Quatre Transformations Dans Le Contexte Du Développement Industriel: Le Textile Et L 'Habillement: Gagner Dans La Gestion De La Cha?ne D' Approvisionnement

Lors de la réunion d'information des médias de l'Assemblée générale sur la cha?ne mondiale d'approvisionnement en textiles et en vêtements, qui s'est tenue le 13 juin,China Textile Industry AssociationLe Vice - Président, Sun ruizhe, et le Directeur adjoint du Centre d 'information textile de Chine, vo guangwei, répondent aux questions des journalistes sur la gestion de la cha?ne d' approvisionnement en textile et en vêtements en Chine.

Il est entendu que la Conférence mondiale sur les cha?nes d'approvisionnement en textiles et en vêtements a été couronnée de succès à trois reprises depuis 2008.Chaque année, le Congrès a joué un r?le de ? catalyseur? dans l'amélioration de la compétitivité de la cha?ne d'approvisionnement en s'appuyant sur un vocabulaire central étroitement lié à la cha?ne d'approvisionnement et en abordant les questions liées à la cha?ne d'approvisionnement des textiles et des vêtements avec des acteurs tant internes qu'externes.Relaxation and Progress of Supply Chain ManagementVêtementLa construction insuffle un nouvel élan au développement.

En fait, la gestion de la cha?ne d'approvisionnement a permis d'assurer un flux ordonné de logistique, de flux d'information et de flux financiers, de maximiser la valeur ajoutée et de partager les ressources entre toutes les parties prenantes de la cha?ne d'approvisionnement.Les cha?nes internationales d'approvisionnement, de l'externalisation des étapes initiales de la transformation à l'externalisation de la conception et de la passation des marchés, sont en fait un processus de sous - traitance des responsabilités et des risques.La gestion nationale de la cha?ne d'approvisionnement suivrait cette voie.Dans le processus de développement, la voix dominante sera celle de ceux qui ont une plus grande ma?trise des ressources dans la cha?ne d'approvisionnement.

　The contradiction between the Slow cycle to Fashion

L 'industrie chinoise du textile et de l' habillement est l 'industrie la plus longue de la cha?ne industrielle.Par conséquent, du point de vue de la cha?ne d'approvisionnement, le modèle idéal serait de ? vendre à la production?, c'est - à - dire de produire des ventes.Toutefois, cela ne peut se faire que dans un climat de pénurie économique.Pour un secteur aussi compétitif que le textile et l'habillement, la production et la vente ne sont pas réalisables. "Sun ruizhe.

Dans la cha?ne industrielle, plus en aval de la cha?ne, plus l'impact de la demande sur la capacité de production et les commandes devient évident, plus les entreprises sont tenues d'organiser leur production en fonction de la demande en aval et d'adapter leurs commandes à une réaction rapide, ce qu'il est convenu d'appeler le ? modèle de production à commande unique?, qui exige une réponse rapide aux commandes face à la demande de consommation finale, ainsi qu'une grande incertitude.

Toutefois, en amont de la cha?ne industrielle, on observe le contraire - plus l 'amoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamoamocycle, c' est - à - dire cycle lent.

L'inverse, en aval de la cha?ne industrielle, a eu pour effet de créer une contradiction entre le cycle lent et la mode rapide dans l'ensemble de la cha?ne, du point de vue de l'Organisation de la production.

Comment résoudre cette contradiction? Sun ruizhe a déclaré qu 'il était théoriquement possible de prévoir efficacement la demande sur le marché, mais que la réalité n' était pas la même.D'après ses recherches, la demande sur le marché ne reflète pas nécessairement l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement et l'évolution des prix des matières premières ne correspond pas strictement à l'offre et à la demande.? en fait, il arrive que la demande sur le marché ait une incidence non logique sur la situation des entreprises en amont en ce qui concerne les commandes et l'évolution des prix des matières premières, avec des facteurs tels que la situation socioéconomique, les effets des politiques, les fluctuations des marchés de capitaux, qui posent de graves Problèmes à la cha?ne industrielle.La gestion de la cha?ne d'approvisionnement n'est donc pas seulement une question technique. ?Sun ruizhe a dit:

Il convient de noter que, dans le contexte de la Fashion rapide, Volkswagen a indiqué que la qualité de certaines marques internationales de fashion rapide n 'est pas hors de propos, nous devons être raisonnablement conscients que ? la qualité des marques de vêtements à la maison et à l' étranger reflète le niveau de gestion de l 'ensemble de la cha?ne d' approvisionnement ?.Une gestion efficace de la qualité demeure donc la clef de vo?te de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement, et il ne faut pas perdre de vue le critère de la ? qualité ?, quelle que soit la rapidité de la mode.

