L'Industrie Du Textile, De L'Habillement, Ou De Plusieurs Marques

Jusqu'en 2011, sous la bannière de YOUNGOR Youngor a, MAYOR & YOUNGOR, YOUNGOR PDG, Gy, "de la famille et de chanvre" Marx Hart Schaffner six

Lorsque le développement d 'une ancienne marque a atteint un certain Goulot d' étranglement du marché, la réouverture d 'une marque peut contribuer à l' expansion de l 'entreprise

Dans le chic 2011, les marques yagor, Boston, sept loups, Qiu Shui - Yi, Dr grenouille, pakrandi, et d 'autres marques sont en train de jouer le r?le principal de la marque, dans le même temps, une multi - Marque d' exploitation.

"Chercher des points d 'entrée sur le marché pour le développement de l' entreprise, d 'obtenir des bénéfices de marché plus élevés" est la plupart des entreprises multi - marques d' exploitation de l 'idée simple.

Les attentes de l'entreprise "Multi - Fu"

Sur la route de plusieurs marques,

Depuis 2002, Boyang détermine également une pluralité de chemins de leur propre marque.

En plus de l'entreprise phare de la marque tonlion, il est toujours opérationnel six de vêtements de marque.

"La route de plusieurs marques Bo Yang, pour tenir compte de deux aspects.

Le Président 吳惠君 Boyang dit.

Le premier est la diversification croissante du marché, la demande de la personnalité du consommateur va devenir de plus en plus forte, il faut plus de marques pour satisfaire ses besoins personnalisés, les mêmes revenus, les différents métiers auront des intérêts différents, la même personne sera dans des conditions différentes, le travail, les loisirs, l 'extérieur, Party, déduction à l' habillement, c 'est - à - dire la nécessité de différents styles, c' est - à - dire la maturité du marché.

Ce marché pourrait être divisé par plus de marques, et si une seule marque ne peut fonctionner qu 'en saisissant une petite partie, elle ne peut que l' agrandir autant que possible, ce qui limite le Groupe.

La deuxième considération de Bo Yang est que plus de marques peuvent retenir davantage de talents pour les entreprises.

"Nous faisons Tang lion, beaucoup d 'intérêt à faire des femmes de mode, de haut niveau, cette plate - forme est impossible à donner, peut - être seulement le Directeur de la conception, il n' y a pas de moyen de se perfectionner, beaucoup de talents ne peuvent que dispara?tre, c 'est aussi Le phénomène que j' ai vu les années précédentes, c 'est moi qui les ai réunis pour créer une nouvelle marque."

Wu huijun.

En plus de répondre aux différents besoins des consommateurs, la multi - marque stratégie a renforcé la force de l 'entreprise.

Le nombre de boutiques qu 'une seule marque peut exploiter dans la même rue commerciale est nécessairement limité, tandis que de nombreuses marques peuvent offrir aux consommateurs davantage de possibilités d' exposition et, dans de nombreux autres grands terminaux commerciaux, tels que les grands magasins, plusieurs marques s s' associent pour encercler leurs concurrents.

Dans le même temps, de nombreuses marques peuvent également adopter une stratégie de co - régression, ce qui accro?t indubitablement beaucoup de poids dans les négociations avec les grands magasins, les grands terminaux, etc.

Bien entendu, le marché est en constante évolution, la demande de consommation en constante évolution, les anciennes marques ne peuvent même pas s' adapter beaucoup à l 'introduction de nouveaux éléments pour les marques.

En outre, les grands groupes de sociétés qui opèrent en général sous la forme d 'opérations Multimarques ont été cotés en bourse avec succès, de sorte que la performance des entreprises sur le marché des opérations est devenue un sujet de préoccupation pour les acheteurs d' actions.

L 'exploitation de plusieurs marques peut aussi leur permettre de pformer des capitaux intangibles en actifs tangibles sur le marché des pactions, voire de promouvoir les entreprises et les marques sur le marché des capitaux pour en tirer des bénéfices.

Lorsque les entreprises ont une certaine durée d 'activité sur le marché, qu' elles exploitent des ressources locales de base ou des ressources sociales, une certaine accumulation s' est produite et les ressources de canaux et d 'exploitation du marché peuvent être partagées dans certains produits de marque.

Combinaison ne doit être rationnelle des ressources humaines de la proportion, et peut être suffisamment de ressources, de la valeur résiduelle de l'ancien Canal.

