Les Problèmes Communs Aux Petites Et Moyennes Entreprises Dans Les Règlements En Matière De

(A) contr?le interne

Actuellement, le système de contr?le interne de la plupart des PME n'est pas exhaustive et ne couvre pas les entreprises de tous les secteurs et de personnel, il n'y a pas de pénétration dans le système d'exploitation de champ et de chaque service de l'entreprise.

En particulier dans le secteur financier, la comptabilité de l'ordre de petites entreprises de confusion, de comptabilité de fausses informations comptables de la distorsion provoquée par le phénomène extrêmement grave.

Comme de nombreuses entreprises classiques

Par exemple, l 'administration et les finances de la succursale de Shanghai d' une société du Fujian relèvent de la seule responsabilité de Mlle Wang.

à la fin du mois de décembre 2007, lorsque Mlle Wang a quitté l 'entreprise, elle a caché qu' elle avait effectivement utilisé l 'ordinateur.

Ce n 'est qu' en mars 2008 que la société a dressé l 'inventaire des immobilisations de la succursale de Shanghai, alors que Mlle Wang n' était plus au courant de son départ.

Il y a aussi un cas récent dans lequel nous avons fait de la sueur une véritable gestion financière chaotique de la société, car les finances peuvent décider elles - mêmes du montant de l 'argent à pférer, c' est assez effrayant: une société de Shenzhen, une filiale de Shanghai, a engagé une procédure d 'arbitrage du travail contre la filiale de Shanghai pour demander à la société de payer les salaires de mai 2008, le double du salaire non signé, la contribution aux ventes et l' indemnisation financière, soit environ 80 000 dollars.

Après l 'arbitrage, nous suggérons que l' entreprise verse d 'abord plus de 2 000 yuan coréens en mai 2008 par carte bancaire à Han.

Le Directeur général de l 'entreprise a informé par téléphone la succursale financière de la Corée du Sud pour mai 2008 plus de 2.000 yuan à Han.

Qui sait que le Trésorier n 'a pas compris ce que voulait dire le Directeur général, depuis qu' il a dit avoir versé plus de 15 000 dollars en une seule fois à un compte de carte de salaire en Corée, il a expliqué par la suite qu 'il avait entendu ses collègues parler d' une plainte déposée Par Han contre la société pour plus de 15 000 dollars, et qu 'il a maintenant re?u un avis de paiement de la part du Directeur général, estimant que la société avait accepté de payer et a payé l' argent selon son propre algorithme.

Ii) absence de mécanismes de contr?le efficaces.

Dans la plupart des cas, les audits internes des PME sont insuffisants et ne permettent pas de déceler rapidement les irrégularités commises par le personnel.

Dans certaines entreprises, les gestionnaires d 'opérations, les comptables ou les cadres ont exploité des lacunes en matière de contr?le pour commettre des infractions telles que des malversations et des détournements de fonds.

Directeur général de l'Office de développement Zhang Changshu Co., Ltd Shanghai de la science et de la technologie, de la gestion financière au moyen de la vulnérabilité des vulnérabilités et des clients de paiement, dans un laps de temps court de 1 en 2006, en 2007, l'occupation illégale de la société de prêt de 60 millions de dollars.

Sa technique de fonctionnement spécifique est très simple, mais également très ouvertement: société de vente de marchandises à des clients, les clients sont souvent prises en espèces versée directement Zhang, mais elle n'a pas de paiements à des clients de la société, mais la société a négligé de rapprochement avec les clients, Zhang ainsi piégé le paiement D'autres activités de l'entreprise.

Jusqu'à ce que d'autres employés de bureaux signalé à l'entreprise, Zhang a la scène de crime.

Iii) faible qualité des acteurs du système de contr?le interne.

Certaines entreprises ont même confié des taches financières à des personnes n 'ayant pas les qualifications requises en matière de comptabilité, en raison de la faible qualité générale et de la faible capacité opérationnelle de cette partie du personnel, de l' inadaptation des opérations comptables normales, de la multiplicité des erreurs et encore moins de l 'application des Systèmes de contr?le interne, ainsi que de la méconnaissance des règles comptables, des systèmes comptables et des normes comptables par certains dirigeants de PME eux - mêmes, d' une méconnaissance de la législation et d 'une utilisation objective de ces lacunes par le personnel interne pour détourner, détourner, voire soustraire, les actifs de l' une entreprise.

Pour illustrer le sens le plus simple du sens de la finance, nous sommes souvent confrontés à des petites entreprises qui, dans le calcul de leur salaire journalier, utilisent souvent simplement le salaire journalier = salaire mensuel / 30.

En fait, juste à la fin du mois de salaire de l'algorithme = standard / salaire mensuel de 21,75 * mensuelle des jours de travail.

(4) pour le contr?le de la mise en ?uvre du système inefficace.

Les systèmes de contr?le interne sont des mécanismes dynamiques d 'interaction et de contrainte qui se forment dans le cadre des opérations des différents secteurs d' activité de l 'entreprise ou de son personnel. Ils constituent un ensemble de modalités, de mesures et de procédures qui ont une fonction de contr?le et ne sont en aucun cas assimilés à des règlements.

Pour que les contr?les internes soient efficaces, il est essentiel que les directeurs et le personnel, qui sont les principaux sujets du système de contr?le interne, appliquent strictement le système de contr?le interne, sans chercher à éviter les problèmes ou à éviter les problèmes.

Shanghai Furniture Co., Ltd a mis au point une stricte réglementation des sceaux, qui impose des restrictions strictes à la sortie du personnel avec sceau public.

Un jour, en mai 2007, un opérateur, Huang Mao, a demandé à être accompagné d 'un sceau officiel pour signer un contrat sur place avec le client, et le Directeur général a d? le faire, et le dépositaire du sceau a décidé lui - même de lui remettre le sceau, sans aucune formalité.

Au début de juin 2007, Hwang présenté oralement par la société de démissionner pour approbation.

Mais à la mi - juin 2007, la société a re?u une citation à compara?tre au Tribunal d'arbitrage de la Commission à l'origine d'un travail, jaune pour être tiré d'une société par société de 6 millions de yuan à demander une compensation économique, avec la convocation à envoyer la notification d'arbitrage est un papier recouvert de licenciement, le sceau officiel, mais la société mais souffrent de sans papiers selon que Hwang a effectivement en contact avec cachet officiel.