Pourquoi Les Meilleures Sociétés échouent - Elles?

Examen global des dernières années

Pourquoi de nombreuses bonnes entreprises échouent - elles? A première vue, l 'échec est déclenché par des événements subtils différents, mais le froid n' est pas un jour féroce, alors que l 'ouverture de l' image stratifiée en profondeur permet de découvrir des caractéristiques et des règles communes qui sont suffisantes pour servir de miroir aux entreprises et aux entrepreneurs.

La voie de l 'échec: quatre défis et cinq étapes

Une étude réalisée par le professeur Sini finkerstein de Dartmouth Business School (états - Unis d 'Amérique) a révélé que la plupart des entreprises en faillite n' étaient pas en mesure de relever les quatre défis suivants: création de nouvelles entreprises, fusions - acquisitions et réponses.

Le modèle d'entreprise de l'innovation et de la

On peut dire que le succès de l'entreprise plus facile d'oublier l'échec de l'excellence de piège à c?té des entreprises, dans le résumé de l'évanouissement Collins cinq étapes: l'orgueil, aveugle de dilatation, ignorer de la crise, à la recherche de paille, oubliés ou menacées d'extinction.

L'échec à Katherine: piège inerte de succès ""

Le succès de l'entreprise, non seulement pour la gloire et la satisfaction, également apporter beaucoup de "produit".

Par exemple: succès recouvre de nombreux problèmes existant dans la société; apporte les gestionnaires de vanité; rendre ivre dans la société dans le passé de la victoire et détendu, et ainsi de suite.

Finkelstein a passé avec succès la confiance aveugle, rigide et l'occlusion des entreprises appelé "cadavre d'entreprises".

Ils ont, malgré le fait que, à l'exclusion des informations négatives, et des entreprises plus efficace, plus il est facile de cette tendance.

Harvard Business School assistant Donald Shar dans l'étude sur "l'échec enseigne le succès" phénomène constaté, après le succès de l'entreprise à généralement conclu de nombreux "succès".

Ces succès étaient sacro - Sainte Bible ne peut être facilement modifiée et, en fin de compte, à l'intérieur de l'entreprise formé "inerte piège": si l'entreprise ne dépend pas de ces expériences réussies, on n'a pas le droit de faire de la prise de décision.

Les gestionnaires ont fréquemment rendu multimédia personnel, son succès "Bible".

Ils y croire, mais tente également de permettre à davantage de personnes que le long de la route du succès dans le passé, les entreprises vont de la vitalité.

Toutefois, les graines d'échec a tranquillement sème.

La réussite de ces dernières est une arme à double tranchant, qui peut guider le succès de l'entreprise, mais également de rendre les entreprises dans le nouvel environnement de rigidification.

Vieux révolutionnaires de nouveaux problèmes.

L 'expérience passée, tout en apportant des succès dans le passé, ne garantit pas un succès durable.

Le temps passe, le succès des entreprises doit aussi évoluer avec le temps, souvent changer.

Les pneus à l 'exception des pneus ont réussi à échapper aux pièges en laissant derrière eux les vieilles images de la crise, et la société World Bank s' est fermement attachée à ses "expériences réussies" dans le passé.

Causes de l 'échec: les ? mauvaises habitudes ? des entreprises et de leurs dirigeants

Pourquoi un directeur intelligent échoue - t - il?

L 'écart de perception entre les cadres supérieurs est à l' origine de nombreux échecs.

Face à de nouvelles possibilités et à de nouveaux environnements, les entreprises ont besoin d 'avoir une idée précise de la demande de valeur à la consommation et de suivre les règles de l' industrie, tandis que certains cadres supérieurs ont choisi la mauvaise direction ou n 'ont pas apporté les ajustements stratégiques nécessaires.

Les mauvais mécanismes de protection se manifestent par une culture de ? récompense sans inquiétude ?.

Cette culture a permis aux employés de ? baisser la tête au lieu de dire bon ? et a détruit le sol qui a donné naissance à de nouvelles idées et à de nouvelles idées.

Avant le scandale, les conseils d 'administration d' Enron et de la Banque mondiale ne remettaient pas en cause les règlements de la société.

Avant l 'échec de l' opération Iridium Motorola, personne ne remettait en question la logique technique et commerciale qui sous - tendait le projet.

