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Le problème de la gestion de la cha?ne la plus grande est la manière de procéder un système unifié
De gestion de
, et, par conséquent, de nombreuses entreprises ont tendance à adopter des normes uniformes, mais il peut arriver beaucoup de problèmes, la principale cause de ce problème, d'une part, et d'autre part les facteurs géographiques.
Si les normes de gestion parfait n'est pas atteint le résultat parfait, le système est finalement réalisée par l'homme, et à la surveillance de l'autre.
Par conséquent, la qualité de la gestion des résultats, la gestion de chaque cha?ne de magasins et des travailleurs est décisive de la clé.
Les deux ont l'une des Parties n'ont pas strictement de gestion en cas de problème, et c'est la gestion de la cha?ne qui est souvent le cas.
Gestion des cha?nes de magasins qui a joué un r?le décisif, si les gestionnaires comme, l'impact de l'état de fonctionnement de tout le magasin.
Beaucoup de la cha?ne de gestion
Entreprise
La formation s' adressait également à un grand nombre de gestionnaires de magasins de ce type, l 'objectif étant de permettre à ces derniers de gérer les opérations de chaque magasin conformément aux normes établies.
Le nouveau problème, toutefois, est que si tous les gestionnaires sont en mesure d 'appliquer les normes, les magasins peuvent s' assurer que les problèmes ne se posent pas, mais que les résultats sont néanmoins affectés.
Il ne fait aucun doute que la clef de vo?te de la performance réside dans les facteurs géographiques, c 'est - à - dire les différences de comportement et de mentalité des consommateurs.
Cha?ne
De gestion de
Une large couverture, la région de fonctionnement, les consommateurs sont confrontés à une certaine différence.
Cette différence est de toutes les entreprises ayant une région de fonctionnement doivent être pris en considération.
Par conséquent, si les cha?nes sont gérées et commercialisées selon des normes uniformes, elles ne pourront pas s' intégrer dans la culture locale, ce qui aura des répercussions sur les opérations.
La méthode la plus appropriée, qui repose sans aucun doute sur une certaine liberté de gestion de chaque magasin, peut être adaptée à la situation locale et adaptée à celle - ci.
Mais la véritable contradiction entre les dirigeants d 'entreprise est la certitude.
Laisser trop de contr?le, trop de rigidité, trop de rigidité dans la gestion.
Par conséquent, les gestionnaires peuvent accorder une autorisation de chaque magasin, en leur donnant le droit de décider d'une certaine autonomie, de telle sorte que le flexible avec la situation locale de gestion.
Mais de faire de certaines restrictions, par exemple, une partie de ce processus d'approbation et d'éviter le phénomène de contr?le.
Pour les dirigeants d 'entreprise, il est essentiel de préserver l' authenticité et la pparence de l 'information des deux parties.
Par exemple, les dirigeants de l 'entreprise ne peuvent juger de la conformité de la stratégie d' exploitation d 'un magasin que s' ils ont une certaine connaissance de la situation locale, et si les deux parties ne disposent pas d' informations équilibrées et ne font pas preuve de pparence, cela risque de créer des contradictions Pendant longtemps.
Mais il y a un problème à résoudre: la gestion de la connaissance locale stocke des informations, mais peut - être le manque de capacité de certaines décisions; au contraire, le siège peut avoir la capacité de prise de décisions, mais ne peut pas être familier avec les informations.
Si les deux parties devraient établir une bonne communication et le mécanisme de rétroaction.
Il est possible d 'utiliser des outils de communication modernes ou d' ajouter un poste ou une fonction correspondant à la structure organisationnelle ou à la fonction de poste.
Par exemple, de nombreuses cha?nes d 'exploitation ont des postes de superviseur qui, outre les taches d' inspection et d 'inspection qu' elles effectuent, devraient également jouer le r?le de responsable de l 'information sur les consommateurs locaux et entre le siège et le magasin, ce qui permettrait à celui - ci d' obtenir Des informations en retour sur l 'état d' avancement de l 'exécution des commandes, de mieux conna?tre les magasins et d' assurer la liaison entre les magasins et le Siège, afin de tenir le Siège informé des difficultés pratiques liées à leur fonctionnement.
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