Qui Dit Que Les Entreprises De Confection Ne Peuvent Pas Investir Dans L 'Immobilier?Regarde Jacob Tourner.

Jagor

Groupe Actions Co., Ltd a continué d 'agir, un certain nombre de bulletins d' information, et d 'attirer l' attention de l 'industrie et des investisseurs sur la principale entreprise de vêtements.

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Le 21 juin, yagor a annoncé le pfert à shengtai de toutes les actions de la New Horse Clothing Group (Hong Kong) Limited (ci - après dénommée ? New Horse Clothing ?).

Si le prix net des actifs vérifiés est inférieur à 80 millions de dollars, le prix de vente est fixé à 80 millions de dollars et le prix de vente à 80 millions de dollars.

Les deux autres ont trait aux investissements dans des secteurs diversifiés.

Le 1er juillet, le communiqué de yagor annon?ait

Le 6 juillet, yagor a annoncé un autre investissement de 120,3 millions de yuan pour l 'achat de 6 millions d' actions émises par des particuliers et des sociétés privées du Xinjiang, soit 1,46% du total des actions émises par des particuliers et des sociétés privées du Xinjiang et 0,86% des actifs nets vérifiés de La dernière tranche de yagor.

La main gauche reste fidèle à l 'industrie principale de l' habillement, la main droite continue d 'élargir l' immobilier et les investissements financiers deux plaques, à la recherche d 'un multiple profit point de croissance.

Pour l 'industrie chinoise de l' habillement, le modèle de développement pluraliste mis en place par Jacob a déjà un certain sens.

? Passage de la production à l 'exploitation de la marque;

Le nouveau cheval est une filiale à 100% de yagor.

Elle a été placée sous le drapeau de yagor il y a trois ans dans le cadre d 'une fusion - acquisition internationale qui avait fait sensation dans l' industrie du vêtement.

Il y a trois ans, en 2008, yagor a annoncé qu 'il avait investi 120 millions de yuan dans l' acquisition de 100% de xinma (nouveau cheval) appartenant au KWD Group des états - Unis et de 100% de Smart détenu par kellwood Asia Limited, filiale à 100% de KWD.

Cette grande opération internationale d 'achat de vêtements, à l' époque dans l 'industrie a suscité un grand retentissement, a conféré aux marques nationales de vêtements l' importance de mettre en ?uvre la stratégie d 'internationalisation.

KWD dans le cadre de SMART est bien connu dans le monde entier de production, de vente et de marques d 'affaires, le noyau de la société enregistrée à Hong Kong pour les nouveaux chevaux de vêtements Co., Ltd.

Les principales activités du Groupe comprennent 14 bases de production à Sri Lanka, aux Philippines, au Guangdong, au Jilin, à Shenzhen et dans d 'autres lieux.

à l 'époque, jagor avait acheté deux nouveaux chevaux pour 70 millions de dollars et 50 millions de dollars respectivement.

L 'acquisition de nouveaux chevaux de vêtements, de sorte que la capacité de production de yagor a été considérablement renforcée, avec une production annuelle de 80 millions d' unités.

En revanche, l 'acquisition de nouveaux chevaux est plus importante pour yagor, qui dispose d' une équipe de conception à Hong Kong, de centaines de grands magasins aux états - Unis et d 'un système logistique plus solide.

C 'est le nouveau cheval qui a été vendu.

Pour sa part, yagor a déclaré que la vente de nouveaux chevaux OEM, dont les marges de profit sont faibles et les marges brutes faibles, faciliterait la réalisation de l 'objectif stratégique de la marque de vêtements ? de la production à l' exploitation de la marque ?, et que le taux brut de la marque d 'habillement de l' entreprise augmenterait davantage, ce qui favoriserait la santé et le développement durable de l 'entreprise.

Les données relatives aux nouveaux chevaux vendus peuvent également corroborer ce point.

Au 20 mai 2010, l 'actif total de la New Horse Clothing Corporation s' élevait à 1 455 060 000 yuan et l' actif net à 540 290 000 dollars.

En janvier - mai 2011, les recettes d 'exploitation se sont élevées à 842,2 millions de yuan, soit un bénéfice net de 13 760 000 yuan; en janvier - décembre 2010, les recettes d' exploitation se sont élevées à 2 413,6 millions de yuan, soit une perte de 20 710 000 dollars sur l 'ensemble de l' année.

Une opération déficitaire n 'est évidemment pas un atout de qualité.