La confiance aveugle des cadres supérieurs dans les systèmes d 'information et de contr?le peut également conduire à l' échec des entreprises.

Des systèmes d 'information et de contr?le apparemment bien con?us peuvent rendre les contr?les inefficaces en raison de graves distorsions dans la circulation interne de l' information.

Lorsque les hauts dirigeants se sentent à l 'aise, les pare - feu de l' entreprise peuvent être gravement érodés.

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En outre, le r?le des principaux dirigeants dans la prise de décisions est très important.

Le PDG n 'est pas absolument rationnel.

La faiblesse de leur personnalité et de leur personnalité risque d 'entra?ner l' entreprise dans l 'échec.

Sous la pression d 'une situation difficile et complexe, certains chefs d' entreprise ont réagi de la même manière que les gens ordinaires.

Et ceux qui ont des défauts de valeurs sont plus susceptibles d 'entra?ner des déraillements stratégiques dans les entreprises.

Il faut donc tenir compte des personnes qui prennent des décisions dans les débats sur les stratégies d 'entreprise.

Le professeur Chess de l 'université d' Emory, dans ses sept crimes contre les sociétés d 'excellence, a fait observer que les entreprises réussissaient souvent involontairement en adoptant de mauvaises habitudes: tromperie, arrogance, complaisance, dépendance à la compétitivité, myopie de la concurrence, obsession quantitative et protection territoriale.

Une fois que ces mauvaises habitudes se sont développées, il est difficile de les arrêter et de les perpétuer, ce qui non seulement entrave gravement le développement sain des entreprises, mais peut aussi conduire à l 'autodestruction.

Dans les mauvaises habitudes de l 'entreprise, il y a aussi l' effondrement de la raison collective.

Les entreprises doivent s' appuyer sur la culture pour renforcer leur cohésion, mais trop insister sur le sens de la culture risque d 'étouffer leur créativité.

La cohésion culturelle est silencieuse et, sous une apparence de prospérité, elle risque de masquer de graves crises internes, au point que l 'on ne s' étonne pas de la rapidité de l' effondrement qu 'elle provoque après des échecs inattendus.

The racine of Failure: Professional and Commercial ethic Failure

Les frères hobble, entrepreneur américain, estiment que dans le monde d 'aujourd' hui, la nutrition qui contribue à la création d 'un environnement de travail favorable découle de la pmission et de la diffusion de l' histoire et des croyances, c 'est - à - dire de la philosophie de travail, du mode de vie et de l' expérience d 'entreprise des protestants qui ont émigré d' Europe vers l 'Amérique du Nord il y a plus de 400 ans.

Pour un exemple de protestants, non seulement pour la vie ou de montrer leurs talents, mais un "devoir" ou un "appel", c'est - à - dire par appel et de guider le créateur, la fin de la Mission, lui - même re?u à eux - mêmes, d'autres ont apporté des avantages.

De la pure, l'esprit de travail complet, peut aider les travailleurs avec beaucoup de créativité et de maximiser leur potentiel, de créer des résultats fructueux qui dépasse l'imagination.

L'héritage de l'histoire et de la foi, manifestation concrète de l'héritage de l'esprit de l'occupation et de l'éthique commerciale de valeurs.

Ce patrimoine le tr?ne avec les états - Unis sur la première puissance mondiale, également au Japon après la Seconde Guerre mondiale, a donné naissance à un grand nombre d'entreprises et de la célèbre marque dans le monde.

Mais au cours des dernières décennies, les affaires de l'enseignement a cessé de souligner les valeurs traditionnelles, la motivation d'étude et de travailler les gens plus pratique, surtout pour trouver un bon emploi ou pour gagner de l'argent, il n'y a plus de force motrice à partir du coeur.

L'esprit de travail progressivement perdu, la créativité est difficile à jouer, même égarée.

Enron, les comptes de gestion de fausses reflète le désir de dilatation et de la morale, de comportement des entreprises appara?t dans le contexte de la crise financière sur la poursuite des bénéfices fictifs, ont par conséquent.

Alors que le Japon, Inamori inquiet, avant les années 90, on n'a plus d'importance dur, dur, de manière rigoureuse de la vie, les jeunes sont plus désireux d'obtenir un dipl?me de l'école de commerce des états - Unis d'Amérique, bon emplacement de grimper plus haut.

