Chaussures Et Vêtements "Soft Power" Souligne & Nbsp;Aider à Conquérir De Nouveaux Marchés

à l'ère actuelle de pénurie de main - d'?uvre et de l'affaiblissement du dividende démographique, le développement rationnel des ressources humaines est le premier moteur du développement des entreprises.Dans ce numéro de la réunion d'élite, le journal du matin a uni ses forces à l'Association des gestionnaires professionnels de la ville de Quanzhou a invité Li Zhongbin, Directeur du Département des ressources humaines de la faculté d'administration des affaires de l'Université de Chine à l'étranger, Yang Yong, Directeur du Centre des ressources humaines D'Anta (Chine) Co., Ltd., Huang qingfa, Directeur général adjoint de Quanzhou Tianyu Chemical Fiber Co., Ltd,Les élites de l'industrie, telles que Wu Defu, Directeur administratif de Fujian Tonghai Group Co., Ltd., ont tenu des discussions sur le thème du ? développement rationnel des ressources humaines pour retenir l'équipe de base de l'entreprise?.

　Li Zhongbin:Culture d'entrepriseEst un soft power

? résoudre les problèmes de tension de travail, ne peut pas se passer de la culture d'entreprise, garder l'ancienEmployésL'introduction de nouveaux employés dépend davantage de la culture d'entreprise à long terme.La culture d’entreprise dépend, d’une certaine manière, de la culture et de la perception du patron. ?Li Zhongbin, Directeur du Département des ressources humaines de l'école d'administration des affaires de l'Université de Chine à l'étranger, a analysé que le développement des entreprises dépend de la technologie de pointe et des talents intelligents, que la culture d'entreprise est le soft power de l'entreprise, l'ame de l'entreprise, que les entreprises doivent être compétitives, de même que le soft power comme garantie.

Li Zhongbin estime que la culture de nombreuses entreprises est souvent la culture du patron, la culture familiale ou la culture impériale, ce qui rend le talent impossible à rester, à rester bient?t et à travailler de manière précaire dans l'entreprise.? la culture d’entreprise par excellence est l’essence de l’entreprise, qui éduque les gens par la culture, crée les gens par la culture, crée les gens par la culture, rassemble les gens par la culture. ?

Il a déclaré que les personnes axées sur l'humain sont l'essence de la culture d'entreprise.? pour que les employés puissent servir à long terme dans une entreprise, ce qu’ils sont le plus disposés à voir, c’est que l’entreprise traite les gens avec affection, avec affection, avec affection ?, a - t - il déclaré. Chaque employé veut travailler dans une équipe aimante, harmonieuse, heureuse, juste, soudée et motivée.Parce que l'esprit de cette culture d'entreprise permet aux employés de travailler heureux, l'esprit tranquille et plein de motivation et de passion.Il a déclaré que les entrepreneurs et les chefs d'entreprise doivent travailler dur pour créer un tel climat culturel, fa?onner une culture d'équipe unique, permettre à la culture d'entreprise de s'installer, afin que les employés se sentent chez eux, que les employés aient un sentiment d'appartenance à l'entreprise, qu'ils soient cohésifs.

　　Yang Yong: la conception de la rémunération doit être attrayante

　　AntaYang Yong, Directeur du Centre des ressources humaines de (Chine) Co., Ltd., estime que la conception de la rémunération de l'entreprise doit être non seulement juste et équitable en interne, mais aussi compétitive à l'extérieur et suffisamment attrayante pour l'adhésion et le maintien des talents.

? de nombreux chefs de département d'entreprise décrivent la capacité de recrutement excessive lors du recrutement, la rémunération versée est très faible, ce qui rend difficile le recrutement d'entreprises. La rémunération n'est pas tout - puissant, mais un salaire compétitif pour recruter des talents. Les entreprises sont de plus en plus grandes et ont besoin d'Un grand nombre de talents transrégionaux, interprofessionnels et interculturels pour faire des affaires communes et conspirer avec de grandes entreprises ?, a - t - il déclaré.Maintenant, c'est l'ère de l'internationalisation des talents, les entreprises de marque n'ont pas été limitées à Quanzhou pour absorber les talents, mais regarder à l'échelle nationale et mondiale.Sur la base de la promotion de la formation de talents qualifiés de l'intérieur, l'accent est mis sur l'introduction de talents clés indispensables et la promotion de la mobilité rationnelle de la main - d'?uvre interne.

Il a expliqué que lors de la conception des avantages sociaux des employés de l'entreprise, il est important d'être varié et flexible dans la répartition des avantages, ce qui non seulement motive les employés, mais les stabilise pour qu'ils travaillent en toute tranquillité d'esprit.Les employés se sentent en sécurité pour se consacrer pleinement à leur travail, atteindre leur plein potentiel et faire de leur mieux;Pour les talents de la haute direction, les talents techniques au sein de l'entreprise doivent se concentrer sur la créativité des talents de motivation, peut envisager d'ajouter des actions, des dividendes et d'autres formes, liés aux intérêts globaux de l'entreprise, pour répondre à leurs besoins d'auto - réalisation afin de conserver les talents de base.

Une enquête de la société suisse pour le développement international de la gestion a révélé que Singapour se classe au premier rang mondial pour attirer les talents.Les raisons en sont principalement les suivantes: il existe un environnement favorable à l'entrepreneuriat et aux affaires, un port aérien et un transport maritime faciles, des installations de classe mondiale pour l'éducation, le shopping, les sports et les loisirs, ainsi qu'une société stable et inclusive, une vie culturelle confortable et diversifiée.