En fait, la mise à niveau de la marque est une tendance actuelle, et au fil des ans, les bénéfices de la plaque yagor proviennent principalement de la contribution des vêtements de marque.

En particulier ces deux dernières années, il a accéléré la stratégie de développement de la marque de vêtements.

Au cours des deux dernières années, yagor, tout en consolidant la part de marché de l 'ancienne marque dominante Youngor, a lancé cinq nouvelles marques pour les marchés de détail: Mayor, Gy, Hart Schaffner - Marx, CEO et hanp.

En continuant d 'améliorer et d' optimiser les processus d 'exploitation de la marque, les marques ont mis au point un modèle de développement indépendant, de partage des ressources en matière d' achats, de logistique et de canaux, qui a largement permis de passer de l 'expansion quantitative à l' amélioration de la marque.

Selon le rapport annuel de yagor, le chiffre d 'affaires de la marque de vêtements a atteint 6 981 580 000 yuan en 2010, soit une augmentation de 9,05% par rapport à la même période de l' année précédente; un bénéfice net de 705 013 400 000 yuan, soit une augmentation de 93,36% par rapport à la même période de l 'année précédente.

Sur ce montant, 3 058 089 900 000 yuan provenant des ventes intérieures, soit une augmentation de 18,71% par rapport à la même période de l 'année précédente et un taux d' intérêt brut de 62,85%.

Au cours de la période considérée, les cinq marques Mayor, Gy, Hart Schaffner - Marx, CEO et hanp comptaient au total 252 points d 'exploitation, ce qui a permis de recouvrer 91 041 000 dollars.

à titre d 'exemple, les chemises de produits de marque yagor ont réalisé des recettes d' exploitation de 1 0928,4 millions de yuan en 2010, soit une augmentation de 20,65% par rapport à la même période de l 'année précédente et un taux d' intérêt brut de 66,36%.

Les taux bruts de LV sont actuellement d 'environ 64,6% et ceux du Burberry d' environ 62,8%, soit beaucoup plus que les taux bruts des marques nationales.

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De ce fait, cette fois - ci, yagor a coupé l 'OEM de l' habillement nouveau cheval, c 'est aussi une question de raison.

Au lieu de renforcer l 'industrie de l' habillement, la stratégie de promotion de la marque est très compatible.

En fait, Li Rucheng, Président du Groupe yagol, a publiquement souligné à plusieurs reprises, ces deux dernières années, la nécessité de pformer et de moderniser les entreprises.

Il a indiqué que yagor était en train de passer d 'une entreprise de production et de marketing à une entreprise de marque, et envisageait également une modernisation de l' industrie.

à l 'avenir, yagor continuera d' élargir son champ d 'action par l' intermédiaire de la plate - forme et des ressources de New ma international, notamment par l 'acquisition et la fusion.

Dans le même temps, la part des exportations de l 'OEM, dont les taux d' intérêt bruts sont faibles et qui absorbent beaucoup de ressources, sera progressivement réduite.

Les actifs de la marque de vêtements seront encore optimisés, les avantages marginaux de l 'habillement seront mis en évidence, les entreprises doivent passer de la technologie à forte intensité à la créativité artistique, de l' usine de vêtements à créer un "monde créatif de la culture et de l 'art".

Pour la stratégie principale de la marque de Jacob, Li Xin, chercheur en valeurs mobilières chinois et Ju Xinghai estiment que la marque yagor a un avantage compétitif important, l 'avenir sera riche en cheveux, l' évaluation est très avantageuse.

à l 'avenir, les marques yagor devraient continuer à se développer à un rythme de 10% et améliorer leur gestion (14 000 yuan en 2010, soit une augmentation de 36% par rapport à 2007), tandis que les marques affiliées sont entrées dans une période de rentabilité en expansion rapide.

? Investissements immobiliers et financiers;

Li Rucheng est fermement convaincu que, dans la configuration industrielle, Jacob doit mettre l 'accent sur les trois piliers de l' habillement Holding, de l 'entreprenariat et de l' investissement financier.

La propriété est l 'immobilier.

En 2004, jagor est entré sur le marché immobilier de Suzhou; en 2007, jagor est entré sur le marché immobilier de Hangzhou; en 2010, jagor est entré sur le marché de Shanghai.

à l 'heure actuelle, la plaque de yagor est basée sur Ningbo, la promotion de Suzhou, la consolidation de Hangzhou, le lancement de Shanghai, la mise au point de la stratégie du triangle à long terme.