Ce serait sans doute aider la nouvelle marque en croissance rapide.

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Rencontre des douleurs de croissance

Cependant, beaucoup d 'entreprises dans la mise en uvre de nombreuses marques sont souvent en train de traverser la rivière à travers la pierre, un pas à pas.

En effet, dès le début de la création de la marque, l 'entreprise devrait tenir compte de la position de la marque et de l' ensemble de son fonctionnement.

Le but ultime de l 'introduction d' une "Multi - marque" par la même entreprise est d 'utiliser différentes marques pour occuper différents segments du marché et de s' unir pour s' emparer des parts de marché des concurrents.

S' il n 'y a pas de différence évidente entre les nouvelles marques introduites et les anciennes, c' est qu 'elles se battent elles - mêmes, c' est insensé, les marques sont soumises à des distances de marché strictes et en synergie avec l 'extérieur, les frères ne se battent pas.

La nouvelle marque devrait être assez attrayante.

On a tendance à apporter l 'expérience réussie de la marque d' origine à de nouvelles marques, mais les marchés sont différents, les clients, les routes, les matériaux de base, la conception, la planification, il est difficile de tirer parti de l 'expérience de la marque d' origine, la reproduction de go?t peut facilement échouer, les entreprises doivent réintroduire la commercialisation et la planification en fonction du positionnement de la nouvelle marque.

"Chaque marque opère de fa?on indépendante, il existe de nombreuses différences dans son mode de fonctionnement, qu 'il s' agisse de l' auto - traitement ou de l 'autocollage, de la conception ou de la Sous - traitance, ou encore de la commercialisation, mais aussi de la conception.

C 'est ainsi que la marque est personnalisée.

吳惠君 dit.

Le Groupe 德瑪納 Boyang marque du marché du point de vue du marché, c'est - à - dire à Dieu, qu'est - ce que les besoins des consommateurs, pour satisfaire les go?ts des consommateurs, est entièrement axée sur le marché.

德瑪納 points ouverts beaucoup, la capture d'informations très rapidement, à faible co?t, de mode de fonctionnement rapide.

Mais une autre marque de vêtements 33LAYER est un concepteur de marque, le noyau et l'accent sur la conception et la technologie et, à cet égard, investir beaucoup d'argent, l'intégration des éléments individuels, afin de développer des marchés, la persévérance à faire quelque chose par toi - même, de sorte que les consommateurs pour le suivre.

Les différents points d 'entrée sont devenus les plus basiques des deux marques.

Le Directeur général de Shanghai jessinmarketconsultconsultconsulting Co., Ltd a indiqué Yong Xiang Dong, chaque marque est confrontée à la taille du sous - marché, les entreprises se spécialise dans le développement d 'une marque pour s' emparer d' un sous - marché, si la capacité de ce sous - marché est réduite, le chiffre d 'affaires n' est pas suffisant pour soutenir les co?ts nécessaires à la promotion et à la survie d 'une marque, ne peut pas mettre en ?uvre la stratégie de "multimarque"; le marché doit ajusten temps le nombre et le positiou la demande des consommateurs en constante, certains sous - marchés peuvent se contracter.Redirection de la marque.

Dans le même temps, les sociétés qui opèrent sous de multiples marques sont souvent plus importantes, ont accumulé des fonds suffisants et ont réussi à faire fonctionner une marque.

"La naissance d 'une nouvelle marque, le problème le plus important pour les entreprises reste l' innovation."

Bosideng International Holdings Limited, Président de la 高德康, et les entreprises doivent l'innovation a besoin d'un ose faire, mais tout de l'équipe pour le Centre pour les consommateurs.

吳惠君 a également souligné la importante de talent.

"En fait, le problème est de faire plus de marque plus critique, non de réplication doit être simple.

Vêtement pour le style, la chose à exprimer, c'est quelqu'un de très très enthousiaste pour le faire.

La personne en question est le premier à faire plus de marques doivent être pris en considération, on est tout d'abord avec le personnel de réserve avant de faire de nouvelles marques ".

吳惠君 dit.

Le vieux atteint un certain marché lorsque la marque d'une marque, le fonctionnement peut - être propice à l'expansion de la part de marché des entreprises commerciales, mais pas toutes les entreprises de plus de marque.

Fonctionnement de plusieurs marques à éviter des risques correspondants, ou "les oeufs dans différents paniers merveilleux envisagé n'est qu'un v?u pieux.