Leadership Secret Of Positive Speech

En tant que chef d 'équipe, votre rhétorique n' est pas seulement un symbole qui vous appartient, mais peut aussi avoir une incidence directe sur les mentalités et les comportements d 'autrui.

En fait, le zen peut être une sorte d 'expression.

Est ce que l'on appelle la "Déclaration de c?ur".

Si votre c?ur est plein de soleil et

"C 'est une bonne chose" - - une attitude positive à l' envers

Guwenkai était un directeur des ressources humaines, et dans la mémoire des gens autour de lui, presque personne ne l 'a vu triste et déprimé.

Son visage est toujours ensoleillé par un sourire ensoleillé, les tatouages du décret sont devenus clairs et profonds, et son visage maigrichon est illustré par des regards souriants et animés.

Qu 'il le fasse.

Les activités de l'Organisation, quand tout le monde est encore de rêver à la lumière du soleil, la plage, rire le scénario, la pluie imminente, le plaisir de tous anéantis.

Vous voulez savoir quelle est cette expérience particulière? Lors de la dernière pluie d 'été, l' air sera plus frais que jamais.

Après la pluie et le beau temps, nous pourrions voir l 'arc - en - ciel.

Qui aurait pu faire un voyage aussi parfait sur la plage? ? le salarié était excité par sa "négligence", alors que le voyage avec le vent, la pluie et l 'arc - en - ciel était souvent rappelé par ses collègues.

Le patron a demandé à l 'Organisation de créer une revue interne qui, le premier jour de sa publication, a re?u des insultes.

Le moral de l 'équipe est très bas, et il est toujours la phrase "C' est une bonne chose" qui fait pleurer ses subordonnés.

Nous avons attiré l 'attention de tous, c' est la meilleure publicité.

Ensuite, si l'avis nous résumer les parties, ces critiques, ensemble, pour publication comme diagnostic collectif, ils sont peut - être nous les plus fidèles lecteurs même auteur... "

Après une série d'efforts, et, finalement, de publications a été reconnu par tous les aspects de la société.

"Comme l'enchevêtrement de l'échec du passé, aussi bien pour l'exploration de nouveaux succès".

Avec cette attitude ouverte revêtue de papier affecte les collègues et amis.

Aujourd'hui, avec "C'est le nouveau livre de papier revêtu d'une chose", le nom de l'ouverture a été publié, sur plus de gens.

Autour de nous, peut - être avoir l'esprit positif qui n'est pas dans la minorité.

Mais combien d 'autres personnes parlent de ? c' est une bonne chose? ? en particulier, quand l 'équipe est en difficulté, beaucoup de cadres se mettent à dire: ? qu' y a - t - il? ?.

"C 'est le chaos..."

"Si ?a ne marche pas..."

Même si tu étais en train de penser à quelque chose ou si tu étais en train de t 'en sortir, tes émotions se pmettaient par ta bouche - passivité, impuissance, colère.

Nous disons souvent que son subordonné est le loupe de son supérieur.

Et les émotions aussi.

"Pardonnez - moi" - - réduire les co?ts de communication

En tant que gestionnaire d 'équipe, il ne fait aucun doute que la communication est la partie la plus importante du travail quotidien, alors que la communication prend surtout du temps.

En règle générale, un chef d 'équipe consacre presque la moitié de son temps à la communication, alors que les co?ts de communication augmentent à mesure que le poste est pourvu, voire que 70% du temps passe avec le personnel.

Toutefois, dans la communication, les supérieurs hiérarchiques sont souvent gênés par des communications inefficaces et parfois ils ne savent pas qu 'ils sont dans une situation de communication inefficace.

Bien que de nombreux directeurs de programme soient conscients de la nécessité de communiquer avec leurs subordonnés et, ce qui est le plus important, de leur faire part en temps voulu de leurs réactions, le principal obstacle à la communication tient au fait que le personnel ne comprend pas bien ou ne comprend pas exactement les intentions des cadres.