Rien qu 'en 2010, il a exécuté 18 projets (y compris des projets conjoints) dont 9 nouveaux, tels que le jardin de Long Island à Ningbo et le West Creek de Hangzhou, ont permis d' obtenir 11 855 millions de yuan de commandes préalables, soit une augmentation de 65,55% par rapport à la même période de l 'année précédente.

Selon le rapport annuel de 2010, les revenus d 'exploitation provenant du développement immobilier de yagor en 2010 se sont élevés à 6 642 832 200 000 yuan, soit une augmentation de 32,22% par rapport à l' année précédente et un taux de profit de 33,06%, soit une diminution de 11,59%.

Il est possible de constater que ses revenus immobiliers sont plus élevés que ceux de l 'entreprise principale de confection, bien que sa rentabilité soit légèrement plus faible que celle de l' habillement, en raison du faible taux brut de rentabilité des trois prochaines phases du projet de la ville de Suzhou, qui n 'a été que de 21,53% au cours de la période considérée.

En outre, en cette époque d 'investissements financiers incessants, yagor y a participé et les investissements financiers y ont apporté des bénéfices considérables.

En 2010, yagor a investi au total 5 724 921 000 yuan dans 12 sociétés cotées en bourse et investi dans 10 projets d 'investissement, soit un investissement total de 946266 600 000 yuan, dont Shanxi Sun Coke (Group), Hangzhou Enterprise Software Unit Limited et Ningbo Golden Tian Copper Company Limited.

à la fin de la période considérée, un bénéfice net de 1 245 412 900 000 yuan avait été réalisé.

En fait, Jacob est entré dans la Banque Ningbo il y a de nombreuses années, alors que les investissements financiers étaient loin d 'avoir explosé comme aujourd' hui.

Cela a permis à Jacob de go?ter à l 'investissement financier, ce qui l' a rendu insupportable.

Au 31 décembre 2010, la Banque Ningbo détenait 179 millions d 'actions et 70,5 millions d' actions, dont la valeur de réalisation à la fin de l 'exercice s' élevait à 2 219 600 000 et 874,2 millions de dollars.

Les projets d 'investissement sont très variés, mais une analyse globale révèle que yagor est relativement favorable à des projets tels que les banques d' investissement et les ressources minérales.

Et, guidé par la stratégie de la diversité, Li Rucheng a également tracé un plan ambitieux pour l 'avenir de Jacob.

Il a noté qu 'en 2010, le montant total des recettes d' exploitation du Groupe s' élevait à 33 milliards 480 millions de dollars.

D 'ici à 2015, le chiffre d' affaires de yagor atteindra 50,9 milliards de yuan, avec un capital total de 109,9 milliards de yuan, avec une force combinée de 100 millions en Chine et une réduction de l 'écart avec les 500 plus grandes puissances mondiales.

Les investissements financiers doivent avoir une influence nationale, être orientés vers la croissance et PE, complétés par des investissements à risque et des marchés secondaires, entourentourentourentourentourentourentourentourle Groupe de la direction de l 'industrie des projets, la recherche active de projets d' excellence, le développement de nouveaux projets, la promotion de nouvelles entreprises, la création de nouvelles entreprises de production, la promotion de nouveaux projets de qualité, le développement de nouveaux projets de production et de nouveaux projets de production.- Oui.

En fait, la diversité stratégique de Jacob est devenue un exemple typique de l 'entreprise nationale de textile et de vêtements à faire un grand travail, et a considérablement augmenté sa valeur de marque.

Sur le marché, les cotes de plusieurs institutions de courtage sont "achetées", "renforcées" ou "fortement recommandées".

Selon Zhang Bin et Cao xute, chercheur en Bourse d 'état, yagor est une "Main multidimensionnelle" dont la valeur est sous - estimée.

Le marché a toujours accordé aux entreprises un faible niveau d 'évaluation, avec un taux de croissance statique de 9,7 fois plus élevé en 2010, soit nettement inférieur à la moyenne de l' industrie en tant que sociétés immobilières ou textiles, en raison de la structure complexe des entreprises.

Si l 'entreprise future parvient à séparer les vêtements et les biens immobiliers et à les coter séparément, elle aura une structure d' activité et des objectifs stratégiques plus clairs, ce qui permettra de surmonter les goulets d 'étranglement actuels en matière d' évaluation.

China Credit Securities estime également que la valeur des vêtements de marque de l 'entreprise n' est pas pleinement reflétée dans les cours des actions, et que les valeurs immobilières et financières de l 'avenir sont également disponibles pour améliorer la situation.