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En 1999, mon camarade d 'université wanhui m' a présenté Liang jianzhang.

A ce moment - là, nous travaillions en alphabet et nous étions libres de voyager souvent le week - end.

Un jour, il est revenu des Etats - Unis, il a dit que l 'Amérique

Il n 'est pas évident que nous ayons eu un idéal si noble et si visionnaire, c' est - à - dire quatre jeunes mécontents du statu quo, un peu imprudents, opportunistes et idéalistes.

Il n 'y a pas non plus d' innovations surprenantes dans le modèle commercial du voyage, mais il s' agit de suivre le modèle de l 'Expedia américaine, en commen?ant par le contenu et en se préparant à tirer profit des réservations et des réservations.

C 'est l' age de l 'argent qui peut s' intégrer avec un plan d' entreprise compréhensible.

Bien que nos plans d 'affaires ne soient pas aussi excitants que ces portails, avec nos quatre très bons qualifications, nous pouvons obtenir des investissements à risque.

A l 'époque, les agences de voyage, les agents de billets d' avion étaient très bien, ne comprenaient pas toujours le voyage, nous avons contacté plusieurs sociétés de réservation et lutté entre la rentabilité et la taille.

Grace à Internet, nous avons attiré une partie de l 'élite de l' industrie et, par le biais de l 'Internet, nous avons acheté la plus grande société de réservation du pays à l' époque, le Modern pport, et nous sommes ainsi passés à un modèle d 'activité basé sur les réservations.

Nous avons toujours insisté.

Le dernier cycle de financement de l 'entreprise se trouve à l' heure où la bulle Internet s' écroule, nous craignons seulement que les réserves de liquidités ne soient pas suffisantes et que l 'argent soit plus abondant, de sorte que la société a encore beaucoup de liquidités après la rentabilité.

La société a décidé de trouver de nouvelles orientations pour l 'investissement afin de maximiser l' impact des liquidités restantes.

Données à titre indicatif uniquement, elles ne sont pas intégrées dans les notes d 'h?tels Ctrip.

Du point de vue de l 'offre et de la demande, l' h?tel économique est une lacune du marché, la société a donc décidé de m 'envoyer en tant que Représentant pour essayer d' investir dans l 'h?tel économique - C' est ainsi que l 'origine de la maison.

Si le modèle commercial initial est le modèle de l 'Union des meilleurs h?tels occidentaux, en tirant parti de la tentation de se rendre à l' h?tel trois étoiles comme chez soi, le matériel, les normes de service et le système de tarification ne sont pas uniformes, mais adhérer à la même marque.

Données à titre indicatif uniquement, elles ne sont pas intégrées dans les notes d 'h?tels Ctrip.

Ce modèle de rentabilité est peu rentable et les caractéristiques de la marque ne sont pas évidentes.

La plupart des investisseurs n 'ont pas été en mesure de se faire une idée précise de l' industrie h?telière en peu de temps.

L 'IDG est redevenue notre premier investisseur dans un esprit d' essai.

Après avoir pris contact avec plusieurs grands h?tels économiques du pays, nous avons eu la chance de travailler avec la première brigade.

Bien qu 'à l' époque beaucoup de gens n 'étaient pas satisfaits de la coopération avec les entreprises d' état, le résultat final a été bien meilleur que la plupart d 'entre eux.

Le premier est le niveau de décision le plus élevé de la première brigade, sans compter les petits et les plus immédiats, axé sur l 'investissement de marque et de valeur et la mise à disposition de nos coentreprises de tous les mécanismes de commercialisation; le second est que la coopération avec la première brigade a permis d' économiser Au moins un an ou deux par rapport à notre propre départ de zéro.

Aujourd 'hui, il semble que, deux ans plus tard, l' émergence rapide de mes collègues de sept jours risque d 'anéantir l' avantage prépondérant de la famille.

En outre, grace aux quatre ? auberges de l 'état ? de la première brigade, j' ai renforcé le modèle de développement de bataillon direct, qui est la clef d 'un développement rapide et d' une rentabilité rapide.