Sun ruizhe pense lui aussi que la fast - food ne doit pas se faire aux dépens de la qualité du produit, mais ne doit pas devenir une expression de faible qualité et de courte durée.

　　Optimisation de la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement: quatre transformations dans le contexte du développement industriel

Dans notre pays, le développement des différents segments du textile et de l 'habillement est déséquilibré, les avantages de la production et de la transformation sont plus évidents, tandis que les deux extrémités de la conception de R & D et de marketing de marque ont une capacité relativement faible, la cha?ne a également l' impact de la "lente période sur la Fashion".Dans une interview donnée à la presse, Sun ruizhe a déclaré que la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement devait résoudre quatre problèmes concernant l' optimisation de notre cha?ne d 'approvisionnement en textiles et en vêtements, afin qu' elle fonctionne de manière relativement saine et stable.

Tout d 'abord, les marques doivent passer d' une concurrence passée entre les points (individus contre individus) à une concurrence systémique entre les systèmes (cha?ne industrielle contre cha?ne industrielle).En d 'autres termes, avec la Division professionnelle du travail, la marque chinoise de vêtements devrait entrer dans la phase de "concurrence systémique", y compris la production de produits, la conception, la R & D, la vente, la logistique, la gestion de l' information, la construction de canaux, etc.Il s'agirait d'une concurrence plus exigeante et plus complexe.

Par exemple, le géant national des services de loisirs, Metz bonway, est un excellent praticien de la concurrence du système de la cha?ne d 'approvisionnement.Les états - Unis ont mis en ?uvre un modèle d'exploitation des actifs légers ? virtuels ?, mais ils ne se sont jamais déréglés dans la gestion de certains maillons clefs de la cha?ne d'approvisionnement: outre la création d'entreprises indépendantes dans certaines villes prioritaires, ils ont également construit des centres logistiques; ils ont investi des fonds et des ressources considérables pour introduire des outils de gestion de l'information dans la cha?ne d'approvisionnement, tels que l'installation d'un système d'information en ligne pour les terminaux de canaux d'adhésion et d'un système de gestion des entreprises de substitution.

Deuxièmement, il faut tirer parti des relations de coopération entre acheteurs et vendeurs relativement fermés dans le passé pour créer une plate - forme relativement ouverte qui permette aux parties prenantes de toute la cha?ne d'approvisionnement de participer à l'élaboration des produits, à la fixation des prix, à l'innovation intégrée, etc.

Par exemple, l'avantage d'Apple ne réside pas seulement dans son avantage technique, mais surtout dans sa capacité d'ouvrir ses plates - formes de développement de logiciels à la participation de la société tout entière.Il a brisé le cercle fermé de l 'équipe de recherche - développement et a créé une plate - forme de développement technologique ouverte à toute la société.

Troisièmement, la gestion de la cha?ne d'approvisionnement devrait être axée sur le passage de l'innovation physique à l'innovation immatérielle.Dans le passé, l 'industrie a mis davantage l' accent sur l 'innovation dans certains aspects fonctionnels du produit, tels que la qualité, la technologie, etc.Toutefois, à mesure que l'industrie se développe, les produits devraient consacrer davantage de temps à l'efficacité des économies d'énergie, à la réduction des émissions, à la consommation durable et à l'innovation dans les modèles commerciaux.

Enfin, il faut passer d'une concurrence anarchique à une concurrence ordonnée.Dans le passé, la concentration excessive de la concurrence sur la concurrence des prix a entra?né une concurrence pernicieuse qui a perturbé non seulement l'ordre du marché mais aussi le développement du secteur.Une concurrence ordonnée est donc indispensable, notamment pour ce qui est de la protection des droits de propriété intellectuelle, de la mise en place de relations de travail centrées sur l'être humain et harmonieuses, ainsi que de l'harmonisation de l'environnement et de la cha?ne d'approvisionnement.

　Conférence mondiale sur la cha?ne d 'approvisionnement textile et habillement 2011

22 - 23 juillet, la quatrième Conférence mondiale sur la cha?ne d 'approvisionnement textile et habillement 2011 se tiendra à Keqiao, Comté de Shaoxing, Province du Zhejiang.Sur le thème ? sélection et optimisation des fournisseurs ?, le Congrès examinera les moyens de renforcer la gestion des fournisseurs, d'assurer la qualité des achats et de réduire les co?ts d'achat en choisissant les fournisseurs appropriés; d'améliorer la gestion des fournisseurs en instaurant des partenariats entre les acheteurs et les fournisseurs afin d'accro?tre la rapidité de réaction des fournisseurs aux besoins des clients; et de mettre en place un système d'intervention rapide entre les entreprises en amont et en aval pour réduire le cycle d'achat, la rapidité de la production et l'optimiser la compétitivité des entreprises dans le même secteur.