Transformation De L'Industrie Textile En économie De Valeur

Dans le processus de transfert de l'industrie textile, il est probable que la plupart des entreprises seront confrontées à des défis.Récemment, sur le thème de la ? responsabilité sociale dans le contexte du transfert industriel ?, Sun Huaibin, Directeur du Centre chinois de recherche sur l'économie textile, Chen Hui'an, Vice - Président de l'Association de l'industrie du vêtement de la province du Shaanxi, Gu zhezhao, Vice - Directeur général de Beijing Copper Cattle Co., Ltd., Lin bingxian, Directeur du Département de la responsabilité sociale de hanpo (Chine) Co., Ltd., et d'autres élites de l'industrie ont discuté du transfert industriel et de la construction de la responsabilité sociale.Le développement durable et d'autres questions ont fait l'objet d'une discussion approfondie.

Sun Huaibin a dit que la responsabilité sociale d'aujourd'hui est à l'heure actuelleTransferts industrielsUne responsabilité à assumer dans une situation générale.L'Est est de la Chine est une région pionnière, dont la responsabilité sociale est relativement mature et a un certain niveau.Par conséquent, pour aller à l'Ouest, nous devons déplacer certaines pratiques, modèles et expériences matures de la responsabilité sociale des entreprises de l'est vers le Centre et l'Ouest en fonction des conditions locales. Bien s?r, il y a beaucoup de différences dans le niveau de développement économique, les idées et les systèmes, de sorte qu'il n'est pas possible de les déplacer complètement et à l'origine, et nous devons faire des compromis.

L'industrie textile chinoise dépend de plus en plusDemande intérieureTirez.? en particulier après la crise financière, bien que la mondialisation économique ait ses avantages, elle comporte également des risques pour le développement économique de tous les pays ?, a - t - il déclaré, notant que la Chine est le plus grand pays en développement du monde, avec la plus grande population du monde, de sorte que sa demande intérieure est également considérable, en particulier avec la croissance rapide de l'économie nationale, la demande intérieure a un grand espace de consommation, indépendamment de l'expansion quantitative.Il y a encore beaucoup de place pour l'amélioration qualitative.

Il a dit que le transfert devrait être exploité pour mobiliser le potentiel et l'espace du marché dans le développement économique du Centre et de l'Ouest.? au cours du processus de transfert industriel, les entreprises devraient définir clairement ces responsabilités sociales à l'avance, du point de vue des ressources et de l'environnement, du point de vue interne des entreprises, du point de vue des relations nationales et du point de vue du développement social, afin qu'il y ait plus de hauteur et d'espace opérationnel.La transformation de l'économie de valeur, a - t - il dit, sous l'impulsion de la demande intérieure et dans le contexte de la responsabilité sociale, conduira à une direction et à une voie plus saines et propices au développement durable.

　　Sun Huaibin: transfert industriel?Adaptation aux conditions locales

Chen Hui'an a dit que par rapport à certaines des anciennes entreprises textiles du Shaanxi, Chen Hui'an sentait clairement le nouveau transfertEntreprises textilesL'investissement dans la responsabilité sociale est énorme et ne peut être comparé à ce qu'il était auparavant.? la différence est vraiment trop grande. Nos anciennes entreprises locales du Shaanxi ont des le?ons très douloureuses sur la responsabilité sociale. Par exemple, certains clients allemands sont venus pour effectuer des inspections inopinées, ont trouvé une série de problèmes tels que le travail des enfants, et ont ordonné à l'usine d'arrêter la production; en outre, certaines entreprises ont fusionné avec d'autres groupes, mais les avantages sociaux des employés n'ont pas été correctement installés, de sorte qu'il y a eu une grève des travailleurs, qui a eu un impact très importantDe nos jours, de nombreuses entreprises de filature de coton accordent une grande attention à la communication avec leurs employés et peuvent créer un meilleur environnement de vie et de travail pour eux.

Il a dit qu'à l'heure actuelle, de nombreuses anciennes entreprises textiles d'état du Shaanxi ne font pas bien dans la pratique de la responsabilité sociale.Il a souligné que ces derniers s'employaient activement à améliorer les conditions de vie des employés, notamment en installant des climatiseurs pour les employés, que de nombreuses entreprises attachaient une grande importance à leur vie personnelle et qu'elles organisaient régulièrement des bal de promo et des réunions de rencontres.? Il est clair que la responsabilité sociale des entreprises ne se limite pas aux dons de bienfaisance, a - t - il dit. La plus grande responsabilité consiste à s’assurer que les entreprises peuvent produire des produits admissibles de fa?on continue et stable, consommer au minimum les ressources sociales, réduire les émissions, assurer les avantages des employés et des parties intéressées et assurer un développement efficace, stable et sain des entreprises.?

Il a déclaré que la mise en place d'un système de responsabilité sociale des entreprises était un moyen pour les entreprises d'aller à l'échelle internationale, ce qui était plus propice au processus d'internationalisation des entreprises chinoises et pouvait apporter un espace de développement plus large aux entreprises.? pour promouvoir les avantages économiques en tant que pivot du développement des entreprises, il n'y a pas de contradiction entre la responsabilité sociale des entreprises et les avantages économiques des entreprises.

