紡績業から価値経済への転換

紡績産業の移転の過程において、水土不服は大部分の企業が直面する挑戦かもしれない。先日、「産業移転の背景にある社會的責任」をテーマに、中國紡織経済研究センターの孫淮浜主任、陝西省服裝業界協會の陳會安副會長、北京銅牛株式有限公司の谷哲昭副総経理、漢帛（中國）有限公司の社會責任責任擔當部の林秉賢社長などの業界エリートは、産業移転と社會責任建設、持続可能な発展などの問題について深く検討しました。

孫淮浜は、今日の社會的責任は、現在のところですと言いました。産業移転大情勢の下で履行すべき責任の一つ。東部は先発地域であり、社會的責任も比較的成熟しており、一定の水準がある。そのため、西部に行って、東部企業の社會的責任のいくつかの成熟したやり方、モード、経験を、土地の都合で中西部に運びます。もちろん、この中は経済発展レベル、思想観念、體制の中で多くの違いがありますので、完全に完全に、ありのままに運んでいくことは不可能です。

彼の話によると、中國の紡績工業はますます頼りになるということです。內需引っ張りをかける。特に金融危機以降は、経済のグローバル化が彼の利益を上げていますが、各國の経済発展にも同様のリスクがあります。彼は、中國は世界最大の発展途上國で、世界で最も多い人口を持っていますので、彼の內需も相當なものです。特に國民経済の高度成長に伴って、內需の消費空間はとても大きくて、量の拡大に関わらず、質の向上にも大きな空間があります。

彼は、移動時に掘り起こして、中西部の経済発展の中に存在する様々な市場潛在力と空間を移動させると言いました。「産業移転過程において、企業は事前にこれらの社會的責任を明確に定義し、資源環境の観點から、企業內部の観點から、民族関係の観點から、社會発展の観點から、より高度で操作可能な空間を備えるべきである。全體の産業として、核心の価値観と全體の運営規則は一致しています。これは業界が規模経済から価値経済に転換することです。彼は、このような産業移転はこのような內需の動力駆動のもとで、社會的責任を負う背景に、比較的健康的で持続可能な発展の方向と軌道に向かって前進すると言いました。

　　孫淮浜：産業移転は土地の都合により適切である。

陳會安氏によると、陝西省のいくつかの古い紡績企業と比べて、陳會安は明らかに新しい移転を感じているという。紡績企業社會的責任の面での投入は巨大で、前とは比べものにならない。「違いが大きすぎる。例えば、ドイツのお客さんが飛んできて、突貫検査をして、子供工など一連の問題を発見して、全工場を生産停止にしました。また、ある企業は他のグループと合併しましたが、従業員の福利厚生は適切に配置されていませんでした。今の多くの紡績企業は従業員とのコミュニケーションを非常に重視しており、彼らのためにより良い生活と仕事環境を作ることができます。

彼は、現在の陝西省の多くの古い國有紡績企業は社會的責任の実踐の上で、逆に多くの株式制の民営企業がよくできていないと言いました。彼は、後者は従業員の生活環境を積極的に改善し、従業員にエアコンをつけることを含め、多くの企業が従業員の個人の終身大事を重視し、定期的に舞踏會とお見合い大會を開催すると指摘しました。「企業の社會的責任は慈善獻金だけではないことは明らかだ」彼は、「より大きな責任は、企業が継続的に合格した製品を安定的に生産し、最低限度で社會資源を消費し、排出を減らし、従業員と関係者の利益を確保し、企業の効率的、安定的、健康的な発展を確保することにある」と述べました。

彼は、企業の社會的責任體系を作ることは企業の國際通行証であり、中國企業の國際化プロセスに有利であり、企業により広い発展空間をもたらすことができると述べました。「経済効果の向上を企業の発展の支點とし、企業の社會的責任と企業の経済的効果との相乗効果は矛盾していない。両者の両立は企業の健康と持続可能な発展に有利であることは間違いない」

　陳會安：関係者の利益を確保します。

産業移転に伴い、紡績業の社會的責任履行の歩みも遅くはない。労働者の待遇を改善して、企業はコスト優勢を享受して、また後発能力を育成します。

谷哲昭氏によると、銅牛會社は甘粛省で工場を建設すると同時に、農民工を100人余り選んで北京に來て訓練する。技術を學ぶ以外に、企業文化を感じることが多い。甘粛工場は北京の銅牛と分業が違っていますが、文化は一致しています。西部の労働力の熟練度が低い以上、現代の管理にはまだ慣れていないので、企業はより多くの人、財、物を投入して、労働者の素質を向上させるべきです。彼は、「農村の余剰労働力を本格的な産業労働者に転化させ、故郷を離れず、安定した収入があり、完璧な家庭もあります。これは企業の基本的な社會的責任です。」

彼は、社會的責任から言えば、工場を設立して福をもたらすことができる一方は最大の社會的責任であり、工場を設立することは農民工を本當に故郷から離れないようにしています。

彼は企業にとって、まず利益を維持し、企業が長期的に利益を発展させる必要があると言いました。まず産業の組み合わせは問題です。西部の省は東部の紡績産業チェーンと違って成熟しています。服裝を例にとって、布地は北京で裁斷して、配色、部品も先に調合して、それからきちんと西部の工場に送ってください。これは今のところ目立った問題です。」

このため、銅牛は工場の建設過程ですでに従業員を訓練し始めました。「関係方面も非常に支持しています。一部のお金を出して研修をしてくれます。現地の學校を利用して研修をしてくれます。一日で600人以上を募集しました。」{pageubreak}

　　谷哲昭：育成後の能力

漢帛（中國）は河南駐馬店に工場を建てましたが、林秉賢さんは河南での労働者募集は思ったより簡単ではないことを発見しました。「人口の大きい県、農業の大きい県ですが、適齢期の労働者はみんな沿海地區に行きたいです。麥の収穫の時だけ帰ってきます。現地に殘っているのは卒業したばかりの學生や年齢の高い労働力です。」

現在、中國の歴史は駐馬店の第一號ですでに使われています。中西部の労働力は多いが、東部の産業労働者が良好な訓練を受けたことと比較して、ここの労働力の大部分は農民であり、産業労働技能の素質は不揃いであると林秉賢氏は感じている。

約半年間の運営を経て、仕事の効率は東部に比べて、ここの従業員はそんなに積極的ではないことが分かりました。例えば給料を払ったら、社員は何日間遊んでから出勤します。普段は仕事もあまりしないので、今日は50元を取ればいいかもしれません。リラックスします。あるいはしないかもしれません。もっと多くの計畫がありません。

彼は、工場にとっては労働はまだ段階的な育成過程が必要だと言いました。服は現地では伝統的な業界ではないので、比較的長いトレーニングが必要です。また、現在もう一つの物流があります。本社の杭州から河南までは1000キロぐらいの道のりがあります。トラックの往復のコスト（ガソリン代と通行料）は1000元かかります。「周辺にセット産業がないため、會社の物流コストの投入は非常に大きい」林秉賢さんは「また、上海から出荷すれば、一晩おきに到著しますが、河南から出荷すると三、四日かかりますので、時間のコストも大きな問題です」と話しています。