En fin de compte, la perte de l'esprit de travail est la cause fondamentale de la crise de diverses entreprises.

Le manque de professionnalisme, les travailleurs ordinaires qui provoque un trouble, inefficace et de la langue, de développer les mauvaises habitudes de l'entreprise.

Gestion d'entreprise sans l'esprit de travail, est une conséquence directe de la déviation de la philosophie et des entreprises de gestion, Quagmire sera entreprise à l'échec.

On a que plus tard dans la vie, l'amélioration du secteur des entreprises à la renaissance de l'ensemble de la société.

Le professionnalisme de remodelage devrait être un problème en raison de la justice.

L'échec d'authentification: "l'ascension de la Chine à l'échec"

Liste du monde - célèbre l'échec de l'entreprise, les sociétés chinoises n'ont pas les caractéristiques, Wang une société d'informatique est un cas typique.

Depuis la réforme et l'ouverture, dans le feu de l'économie du développement appara?t également "le paysage de l'échec de la Chine unique".

De nombreuses entreprises comme des feux d'artifice connus de l'Ascension, et pendant la nuit tombe à la dérive.

Wu "défaite" un livre qui résume la seul entrepreneur commun "échec" gène: manque de conscience morale et humaniste, généralement le manque de respect à l'égard de la régularité et de l'ordre, de manque de professionnalisme.

En raison de la culture et de la société, les entreprises chinoises "propre, des entrepreneurs et de leur manque de conscience continue de s'améliorer et souvent n'ont pas de véritables succès a été malheureux.

L'histoire de la Chine à long terme de la suppression de l'agriculture ne produit pas de s'adapter à la politique commerciale de la civilisation de professionnalisme, aujourd'hui, ne sont toujours pas établi un ensemble solide, uniforme, stable du point de vue de la valeur commerciale de l'éthique.

Depuis la réforme et l'ouverture, le développement rapide de l'économie, de l'impact des valeurs sociales apporte de fausser l'éthique commerciale et anomie dans la vie sociale, et de nombreuses caractéristiques de présentation négative: la fraude, extorsion, la fin justifie les moyens, la poursuite du profit indépendamment de l'intérêt public et de la Société en résumé?? a conduit la communauté manque de confiance des milieux d'affaires à la masse comme beaucoup de chinois, il est difficile pour les entreprises de plus en plus raison importante, difficile à respecter.

à l'ère de la mondialisation, les entrepreneurs peut facilement partager l'expérience réussie de l'excellence dans le monde.

Toutefois et "succès", par rapport à l'apprentissage "échec" est tout aussi importante.

L'échec de l'entreprise ayant une valeur éducative, de penser Enron, Lehman Brothers, pourquoi s'écroule au collège à quelque chose, pas plus que de Welch, moins Gerstner appris.

Dans le contexte local en Chine ne manque pas de cas de défaillance en apprentissage, les entrepreneurs ont de multiples cette méprise, Zeng, Hu xueyan apprendre pour le business.

On ne sait pas très bien si l 'on ne considère pas, ne réfléchit pas et n' élimine pas les ? mauvaises pratiques culturelles ? et les faiblesses systémiques inhérentes, les entreprises chinoises manqueront de nouvelles occasions de errer et de se retrouver dans l 'impasse.

Pour que les entreprises chinoises recherchent l 'excellence et s' intègrent dans la classe mondiale, il faut apprendre et cultiver un véritable esprit professionnel et développer des valeurs saines et ordonnées d' éthique commerciale.

Sur le plan éthique, il n 'y a que le respect et l' absence de créativité.

La plupart des entreprises parviennent à la maturité de leur secteur d 'activité dès lors qu' elles sont en mesure d 'identifier les habitudes susceptibles de conduire à l' autodestruction et d 'y réagir.

C 'est ce qu' il faut entendre par ? apprentissage de l 'échec ?, c' est - à - dire faire conna?tre les échecs, tirer les enseignements des échecs passés, orienter les actions actuelles et prévoir l 'avenir, et s' efforcer de ne pas commettre les mêmes erreurs.

Si les chefs d 'entreprise chinois apprennent quelque chose de précieux à partir de l' échec scolaire, c 'est peut - être pour ?a qu' ils n 'ont pas besoin de lire leur ancien domaine ou la roche de la neige.