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En parlant de critique, personne n 'est inconnu, dans notre vie et dans notre travail, nous avons été critiqués à la fois par d' autres et par d 'autres.

En particulier dans les entreprises, en raison de la négligence du personnel ou de l 'incompétence du personnel, la critique de la direction devrait être une pratique courante, nous pouvons souvent voir des dirigeants critiquer le personnel lors de réunions.

Le chef n 'a jamais été là.

J 'ai également entendu beaucoup de dirigeants dire qu' il était facile de se faire l 'éloge et difficile de critiquer.

En effet, nous voyons souvent de nombreux employés de l 'entreprise se sentir dans l' estime de soi ou dans d 'autres domaines à cause des critiques de la direction.

On ne peut rien y faire.

Les critiques peuvent créer des clivages entre les échelons supérieurs et les échelons inférieurs et susciter une réaction négative de la part de ces derniers à l 'égard du travail accompli par les arrangements supérieurs.

Les dirigeants eux - mêmes sont à l 'origine de cette situation, car,

Conduisant le comment orienter les employés?

Critique avant de clarifier les faits

L 'élucidation des faits est la base de la bonne critique.

Certains gestionnaires se sont empressés de critiquer leurs subordonnés sans discrimination et ont négligé de mener une enquête exhaustive sur les événements objectifs eux - mêmes.

Réfléchir à une critique appropriée

Il y a de nombreuses fa?ons de critiquer, ce qui exige que les gestionnaires choisissent les parties et les événements en question.

Par exemple, la personne introvertie sur l'évaluation d'autres très sensible, peuvent adopter pour encourager, principalement, du tact critique; obstiné ou pour se sentir bien employés, peuvent être clairement dit qu'il fait une erreur, en vue de lui être vigilants.

En outre, la grave erreur de prendre officiellement et de manière critique; pour une légère erreur, vous pouvez en privé jusqu'à ce point.

La critique des raisons de demander à subordonnés

Bien que la gestion peut déjà clairement comprendre que la vérité objective des événements, mais dans la critique ou écoute subordonnés à expliquer les événements.

Cela aiderait les responsables à savoir si leurs subordonnés avaient bien compris leurs erreurs et les inciterait à les critiquer davantage.

Il est intéressant de noter que les subordonnés informent souvent les cadres de certains faits qui ne sont peut - être pas clairs.

Si l 'administration n' est pas en mesure d 'apporter la preuve de ces problèmes, les critiques devraient cesser immédiatement avant que l' on procède à une enquête plus approfondie.

Ne te fache pas.

Gestion d'erreurs susceptibles d'être commises par les subordonnés très en colère, mais la gestion jamais dans la critique de colère.

Les conséquences de cet état de fait sont les gestionnaires à subordonnés avant de perdre son prestige, et entra?ne un sentiment de subordonnés de préjugés sur lui.

Essaie de mal à la personne

Même si tout est fait, mais avant de critiquer subordonnés, ou d'essayer de le faire.

C 'est aussi pour éviter que vos subordonnés pensent que vous avez des préjugés à son égard.

Non seulement il est facile pour les subordonnés d 'évaluer objectivement leurs problèmes et de les soumettre à l' examen de leurs subordonnés, mais il est aussi important de créer un environnement de concurrence équitable au sein du secteur afin que les subordonnés n 'aient pas l' idée d 'aller se promener dans leur propre intérêt.

Ne menacez pas vos subordonnés.

En mena?ant les subordonnés, on leur donne facilement l 'impression d' être des ? ma?tres de guerre ?, tout en créant inévitablement des antagonismes entre les dirigeants et les subordonnés.

Cette opposition va de la solidarité et de la coopération à l'intérieur des lésions considérablement le secteur.

Si le sentiment de dignité et subordonnés à leur propre personnalité insulté, et il est difficile d'imaginer qu'il pouvait tout à travailler pour la compagnie.

Après subordonnés reconna?tre ses propres erreurs, les gestionnaires doivent mettre fin dès que possible à la critique.

Trop critique sera subordonné à m'ennuyer.

En outre, les gestionnaires ne devraient pas une erreur souvent subordonnés sur le bout de la langue, sans cesse répété qui.

Si les critiques, subordonnés ressentiment, dans quelques jours critiques, les gestionnaires doivent trouver subordonnés plus parler du coeur, l'élimination des malentendus peuvent produire subordonnés; si la critique, subordonnés n'a pas de corriger les erreurs, nous devons sérieusement en raison de l'analyse qu'il continue de faire des erreurs, et ne doit pas aveuglément à la critique.

En fait, la communication est le meilleur moyen de résoudre le problème.

La plupart des erreurs n'est pas subordonné provoquée par subjective, c'est peut - être le résultat de synthèse de plusieurs facteurs.

Lorsque les gestionnaires à critiquer subordonnés, nous devons sérieusement réfléchir à leurs responsabilités.

Un go?t de critiquer les autres, plut?t que de réfléchir à son erreur, faute de nombreux gestionnaires.

En outre, pour faire face à certains hauts dirigeants stupides subordonnés souvent parler de toutes sortes, certains sont stupides vides, certains sont stupides clichés, certains sont stupides conneries, certains sont stupides ignorants, certains sont stupides auto - destructeur, difficile à énumérer de nombreux, certaines bêtises que l'exportation est réalisé non seulement ?a, mais d'autres choses stupides ne réalisent pas, même à long terme, tout en ne me trouve pas souvent dit ?a, c'est moi, peut - être l'entreprise le mal est profond.

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