Yang Yong estime que pour renforcer l'attrait pour les talents haut de gamme, il est possible de commencer par améliorer l'environnement général de la Ville, accélérer le rythme d'internationalisation de Quanzhou, améliorer globalement le niveau des services publics, améliorer la qualité de l'environnement écologique urbain et le rendre plus inclusif sur le plan culturel.

　　Huang Qing fa: permettre aux employés de réaliser leur estime de soi

Dans le processus de développement de l'entreprise, différents stades de développement, différents environnements externes, la valeur des ressources et le contr?le des ressources ne sont pas les mêmes.Avec les industries traditionnelles avantageuses telles que les chaussures et les vêtements de Quanzhou entrant dans la phase de développement mature, les organisations d'entreprise entrent dans la phase d'accumulation de ressources de talents, le niveau de la demande de talents est de plus en plus élevé, comment améliorer les employés et les retenir, devient de plus en plus Le Centre de la réflexion des entrepreneurs privés.

Huang qingfa, Directeur général adjoint de Quanzhou Tianyu Chemical Fiber Company, estime que les entreprises doivent résoudre les problèmes difficiles de recrutement, les patrons et la direction doivent apprendre à traiter les employés de leur entreprise avec bonté, à traiter les employés des bureaux et des ateliers de production sur un pied d'égalité.? selon la théorie de Maslow sur la hiérarchie des besoins, les employés doivent vivre, se divertir et socialiser en plus de gagner de l’argent; en plus de travailler dur, ils doivent être respectés et jouir de la joie que la vie mérite. ?

Il a déclaré que, parce que le niveau de gestion de nombreuses entreprises était bien en retard par rapport à cette époque, il est resté dans les années 1980, ce qui a conduit les travailleurs, en particulier les jeunes et les personnes compétentes, à ne pas vouloir rester longtemps dans une entreprise dans cet état.? avec le développement économique et social, les jeunes choisissent également davantage d’emplois, contrairement à ce qu’ils faisaient auparavant, soit en cultivant à la maison, soit en entrant dans une usine. Maintenant, ils peuvent faire des services, aller à l’h?tel pour travailler, ou faire de petites ventes eux - mêmes, etc., parce que c’est maintenant la diversification des choix. ?

Il a analysé que les entreprises présentant de grands écarts de recrutement devraient rechercher des raisons dans leur propre gestion et que les cadres supérieurs devraient rechercher des problèmes dans leur philosophie de gestion.? pour que les entreprises gardent leurs employés, en particulier leurs c?urs et leurs esprits, il ne suffit certainement pas d’offrir des bonus généreux, de recharger constamment leurs employés, de les pressuriser, de répondre à leurs besoins de progrès continu et de profiter du plaisir et de l’estime de soi des défis au travail, c’est là que réside Le véritable secret de la rétention dans les entreprises modernes ?, a - t - il déclaré.

　　Wu Defu: voir les employés comme des familles

Wu defuo, Directeur de la main - d'?uvre administrative du Groupe Tonghai du Fujian, a déclaré que de nombreuses entreprises utilisent ? l'entreprise pour la maison? comme slogan, mais comment une simple phrase peut - elle garder le c?ur des employés?Si le propriétaire de l'entreprise ne traite pas ses employés comme s'ils étaient de la famille, il n'y a aucune raison de demander à ses employés de faire de l'entreprise leur foyer.Les entreprises ne peuvent traiter les entreprises que si elles sont fondées sur la base ? axée sur les personnes?, en prenant soin des employés et en rassemblant les employés avec des soins humains, afin que les employés viennent du c?ur et utilisent un état d'esprit reconnaissant pour traiter le travail de l'entreprise.

Il a présenté que le Groupe Lenovo Liu chuzhi avait dit aux gestionnaires: le personnel vient d'entrer dans la société n'est pas de haute qualité, ce n'est pas de votre faute, mais après un certain temps, la qualité du personnel n'a pas été améliorée, ce doit être de votre faute.Description l'entreprise est très importante pour la formation des employés.Par conséquent, les entreprises doivent créer un environnement d'éducation, mettre en place des mécanismes de développement des talents, de sorte que les talents continuent à se développer et à être plus forts et plus performants au travail.De même, Motorola estime que l'argent investi dans la sagesse des employés rapporte plus d'argent que l'argent investi dans l'équipement, et que le retour sur investissement dans la formation des talents d'entreprise est le plus élevé, pouvant atteindre 300%.

M. Wu a déclaré que pour que les employés restent dans l'entreprise en toute tranquillité d'esprit, il est essentiel de leur donner un large espace de développement.Il a dit:? les bonnes incitations de l'entreprise peuvent faire des gens, développer les gens et utiliser les bonnes personnes. L'entreprise, sur la base de l'adhésion à la justice, à l'efficacité et aux normes, à travers divers niveaux matériels, spirituels et autres incitations et moyens, peut motiver les employés à relever des défis constants au travail, améliorer leur esprit d'entreprise et leur sens des responsabilités et atteindre de meilleures performances.Le sexe, afin que les gens soient constamment satisfaits au travail, afin de mieux retenir les talents. ?