　Chen Hui'an: assurer les intérêts des parties concernées

Avec le transfert de l'industrie, l'industrie textile n'a pas ralenti son rythme de responsabilité sociale.Afin d'améliorer le traitement des travailleurs, les entreprises devraient bénéficier d'un avantage sur le plan des co?ts et cultiver la capacité de postdéveloppement.

Gu zhezhao a déclaré que l'entreprise tongniu dans la construction de l'usine Gansu, sélectionne plus d'une centaine de représentants des travailleurs migrants à Pékin pour la formation, en plus d'apprendre la technologie, plus est de sentir la culture d'entreprise.? l'usine de Gansu est différente de la Division du travail de Beijing tongniu, mais la culture est la même. Comme la main - d'oeuvre occidentale est peu qualifiée et peu familière avec la gestion moderne, l'entreprise devrait investir plus de personnes, d'argent et de matériel pour améliorer la qualité des travailleurs ?, a - t - il dit.? C'est la responsabilité sociale la plus fondamentale des entreprises de transformer la main - d'oeuvre rurale excédentaire en véritables travailleurs industriels, de quitter le pays sans quitter le pays, d'avoir un revenu stable et une famille parfaite.

Il estime que, du point de vue de la responsabilité sociale, la gestion d'une usine peut bénéficier à une partie est la plus grande responsabilité sociale, la gestion d'une usine peut permettre aux travailleurs migrants de quitter réellement la terre et de ne pas quitter la ville natale, d'avoir une famille très complète et heureuse, d'avoir un revenu stable, ce qui est le plus important.

Il a dit que pour les entreprises, il est nécessaire de maintenir la rentabilité et de développer la rentabilité à long terme.? tout d'abord, le soutien industriel est un problème. Les provinces de l'Ouest ne sont pas aussi matures que la cha?ne de l'industrie textile des provinces de l'Est. Par exemple, la confection de vêtements, les tissus doivent être coupés à Pékin d'abord, les couleurs et les accessoires doivent également être assortis d'abord, puis envoyés à l'usine de l'Ouest en bon ordre. S'il y a erreur à Pékin, ils peuvent être modifiés immédiatement, mais s'ils sont découverts à l'Ouest, ils ne seront pas autorisés dans le temps. C'estLes problèmes actuels sont plus importants.

à cette fin, tongniu a commencé à former le personnel pendant la construction de l'usine.? Nous avons également re?u un soutien considérable de la part des parties concernées, qui ont fourni une partie de l'argent pour nous aider à nous former et à utiliser les écoles professionnelles locales pour nous former, ainsi qu'un soutien important dans le recrutement. Nous avons embauché plus de 600 personnes par jour. ? {page break}

　　Gu zhezhao: cultiver la capacité de postdéveloppement

Hanpo (Chine) a construit une usine à Zhumadian, dans la province du Henan, mais Lin bingxian a découvert par le passé qu'il n'était pas facile d'embaucher dans la province du Henan.? bien qu'il s'agisse d'un grand comté peuplé et d'un grand comté agricole, les travailleurs en age de travailler veulent aller dans les zones c?tières et ne reviennent que lorsque le blé est récolté, laissant plus d'étudiants dipl?més ou de travailleurs plus agés.

à l'heure actuelle, hanpo a été mis en service dans la première phase de Zhumadian.Bien qu'il y ait beaucoup de main - d'oeuvre dans le Centre et l'ouest de la Chine, Lin bingxian estime que, par rapport aux travailleurs de l'industrie de l'est qui ont re?u une bonne formation, la plupart de la main - d'oeuvre ici sont des agriculteurs, la qualité des compétences de la main - d'oeuvre industrielle est in égale;En outre, sous la pression, l'efficacité du travail des travailleurs de l'Est est plus élevée, l'enthousiasme de la main - d'oeuvre transférée n'est pas élevé.

? après environ six mois d'exploitation, nous avons constaté que l'efficacité du travail par rapport à l'Est, les employés ici ne sont pas si positifs ?, a - t - il dit, par exemple, après avoir payé le salaire, les employés peuvent sortir jouer quelques jours et revenir au travail, le travail habituel ne sera pas très difficile, peut - être aujourd'hui prendre 50 yuans peut être OK, détendu, ou ne pas faire, il n'y a pas plus de plans.

Il a dit que l'emploi dans l'usine nécessite un processus de formation progressif.Parce que l'habillement n'est pas une industrie traditionnelle locale, il faut aussi un processus de formation plus long.En outre, il y a une confusion logistique.Il y a environ 1000 kilomètres entre le siège social de Hangzhou et Henan, et le co?t d'un aller - retour en camion (le co?t du carburant plus le co?t de la route) est de 1000 yuans.? en raison de l’absence d’industries de soutien dans les environs, l’investissement de l’entreprise dans les co?ts logistiques est très important?, a déclaré Lin. ? en outre, si nous expédions des marchandises de Shanghai, nous pouvons arriver tous les soirs, mais il faut trois ou quatre jours pour expédier des marchandises de Henan, de sorte que le co?t du temps est également un problème relativement important.?