Par conséquent, compétente et souvent la phrase: "?", tu vois ce que je veux dire, "Je veux dire", certains compétente demande également l'intention de répéter leurs subordonnés.

Oui, c'est très bien.

Mais pour certains subordonnés, c'est un peu "Qi" honte de moi.

Par conséquent, pour différentes personnes utilisant un langage différent pour communiquer des compétences est très important.

Parfois, afin de réduire les co?ts de communication, vous devez utiliser une "attitude franchement" à l'expression directe de ce que tu veux dire, avec le langage le plus bref et clair pour exprimer votre intention est très important.

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Le Président américain Barack Obama est très aimé "représentant de IMHO" ce mantra.

Mantra et ce, non seulement l'attitude forte expression supérieurs, mais également de faire sentir la Force sous votre langue.

Gou et répétée et illogique, aussi bien en temps voulu de cette phrase pour influencer le comportement et clairement subordonné.

En fait, comme l'équipe compétente, qui doit en communication de la parole et subordonné, écoute active de ses subordonnés, plus la nécessité de clarifier et de maintenir l'attitude et sa position, et le résultat de la communication et de fond après l'impact.

"Il n 'y a pas d' excuse" - - Activer le potentiel de ses subordonnés.

Aucun superviseur n 'a jamais entendu parler des excuses de ses subordonnés.

Un responsable a dit: ? Je peux accepter l 'échec, mais je ne peux accepter d' excuses ?.

Cela reflète presque aussi la voix de nombreux chefs qui, en cas d 'erreur de la part de leurs subordonnés, le font sans réfléchir, comme s' ils étaient déjà populaires.

Il n 'y a pas d' excuse à l 'indifférence et au manque d' humanité, mais beaucoup de cadres pensent que le potentiel d 'une personne peut être stimulé, en particulier dans les fonctions axées sur les résultats.

En outre, si le superviseur dit que ce n 'est pas en cas d' erreur de la part du personnel, mais dans le cadre de la communication ordinaire, il faut que le personnel se rende compte que c 'est la culture de notre équipe.

Il faut bien comprendre et se résigner à l 'avertissement avant qu' il ne soit trop tard.

Bien entendu, il serait plus efficace que les directeurs de programme utilisent cette phrase avec des mots d 'encouragement comme ? Je crois en toi ?.

L 'équipe qu' il dirige doit être une équipe de courage et de passion.

"Je crois en toi", "Je t 'aime", "allez", "Je t' aime" etc.

Mais seulement auto - active et positive de la suggestion psychologique, c'est encourager la meilleure et plus efficace.

Laisse les mots en enfer!

De nombreux dirigeants étaient des travailleurs ordinaires vers, pour le leadership, la langue de l'art n'a pas de trop.

Alors, "ce", "le", "-", "Ah", "n'est pas vraiment ce mantra contenu puis" par inadvertance le montrer.

Mais compétente ne peut pas être au courant, mais pas trop ces mantra signification substantielle, mais reflète l'état psychologique compétentes incertain et de confiance, est susceptible de rendre votre leadership actualisée.

Dans le même temps, beaucoup de PET non seulement pour la langue est prolixe, également affaiblir le vrai vous voulez exprimer l'intention.

Par exemple: "en fait, je veux dire" et "moi" qui est le plus puissant et direct? "Qu'est - ce que tu mesures ?a", "Parlez - moi de votre contre - mesure", phrase semble presque, n'est - ce pas effet. Par conséquent, la plupart du temps, de l'humeur trop et pas de l'élément auxiliaire bon, capable de gestionnaires professionnels, décisive de discours et de l'autorité, parfois que quelques mots, d'association de mots est relié et de conversion.

Afin de minimiser l'utilisation de particules modales n'a pas de sens, de sorte que ces termes mantra disparu dans votre travail, plus la force de tes mots.

Avec le temps, sera de leadership pour vous de moulage d'une grande aide.

Depuis le début de la phrase dans le petit Mantra, après la tentative de juger, de la plus grande force que vous serez agréablement surpris de découvrir que de petites modifications.