Chez moi, par exemple, j 'ai apporté beaucoup de styles de l' informatique et de l 'Internet, dont beaucoup ont été apprises par des partenaires.

Par exemple, des investissements à risque ont été introduits dans les industries traditionnelles.

Au cours de cette année - là, la plupart des investissements à risque apprenaient le modèle de Silicon Valley et peu d 'investissements dans l' H?tellerie traditionnelle.

Nous avons également fait référence à l 'industrie de l' Internet "Le poisson rapide mange lentement du poisson" dans l 'h?tellerie, l' exploitation de la vitesse et de l 'efficacité au lieu de travailler comme prévu.

Dans le même temps, nous avons introduit de nombreux outils et instruments de gestion modernes.

Ces pratiques ont rompu les habitudes de l 'industrie h?telière et inauguré une nouvelle ère dans l' industrie h?telière chinoise.

Cependant, il n 'y a pas de chance que le SRAS commence bient?t.

La décision du Conseil d 'administration de mettre fin à de nouveaux projets, de réduire les effectifs et de réduire les co?ts a porté un grand coup à toute notre équipe.

Moi aussi.

Je pense que les investisseurs et moi avions raison.

Une telle crise n 'a jamais été rencontrée et les entreprises qui sont trop risquées sur le plan des stratégies de développement risquent de s' effondrer.

Les investisseurs envisagent de ma?triser les risques, je vois des possibilités, je pense peut - être à plus long terme.

Mais ce frottement a enfoui un crayon dans une embuscade pour la rupture.

à la fin de 2004, le Conseil d 'administration a décidé de trouver un directeur professionnel au cas où le domicile se rapprocherait de l' objectif de la bourse.

Tout le monde pense que Sun Jian est un bon candidat, et certains me proposent de rester dans l 'entreprise afin de faciliter la pition.

Mais j 'ai finalement choisi de partir parce que les divergences qui nous ont précédés m' ont fait sentir un manque de respect et de confiance entre les deux parties.

Il faut dire que Sun Jian a fait du bon travail, la deuxième année après mon départ, en octobre 2006, comme la maison a réussi à entrer en bourse à NASDAQ.

Après avoir quitté la maison, j 'ai pensé à un h?tel de moyenne qualité, semblable à l' ancien Novotel de Jacob et à Marriott, qui appartient désormais à la famille et à l 'yi de la saison.

Dans le même temps, je m 'intéresse également à la propriété commerciale, j' ai investi dans plusieurs parcs d 'innovation à Shanghai, et j' ai acheté un certain nombre de biens, comme un magasin.

Il semble que l 'idée d' un h?tel de taille moyenne ait été très avancée dans les circonstances actuelles.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Deux ans après, en 2007, j 'ai tué un fusil de retour et je suis revenu à l' h?tel économique.

J 'ai évité le virage.

Les produits de Hanting sont meilleurs, l 'emplacement est plus convivial pour les principaux clients, l' équipe est plus forte et plus complémentaire, en particulier la conception de structures d 'actions plus stables, le développement de l' entreprise est aussi le plus rapide parmi les pairs, la vision et les objectifs plus ambitieux.

Hanting a également eu de la chance sur le plan financier, en investissant la plupart de nos amis familiers.

Peut - être que Dieu nous a mis à l 'épreuve et que le tribunal de Hambourg a connu une crise financière peu après sa création.

J 'ai toujours pensé que la crise financière était une bonne occasion d' acheter quelque chose (d 'investir) parce que les prix étaient bon marché.

Pendant cette crise financière, j 'ai fait le plus gros investissement de ma vie - un investissement supplémentaire avec des investisseurs au Tribunal de Hanoi.

C 'est à la fois un investissement judicieux et un engagement et une confiance dans le Tribunal.

En tirant parti de la crise, le tribunal de Hambourg a intensifié ses efforts internes.