dans le monde entier et à déjeuner avec 62 personnes pour les rencontrer.

Il faut descendre les marches, passer du temps avec les membres.

En tant que chef d 'entreprise, vous devez savoir comment évaluer et juger quelqu' un.

Vous pouvez poser des questions, demander à vos subordonnés de décrire leur travail et leurs méthodes de gestion, afin de les conna?tre rapidement.

Lors de l 'entretien avec les candidats au poste de Directeur général, nous ne leur demandons pas de décrire les résultats de l' affaire, mais plut?t de nous intéresser davantage à l 'ensemble de leur travail et à la manière dont ils le font.

Le but ultime est de former une équipe qui se concentre sur soi - même.

Il y aura de nombreux membres de haut niveau de la direction, expérimentés, ayant de meilleures attentes, des opinions m?res et une position stable au sein de l 'entreprise.

Il faut donc respecter ces personnes, les compter et les partager avec elles, au lieu d 'utiliser le pouvoir pour ? échanger du sang ?.

Bien s?r, dans le changement, il faudra du temps pour que les autres comprennent et acceptent votre vision et vos méthodes de travail, car ce n 'est pas une simple rhétorique, mais une vision et une expérience personnelles des valeurs que les nouveaux dirigeants et les changements apportent.